小型機械廠管理制度范文(2)
小型機械廠管理制度范文
小型機械廠管理制度范文三
為了維護企業(yè)正常工作生產(chǎn)秩序，使我廠在企業(yè)管理方面，更加科學化、規(guī)范化、制度化，提升企業(yè)的管理水平，為嚴肅廠規(guī)廠紀，特制定以下規(guī)定，望全廠職工認真自覺遵守。
1、保證工作時間，按時上下班，車間、科室負責人要求提前十分鐘上崗，工人、科室行政人員提前五分鐘上崗，按正點時間、遲到、早退10分鐘以內(nèi)者，罰款10元。超出10分鐘，不足2小時按半天事假罰款，超出2小時3小時以內(nèi)算為半天事假。3小時以上算為曠工。
2、堅持請假制度，車間、科室可批準一天，一天以上報分管副廠長、經(jīng)廠長批準。曠工半天扣(技能工資+工齡費)/22天，扣當月崗位工資、獎金，(生產(chǎn)人員扣本人所在車間的平均獎金)，加罰50元。
3、工作時間嚴禁串崗、亂崗、聚眾談天、玩耍，每發(fā)現(xiàn)一次扣款20元，不服從者，加倍罰款。 工作時間不準睡覺、不準閱讀與工作無關的書籍、雜志等，違者每次罰款50元。 工作時間內(nèi)不準擅自離崗外出;干私活及為外單位加工工件，違者每次罰款200元，其離崗外出、干私活等時間，按曠工計算，不滿1小時的按1小時計。 預備鐘內(nèi)不準在廠內(nèi)吃飯，違者每次罰款10元。上班時間不準吃飯或吃零食，違者罰款50元。廠區(qū)內(nèi)不準賭博，違者罰款200元，情節(jié)嚴重交司法部門處理。
4、嚴禁工作時間酗酒、鬧事、打架斗毆，酗酒鬧事者，除每次罰款100-200元外，并立即停職檢查，檢查期間每天發(fā)給10元生活費。檢查時間，視檢查情況決定。罵人者，扣20元。全部歸廠。
5、上班時間不準穿褲頭、背帶背心、拖鞋，不準穿裙子和高跟鞋，違者，除罰款10元外，必須回家更衣，更衣期間按事假處理，不服從，不準上班，按曠工處理。
6、為保證有較舒適的生產(chǎn)環(huán)境，必須堅持文明生產(chǎn)，生產(chǎn)和管理部門均應保持安全、衛(wèi)生，按劃分衛(wèi)生區(qū)域，每星期一、四為班前衛(wèi)生大掃除時間，各衛(wèi)生區(qū)發(fā)現(xiàn)有一處死角，罰款10元，車間和科室內(nèi)有衛(wèi)生死角，罰20元。車間有不安全因素，報主管科室，限期整改，不整改者處罰款20元。
7、工作時間不準帶小孩，每發(fā)現(xiàn)一次，扣帶小孩者10元，扣當班的保衛(wèi)人員20元。
8、自行車、摩托車必須按規(guī)定地點存放，違者扣罰10元。
9、職工進出大門，必須下車，廠區(qū)不準自行車帶人，違者，罰款10元。
10、車間設備保持清潔，潤滑良好，不干私活，若設備不清潔、潤滑、不良好，必須限期整改，不改者，視情節(jié)輕重，給予罰款處理。若有干私活者，按其價值加倍罰款。
11、職工翻爬工廠圍墻，罰款50元。
12、借工作之便，挾帶公物出廠;偷竊工廠原材料、產(chǎn)品或其它公物的，所造成的經(jīng)濟損失由責任人賠償，并處800-1000元罰款;特別嚴重者，交司法機關。
13、保衛(wèi)人員認真做好本職工作因玩忽職守、工作失職，給工廠造成經(jīng)濟損失，由責任人作相應賠償并處罰款200-400元。 所有車輛進出大門一律登記，外出車輛必須認真檢查，所出物資必須與票據(jù)相符。休班時外來送貨車輛一律不準進廠區(qū)，如有特殊情況需經(jīng)領導批準并做好登記，違者扣罰當班保衛(wèi)人員50-100元。
14、有下列行為之一者，給予責任人留用察看處分： ⑴拒不執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度命令，影響生產(chǎn)，造成嚴重后果者; ⑵觸犯法紀法規(guī)，受拘留，免于刑事責任處分者; ⑶工作時間內(nèi)吵架、打架，造成嚴重影響者; ⑷其他性質(zhì)嚴重的違反勞動紀律行為。
15、有下列行為之一者，給予責任人解除勞動關系或開除處分。 ⑴違反勞動紀律，情節(jié)嚴重，屢教不改者; ⑵ 觸犯法紀法規(guī)，受刑事處分者; ⑶ 連續(xù)曠工15天(含15天)及年內(nèi)累計曠工30天(含30天)者，按國家有關規(guī)定執(zhí)行; ⑷ 其他性質(zhì)特別嚴重的違反勞動紀律的行為。
16、不按規(guī)定準確、及時上報各類工資、獎金考核報表，造成工作影響的視情節(jié)輕重，每次給予責任人50-100元罰款。
17、虛報瞞報工資、獎金和各類補貼，除金額扣除外，視情節(jié)輕重，每次給予責任人100-200元的罰款。
18、凡有義務勞動(包括裝車、卸車、分雞蛋、整理料場、打掃衛(wèi)生等)，行政人員都要參加，凡不參加勞動和勞動不積極、怠工者，每次罰款10元。特別情況，經(jīng)廠長批準。
19、副廠級以上人員為監(jiān)督執(zhí)法人員，負責處理違規(guī)事宜。執(zhí)法人員在對違規(guī)行為處罰時，因處罰不當執(zhí)法不嚴等原因，引起投訴或造成不良影響的，給予執(zhí)法負責人罰款200元。 以上條款所涉及不到的還按原規(guī)定執(zhí)行，與原規(guī)定相左的，按現(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。
小型機加工企業(yè)可以在鞏固自身市場以外發(fā)展另外的市場，找準市場需求量大且有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品進行制造生產(chǎn)。慢慢從單一的供貨商發(fā)展為整個地區(qū)或全國甚至世界的供貨鏈。或者努力地吸引外資，增長產(chǎn)品的技術含量，盡力為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。如果有機會的話，吸引風險投資或者其他的籌資方式來為企業(yè)的發(fā)展做好有利的鋪墊。
(二)中小型企業(yè)的未來和發(fā)展
中小企業(yè)發(fā)展的途徑：發(fā)展市場和高超的營銷策略：企業(yè)的生存靠向社會提供其生產(chǎn)生活需要的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的投放的多少是靠市場來衡量的。在價格一定的情況下，肯定市場占有率越大，企業(yè)的盈利就越多。而選中一塊適合企業(yè)自身條件和發(fā)展方向的市場對企業(yè)下一步的發(fā)展來說尤為重要。而且應該應該在別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場中挖掘，想別人未想到的事，走別人未走過的路。并且應在開發(fā)了自己的市場之后有效地建立起自己的貿(mào)易壁壘，以免市場建立后不必要的市場流失。而市場營銷是鞏固和發(fā)展市場的關鍵。俗話說“沒有賣不出去的產(chǎn)品，只有經(jīng)營不善的企業(yè)。”在市場調(diào)整時，要想到迎合市場發(fā)展方向的策略，并有效地預計和評估市場可能發(fā)生變化的可能，有利的抓住市場機遇，并有效的避開市場風險。開動腦筋，想辦法，開路子，盡力思考能夠確實保證打開市場的新路子。
提高生產(chǎn)質(zhì)量：“質(zhì)量就是生命”，中小企業(yè)只要牢牢把握質(zhì)量這一關口，并不斷提高它，完善它，就有可能在其他中小企業(yè)中脫穎而出，取得市場發(fā)展的機會。首先，中小企業(yè)應盡快通過有關質(zhì)量標準，如全面質(zhì)量管理，ISO9000系列標準。這會為企業(yè)注入新的活力和強大的力量。質(zhì)量管理著眼點應該放在整個企業(yè)的經(jīng)營活動上，從設計圖紙，小批量試制到改進和正式投產(chǎn)，都要傾注相當?shù)男难?，并爭取問題在發(fā)生之前解決，這需要長遠和預防的眼光，和精明的頭腦。
發(fā)展科學技術，中小企業(yè)是生產(chǎn)技術的搖籃，很多中小企業(yè)都是通過生產(chǎn)科學技術的革新取得長遠的發(fā)展，從而成長為大型企業(yè)甚至知名企業(yè)的。中小企業(yè)雖然資金薄弱，人員缺乏，但卻可以發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，在科技發(fā)明和應用中異軍突起，為企業(yè)贏得寶貴的資源。因此有抱負的中小企業(yè)應該充分重視科學技術的革新和發(fā)展，并始終站在時代的前沿，成為科技浪潮的弄潮兒。為了做到這一點，企業(yè)必須在內(nèi)部營造科技發(fā)明的良好氛圍，并為企業(yè)的科研精英分子提供優(yōu)厚的待遇，使他們能夠潛下心來搞科研。
吸引投資：實踐證明，如果光靠企業(yè)自身的經(jīng)濟積累和努力打拼，要成長起來是非常辛苦和艱難的，并且會耗費掉很多的時間和精力。世界上很多有名的大型公司，在他們的規(guī)模還很小的時候，都是因為吸引了來自銀行等金融機構或有實力的大財團大公司的投資從而迅速成長起來的。中小企業(yè)若是想要發(fā)展，就不能忽視這一途徑，并需要充分認識到它的重要性和真的找到切實可行的辦法來幫助公司的成長，若忽視這一方法，必然會在成功的道路上走許多的彎路。
完善體制制度：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。體制制度是企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的保證。完善體制制度對加強企業(yè)的管理能力和工作效率必然產(chǎn)生積極的影響。體制制度是公司員工的組織紀律和行動規(guī)范，它需要有力地控制不良行為的產(chǎn)生和明確鼓勵積極行為的開展。是組織正常開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障。在體制制度的結構和內(nèi)容上來說，中小企業(yè)的體制制度較大型企業(yè)會相對簡單和片面，為了使企業(yè)的規(guī)模擴大，就必須提出更為先進和有效的，可以充分管理更大企業(yè)的體制制度。在擴大和完善體制制度的同時還應該注意到可以防止企業(yè)規(guī)模擴大后產(chǎn)生的官僚主義等不良現(xiàn)象的體制制度的制定。
人性化管理：在企業(yè)的組成上，有一部分人認為是由物組成，也就是企業(yè)是由廠房、設備等組成的;也有人認為是員工和管理人員組成的。在這里筆者傾向于企業(yè)是由人來組成的。因為企業(yè)是生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的能動體，他的生產(chǎn)設備靠人操作和修理，生產(chǎn)計劃靠人來制定，市場營銷靠人來開拓，產(chǎn)品的更新靠人來開發(fā)。生產(chǎn)的決定因素在人而不是在物。但是在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有相當數(shù)量的中小企業(yè)忽視了人性化管理，而在大型企業(yè)中，人性化管理是非常普及的，這雖然與中小企業(yè)的現(xiàn)實客觀有一定的關系，但并不是不可改變，在中小企業(yè)通向大型企業(yè)的路途中，更要重視發(fā)展人性化管理。
建立企業(yè)文化：在中小企業(yè)規(guī)模擴大后，隨之而來的一個問題是公司的口號，也就是企業(yè)文化建設的活動問題。平時在中小企業(yè)中，生產(chǎn)車間里除了生產(chǎn)還是生產(chǎn)，工人們都沉浸在辛勤的生產(chǎn)勞動中，缺乏精神食糧和理論指導，而在中小企業(yè)中這些都是不必要的。但是如果企業(yè)的規(guī)模增長了，隨之而來的是企業(yè)的使命的缺乏和企業(yè)凝聚力的缺乏的問題。而解決這一問題的方法就是建立一個企業(yè)所獨有的企業(yè)文化。
中小企業(yè)發(fā)展的方向：建立綠色企業(yè)：現(xiàn)代工廠生產(chǎn)帶來的環(huán)境污染問題已相當嚴重，世界各國從上個世紀就提出了環(huán)境保護問題，現(xiàn)在這一問題變得越來越迫切和重要，為了我們?nèi)祟惞餐募覉@，為了我們唯一的地球，我們必須采取行動來抑制環(huán)境的繼續(xù)惡化，所以在未來的世界里，綠色企業(yè)在成為生產(chǎn)標準之前，會成為一種新的流行趨勢，人們都會競相購買綠色企業(yè)的產(chǎn)品。因此發(fā)展綠色企業(yè)是一個不錯的選擇。
建立網(wǎng)絡企業(yè)：在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的今天，很多企業(yè)都采用了網(wǎng)上購物的形式開展網(wǎng)上經(jīng)營活動，在互聯(lián)網(wǎng)上有自己的企業(yè)的專門網(wǎng)站成了新的流行的趨勢，而互聯(lián)網(wǎng)形式的企業(yè)并不是只好看沒業(yè)績的花架子，在網(wǎng)民越來越多的情況下，而且有全球共享的功能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)必然會開拓更大的市場。
管理一定要靈活運用，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定，別人給你的管理制度不適合你的現(xiàn)實情況，千萬不能生搬硬套，造成員工反感，損失太大。強烈建議招聘一個有經(jīng)驗的管理人才，充分了解工廠業(yè)務、產(chǎn)品結構，做出對應的管理方案。建議先制定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，再考慮人事管理方面。
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