企業(yè)并購成功的經(jīng)典事例
企業(yè)并購成功的經(jīng)典事例
近年來,全球經(jīng)濟(jì)一體化程度不斷加深、國際競爭不斷加劇以及技術(shù)進(jìn)步不斷加快的總體趨勢勢不可擋。經(jīng)濟(jì)格局演變趨勢的重要標(biāo)志便是席卷全球的企業(yè)并購浪潮,以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)并購成功案例，歡迎大家前來閱讀!
企業(yè)并購成功案例1：中國石油并購Addax公司
中國石油化工集團(tuán)公司18日宣布，以每股52.8加元的價(jià)格成功完成對(duì)Addax公司的要約收購，交易總金額達(dá)83.2億加元(約合75.6億美元)。這是迄今為止我國公司進(jìn)行海外資產(chǎn)收購最大一筆成功交易。
中石化海外權(quán)益原油產(chǎn)量每年將因此增加約700萬噸，原油總產(chǎn)量將因此增加16.7%。二季度數(shù)據(jù)顯示，Addax公司平均原油產(chǎn)量為14.3萬桶/日，約合700萬噸/年，其中尼日利亞的權(quán)益油占72.2%。根據(jù)初步開發(fā)方案設(shè)計(jì)，公司近期產(chǎn)量將達(dá)1000萬噸/年以上。
企業(yè)并購成功案例2：聯(lián)想并購IBM PC
聯(lián)想并購IBM PC，時(shí)間：2004年12月8日，并購模式：“蛇吞象”跨國并購。聯(lián)想以12.5億美元并購IBM PC業(yè)務(wù)，其中包括向IBM支付6.5億美元現(xiàn)金和價(jià)值6億美元的聯(lián)想集團(tuán)普通股(18.5%股份)，同時(shí)承擔(dān)IBM PC部門5億美元的資產(chǎn)負(fù)債。聯(lián)想5年內(nèi)無償使用IBM品牌。
聯(lián)想當(dāng)時(shí)年?duì)I業(yè)額30億美元，且試圖自己走出去，但無起色。而IBM PC業(yè)務(wù)2003年銷售額達(dá)到120億美元，但虧損巨大，只好選擇剝離PC業(yè)務(wù)。
并購難點(diǎn)：1.面臨美國監(jiān)管當(dāng)局以安全為名對(duì)并購進(jìn)行審查，以及競爭對(duì)手對(duì)IBM PC老客戶的游說;2.并購后，供應(yīng)鏈如何重構(gòu)。最新挑戰(zhàn)：如何整合文化背景懸殊的企業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場。
典型經(jīng)驗(yàn)：1.改變行業(yè)競爭格局，躍升為全球第三大個(gè)人電腦公司;2.把總部移至美國，選用老外做CEO，實(shí)施本土化戰(zhàn)略，很好地把握了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn); 3.先采取被并購品牌，再逐漸過渡到自有品牌發(fā)展。
前景預(yù)測：目前還算順利，未來有喜有憂。
企業(yè)并購成功案例3：中航并購?qiáng)W地利FACC公司
從中航工業(yè)收購的首家海外航空制造企業(yè)奧地利FACC公司獲悉，歸于中航工業(yè)西飛旗下之后，F(xiàn)ACC公司財(cái)務(wù)狀況迅速好轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，不僅實(shí)現(xiàn)扭虧，而且再獲波音、空客總額3億美元的續(xù)約合同。中航工業(yè)首家海外并購企業(yè)平穩(wěn)度過“磨合期”。
企業(yè)并購成功案例4：美的收購埃及Miraco公司32.5%股份
2010年10月，美的電器以5748萬美元收購美國聯(lián)合技術(shù)公司間接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生產(chǎn)銷售家用空調(diào)、中央空調(diào)及冷鏈產(chǎn)品，占據(jù)埃及家用空調(diào)、輕型商用空調(diào)與中央空調(diào)市場的主導(dǎo)地位。分析師認(rèn)為，通過此次股權(quán)收購，Miraco公司將成為美的電器在非洲推廣整合資源的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，美的電器將坐地埃及，同時(shí)輻射非洲、中東和南歐，有助于提升公司在埃及和周邊地區(qū)的成本競爭力。
企業(yè)并購成功案例5：國美并購永樂
2006年7月24日，傳聞9天之久的國美并購永樂案終于水落石出。國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱：國美將以52.68億港元以“股票+現(xiàn)金”的形式并購永樂，其中國美電器將以0.3247股自身股票置換1股永樂電器股票(1:3.08的比例)，國美電器還將為每1股永樂電器股票支付0.1736港元(共4.09億港元)現(xiàn)金。在國美完成換股手續(xù)之后，永樂電器將會(huì)退市，這是中國家電零售業(yè)最大的一起并購，行業(yè)老大國美和老三永樂經(jīng)過數(shù)月秘密協(xié)商，終于走到一起。
企業(yè)并購成功案例6：強(qiáng)生并購大寶
美國強(qiáng)生公司成立于1887年，是世界上規(guī)模較大的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費(fèi)者護(hù)理產(chǎn)品公司之一。強(qiáng)生消費(fèi)品部目前在中國擁有嬰兒護(hù)理產(chǎn)品系列、化妝品業(yè)務(wù)等。強(qiáng)生于1985年在中國建立第一家合資企業(yè)，目前在中國的護(hù)膚品牌包括強(qiáng)生嬰兒、露得清以及可伶可俐等。
大寶是北京市人民政府為安置殘疾人就業(yè)而設(shè)立的國有福利企業(yè)，始建于1958年，1985年轉(zhuǎn)產(chǎn)化妝品。1997年開始，以“價(jià)格便宜量又足”的形象出擊的大寶，曾一度在國內(nèi)日化市場風(fēng)光無比，連續(xù)八年奪得國內(nèi)護(hù)膚類產(chǎn)品的銷售冠軍。2003年在護(hù)膚品行業(yè)中大寶的市場份額是17.79%，遠(yuǎn)高于其他競爭對(duì)手。
2008年，強(qiáng)生憑23億資金購買了大寶100%的股份，獲得了大寶的所有權(quán)，強(qiáng)生與大寶二者同屬化妝品系列。此次并購整合成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于：首先，大寶品牌的知名度和美譽(yù)度都相當(dāng)不錯(cuò)。也就是說，強(qiáng)生買了一個(gè)“會(huì)賺錢的好孩子”，即使不賺，也不可能賠本。其次，大寶產(chǎn)品定位低端，在二三級(jí)以及農(nóng)村市場擁有良好口碑，強(qiáng)生主要產(chǎn)品定位中高端，渠道網(wǎng)絡(luò)也集中在大中城市，正好形成渠道資源的互補(bǔ)融合。借道大寶，強(qiáng)生可以更迅速、更有效地開拓中小城市及農(nóng)村市場。第三，大寶的終端資源相當(dāng)豐富，它在全國擁有350 個(gè)商場專柜和3000 多個(gè)超市專柜。如此龐大的終端資源，不論是讓大寶繼續(xù)沿用，還是“曲線變臉”，鋪上強(qiáng)生旗下其他品牌與產(chǎn)品，都是一筆巨大的市場財(cái)富。第四，因?yàn)閺?qiáng)生是全資收購大寶，擁有了對(duì)于大寶品牌及其他資源的絕對(duì)支配權(quán)，也就從根本上避免了各種可能的問題糾紛。第五，品牌整合至關(guān)重要，大寶品牌將繼續(xù)被保留。第六，人力資源整合方面，強(qiáng)生和大寶已經(jīng)在員工安置問題上達(dá)成了協(xié)議。強(qiáng)生已經(jīng)承諾幾年內(nèi)不會(huì)辭退大寶現(xiàn)有人員，并且拿出?？罱鉀Q殘疾員工的生活問題。”
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