隨著互聯(lián)網時代的到來，企業(yè)財務管理的進行需要依靠IT產業(yè)的帶動，而自動化、數(shù)字化的管理模式已經成為了企業(yè)生存和發(fā)展的必然。下面跟著學習啦小編一起來探討互聯(lián)網時代財務管理創(chuàng)新具體路徑。

　　互聯(lián)網時代財務管理創(chuàng)新具體路徑：籌資活動中的創(chuàng)新

　　對于任何一家企業(yè)來講，資金都是其得以生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)正常運轉的保障。從嚴格意義上分析，企業(yè)的破產就是指企業(yè)資金鏈的斷裂?；I資活動作為企業(yè)經營活動中獲得持續(xù)資金流的一個重要過程，籌資活動的一個重要評價指標就是資金的成本率。在互聯(lián)網時代，企業(yè)財務管理籌資活動的創(chuàng)新需要從以下幾個角度分析：1、創(chuàng)新籌資觀念，由單純“籌資”向“籌知”轉移。實踐證明，一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，其關鍵在于是否擁有并掌握了新的知識和技術，并形成了核心競爭力;2、拓展籌資工具，充分地利用金融創(chuàng)新產品，面對復雜多變的金融環(huán)境，企業(yè)要想得到健康的成長，就需要改變傳統(tǒng)的融資方式，進而選擇那些能夠被投資者接受而又能分散風險的方式;3、拓寬籌資渠道，經濟全球化的背景下，企業(yè)在籌資中所面對的是一個全球化的國際市場，籌資活動中需要“走出國門”;4、充分利用網絡優(yōu)勢降低資金成本，企業(yè)資金成本包括資金籌集費用和使用費用?；ヂ?lián)網時代，企業(yè)需要充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢在降低這兩部分費用的基礎上，進而降低企業(yè)的資金成本。

　　互聯(lián)網時代財務管理創(chuàng)新具體路徑：投資活動中的創(chuàng)新

　　企業(yè)在正常的生產經營過程中，為了能夠對暫時閑置的資金進行有效的利用，以獲得一定的經濟利益，通常會進行各類投資活動。投資活動作為企業(yè)實現(xiàn)增加社會總財富的一個重要內容，要想實現(xiàn)投資的目的，就需要在眾多的投資項目中選擇得當?；ヂ?lián)網環(huán)境下，企業(yè)的投資活動可從以下三個方面嘗試：1、充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，提高企業(yè)的投資收益。網絡經濟時代，全球各地的信息都能夠展現(xiàn)在互聯(lián)網上，極大地提高了企業(yè)挖掘投資機會的能力，方便了企業(yè)通過網絡平臺做好投資項目管理的目的;2、優(yōu)化產權結構，企業(yè)產權投資的目的是為了取得被投資者企業(yè)的控制權和部分產權，根據這個需求，通過互聯(lián)網組建的“虛擬企業(yè)”來優(yōu)化產權結構，可在國際互聯(lián)網中尋找新的合作伙伴;3、通過互聯(lián)網進行證券投資，網絡平臺和金融工程為投資者提供了豐富多樣的金融環(huán)境，隨著證券投資品種豐富性的提升，證券投資的區(qū)域范圍也在不斷地擴大，證券投資者通過網站瀏覽等方式，能夠從證券咨詢網站上即時的咨詢相關機構的分析報告，為投資者的投資決策提供了重要的依據。同時，與傳統(tǒng)的證券業(yè)務模式相比較，網上證券業(yè)務中所提供的咨詢優(yōu)勢對投資者來講也是一個巨大的吸引力。

　　互聯(lián)網時代財務管理創(chuàng)新具體路徑：分配活動中的創(chuàng)新

　　在企業(yè)財務管理運作中，資金的合理分配是保證企業(yè)財務良性原則的一個重要方面。對傳統(tǒng)企業(yè)來講，資金分配需要統(tǒng)籌管理，在基于長期發(fā)展考慮上，通常會將企業(yè)以往實現(xiàn)的利潤保留下來，以便能夠擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且在企業(yè)現(xiàn)金流不足的情況下也會不分配或推遲分配?；ヂ?lián)網背景下，企業(yè)財務管理的進行是在一個“虛擬企業(yè)“中實現(xiàn)的，它只是一種臨時性的行動組織，因此企業(yè)在利潤分配的過程中也需要突出這一特點。短期“虛擬企業(yè)”作為一種短期的動態(tài)聯(lián)盟，在各企業(yè)相關項目合作完成后就會宣告解散，那么在確定利潤分配政策時，企業(yè)的長遠發(fā)展目的就可暫不考慮，然后將所獲的利潤全部分派，這就保證了存續(xù)期間股利支持率可達100%，且能夠在發(fā)放股利的時候就能退回部分初始投資。

　　互聯(lián)網時代財務管理創(chuàng)新具體路徑：人員需求中的創(chuàng)新

　　互聯(lián)網時代，企業(yè)所需要的財務管理人員不僅要懂財務懂管理，還需要對網絡技術有足夠全面的了解，同時還需要對具體的業(yè)務操作有一定的辨識力，只有這樣的全方位人才才能更好地應對和解決實際工作中所出現(xiàn)的各種常規(guī)性或突發(fā)性的問題。因此，互聯(lián)網時代，企業(yè)的財務創(chuàng)新還需要采取有效的措施來提高財務管理人員的綜合素質，并具有全面的創(chuàng)新能力。針對這類人才的培養(yǎng)，企業(yè)首先需要建立和完善人才培養(yǎng)體系，采取多樣化的形式對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識進行更新，進而優(yōu)化人才結構;其次，財務人員需要加強和其他專業(yè)人員的溝通和交流頻率，對于當前以及未來財務發(fā)展的環(huán)境和發(fā)展趨勢進行分析，善于向別人學習，在不斷的學習中來完善自身的能力;最后，企業(yè)需要加強管理組織結構建設，采取扁平化的管理方式，有效地提高企財務管理的運轉效率。

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