風(fēng)險投資成功案例分析_最成功的風(fēng)投案例
風(fēng)險資本是投入到具有高成長性風(fēng)險企業(yè)中的一種權(quán)益資本,其根本目的是為了獲得高額投資收益。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于風(fēng)險投資成功案例，歡迎閱讀!
風(fēng)險投資成功案例篇1
從多年前包袱沉重的“找礦隊”到“礦業(yè)跨國公司”，對國內(nèi)諸多勘探企業(yè)而言無疑是一次華麗轉(zhuǎn)身。但值得注意的是，與其他企業(yè)專注于較為成熟的礦山并購不同，這些勘探企業(yè)的海外著力點大多為初期階段的勘查項目，其背后的風(fēng)險不容忽視。
就在其他企業(yè)對海外礦山投資“望而卻步”之時，國有勘探企業(yè)卻顯露了積極姿態(tài)?！督?jīng)濟參考報(微博)》記者日前獲悉，據(jù)商務(wù)部、國土資源部統(tǒng)計，中國企業(yè)目前已在67個國家擁有資源勘查開發(fā)項目，而在從事海外礦業(yè)投資的企業(yè)中地勘單位占76家，占統(tǒng)計企業(yè)總數(shù)的58%。
“中國對資源能源的剛性需求還有約15年的‘窗口期’，這將是地勘單位快速發(fā)展的‘黃金時期’。”有色金屬華東地質(zhì)勘查局局長邵毅對《經(jīng)濟參考報》記者說。事實也是如此。在經(jīng)濟快速增長和國家各項政策鼓勵下，國有勘探單位“走出去”步伐加快。資料顯示，2010年10月，內(nèi)蒙古地礦局直屬地勘公司在蒙古國斥資795.5萬元開展煤炭資源勘查工作，面積達158平方公里;同時期，山西省地質(zhì)勘查局也開始在尼日利亞開展礦產(chǎn)勘查工作，合作勘查項目涉及金、鈮、鉭等多個金屬礦種。
今年初，西北有色地質(zhì)勘查局全資子公司與國中控股有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，邁向海外“探礦”征途;山東省地礦局已在10余個國家開展礦產(chǎn)資源勘查，勘查面積近5萬平方公里，并在10個國家取得礦業(yè)權(quán)171項。
“其實這些火熱的景象背后風(fēng)險很大。”一位在澳大利亞從事海外礦業(yè)投資多年的資深人士對《經(jīng)濟參考報》記者坦言，從礦業(yè)投資本身鏈條來看，風(fēng)險最大的應(yīng)該就是勘探環(huán)節(jié)，不僅需要大量資金，時間長，且成功率也不高。此外，中國企業(yè)對海外環(huán)境、人文、政治等因素都不熟悉，大量資金投進去，項目勘探成功與否還是未知數(shù);即使勘探順利，生產(chǎn)和開采仍需很長時間，其中存在很大不確定性。
“從我們企業(yè)‘走出去’的例子可以看到，即使投資一些成熟礦山，仍會因為交通、人工、環(huán)保等諸多當(dāng)?shù)貑栴}而導(dǎo)致投資額增加數(shù)倍，有的甚至根本開不下去，可想而知，大量勘探企業(yè)的海外投資意味著什么。”上述人士說。
實際上，近年來國內(nèi)企業(yè)積極“走出去”，投入大量財力、物力、人力在境外勘探開采鐵礦石資源，但由于各種原因，真正發(fā)揮效力的項目屈指可數(shù)。
從中鋼澳大利亞投資失敗到中鋁澳大利亞鋁土礦投資擱淺，從首鋼秘魯鐵礦到中信集團西澳洲磁鐵礦，海外礦山投資項目失敗的例子比比皆是，這些項目甚至成為企業(yè)的大包袱。
另一方面，由于體制問題，事業(yè)單位和中央財政投資在國外注冊礦業(yè)權(quán)有較大難度，而且其經(jīng)營機制、管理體制不能完全適應(yīng)境外投資需要。“因為涉及巨大的資金和人力投入，我國政府需要完善相關(guān)政策和法律法規(guī)，包括企業(yè)改制、融資政策等;對于勘探單位而言，應(yīng)該以更加謹慎的態(tài)度對待海外投資。”
值得注意的是，目前國內(nèi)勘探企業(yè)境外投資集中于非洲、中東、拉美等地區(qū)，而這些地區(qū)存在政策法規(guī)不透明、基礎(chǔ)建設(shè)不健全、社區(qū)建設(shè)不規(guī)范等各種隱性風(fēng)險。
風(fēng)險投資成功案例篇2
一、創(chuàng)業(yè)伊始，第一筆風(fēng)險投資救急
1999年年初，馬云決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點?；氐胶贾莺?，馬云和最初的創(chuàng)業(yè)團隊開始謀劃一次轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)。大家集資了50萬元，在馬云位于杭州湖畔花園的100多平方米的家里，阿里巴巴誕生了。
二、第二輪投資，挺過互聯(lián)網(wǎng)寒冬
從2000年4月起，納斯達克指數(shù)開始暴跌，長達兩年的熊市寒冬開始了，很多互聯(lián)網(wǎng)公司陷入困境，甚至關(guān)門大吉。但是阿里巴巴卻安然無恙，很重要的一個原因是阿里巴巴獲得了2500萬美元的融資。
那個時候，全社會對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了一種不信任，阿里巴巴盡管不缺錢，業(yè)務(wù)開展卻十分艱難。馬云提出關(guān)門把產(chǎn)品做好，等到春天再出去。冬天很快就過去了，互聯(lián)網(wǎng)的春天在2003年開始慢慢到來。
三、第三輪中小企業(yè)融資，完成上市目標(biāo)
04年2月17日，馬云在北京宣布，阿里巴巴再獲8200萬美元的巨額戰(zhàn)略投資。這筆投資是當(dāng)時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金額大的一筆私募投資。2005年8月，雅虎、軟銀再向阿里巴巴投資數(shù)億美元。之后.阿里巴巴創(chuàng)辦淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦支付寶，收購雅虎中國，創(chuàng)辦阿里軟件，一直到阿里巴巴上市。
在電子商務(wù)時代，阿里巴巴以其巨大的市場潛力和美好的發(fā)展前景，獲得了富達第一筆風(fēng)投500萬美元，到2000年獲得來自軟銀、高盛和富達投資等機構(gòu)融資共2500萬美金。阿里巴巴創(chuàng)造的“網(wǎng)商”時代，成了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最強音。這是中國互聯(lián)網(wǎng)通過獲得風(fēng)投取得巨大成功案例，精準的眼光和大膽的投入也為投資者帶來了巨大的收益。
風(fēng)險投資成功案例篇3
2014年初杜蕾斯開始與電影開發(fā)衍生品。杜蕾斯2014情人節(jié)活動“愛上愛愛”發(fā)起移動小酒館，邀請情侶分享愛情故事制作成視頻、音頻之后再分享到網(wǎng)絡(luò)。
以此為契機，杜蕾斯聯(lián)合《北愛》推出《北京愛情故事》定制包裝，推出導(dǎo)演主演簽名款在社交媒體上爆照，作為首映式贈品和明星互動，并在情人節(jié)期間同步銷售?！侗睈邸芬矊ｉT定制了杜蕾斯版“北愛預(yù)告片”在網(wǎng)絡(luò)和萬達院線的大屏幕播放;
而在《后會無期》的宣傳階段，杜蕾斯借助韓寒在微博的影響力，大V與大號強強聯(lián)合炒作話題、網(wǎng)絡(luò)互動掀起熱度;為《黃金時代》杜蕾斯再次推出定制款包裝，選擇杜蕾斯金色包裝的“膚感”產(chǎn)品，美其名曰“黃金實戴”，并有“戴了，一切都是自由的”的宣傳語。“黃金實戴”覆蓋超過300萬用戶，互動總量將近25000次。
談到與電影的緣分，利潔時家化(中國)數(shù)字營銷總監(jiān)唐寅向記者表示，“杜蕾斯的廣告多集中于網(wǎng)絡(luò)推廣，但線上的消費人群畢竟只是一部分，杜蕾斯希望增加線下的曝光度，輻射到線下更廣的人群。而娛樂性的電影營銷恰巧能比較自然地把杜蕾斯帶到消費者身邊，電影宣發(fā)方開放的合作態(tài)度也為雙方的合作創(chuàng)造了很大的空間，可以嘗試更多元、更好玩的營銷方式。”
與其他品牌不同，杜蕾斯并沒有將產(chǎn)品或品牌植入作為主要的營銷方式，而是根據(jù)自身產(chǎn)品特點從社會化媒體作為切入點，引爆話題和關(guān)注度，再落實到線下活動，配合定制產(chǎn)品銷售，進行整合營銷。
“在與電影跨界營銷的過程中，杜蕾斯沒有局限于哪種方法，而是針對每個電影制定個性化的方案。在這個過程中，一方面杜蕾斯和宣發(fā)方一起炒熱電影，并將電影的熱度和話題，引流到產(chǎn)品。另一方面，電影跨界營銷的效果直接作用于銷售層面，衍生品杜蕾斯禮盒也獲得了不錯的銷量”，唐寅說道。
不錯的銷量是多少?唐寅并未透露具體數(shù)字，但是他表示在2014年的嘗試、探索階段杜蕾斯并未設(shè)量化的目標(biāo)，如果2015年衍生品營銷成為最重要的營銷方式，也依舊不會設(shè)量化的目標(biāo)，因為與電影的合作很多的熱點和效果是可遇不可求的。
從成本角度考慮，衍生品的投入產(chǎn)出比也很高，“電影之所以跟杜蕾斯跨界合作，是因為有影響力的品牌可以幫助電影在口碑上獲益，而在合作過程中，雙方都不涉及到太大的成本，只涉及到推廣成本，杜蕾斯更不需要向影片方提供贊助費。電影跨界營銷由線上團隊負責(zé)，線上營銷和定制禮盒成本不大，更何況任何可以幫助銷售的渠道成本都不算大。”
電影版定制禮盒已經(jīng)成為杜蕾斯的一個標(biāo)準產(chǎn)品，杜蕾斯也在合作過程中發(fā)現(xiàn)了娛樂營銷更大的潛力，即為某個事件、話題而開發(fā)的定制產(chǎn)品，銷量會非常好。杜蕾斯認為,衍生品的電影跨界營銷是對消費者的一種投資，品牌在消費者心中的知名度和影響力也會擴大。
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