時間績效指標(biāo)是指用來衡量采購人員處理訂單的效率以及控制供應(yīng)商交貨時間的指標(biāo)。不管是提前交貨還是延遲交貨，都可能影響企業(yè)的正常運營，給企業(yè)帶來不必要的成本和費用。那么時間績效指標(biāo)有哪些內(nèi)容?

　　時間績效指標(biāo)內(nèi)容：緊急采購費用指標(biāo)

　　緊急運輸方式(如空運)的費用是指因緊急情況采用緊急運輸方式的費用。將緊急采購費用與正常運輸方式的差額進行考核。

　　時間績效指標(biāo)內(nèi)容：停工斷料損失指標(biāo)

　　停工生產(chǎn)車間作業(yè)人員工資及有關(guān)費用的損失。除了前述指標(biāo)所顯示的直接費用或損失外，還有許多間接損失。例如，經(jīng)常停工斷料，造成顧客訂單流失、員工離職，以及恢復(fù)正常作業(yè)的機器必須做的各項調(diào)整(包括溫度、壓力等);緊急采購會使購入的價格偏高，質(zhì)量欠佳，連帶也會產(chǎn)生趕工時間，必須支付額外的加班費用。這些費用與損失，通常都沒有估算在此項指標(biāo)內(nèi)。例如，一汽大眾采用ERP系統(tǒng)后，在采購上根據(jù)計劃和物料清單對庫存量進行查對，由計算機快速計算出所缺物料的品種、數(shù)量和進貨時間，將采購進貨下達到各個廠，然后由采購人員從系統(tǒng)中查看各供應(yīng)商的歷史信息，根據(jù)其價格、供貨質(zhì)量、服務(wù)等指標(biāo)來選擇供應(yīng)商。這樣既能準(zhǔn)確、高質(zhì)量地實現(xiàn)物料采購，又大大縮短了采購周期。

　　由于采購的準(zhǔn)確和及時，使庫存量大大降低。以前，庫存資金占用嚴(yán)重，僅國產(chǎn)化件資金占用量就高達1.2億元。公司在使用ERP系統(tǒng)之后，庫存資金降低到4千萬元左右。同時，系統(tǒng)對庫存量的上限和下限有嚴(yán)格的控制，只要庫存量達到了上限，系統(tǒng)就會給出報警信號，則物料無法再進入倉庫;而達到下限時，系統(tǒng)也會提醒采購人員立即補充庫存，起到了自動提示和監(jiān)督的作用。

　　延伸閱讀

　　延遲交貨是指 賣方?jīng)]有嚴(yán)格按照 合同所規(guī)定的時間完成交貨任務(wù)，而是在 合同規(guī)定的交貨期后一段時間才履行交貨義務(wù)。雖然 賣方已經(jīng)完成了他的交貨任務(wù)，只是 交貨時間往后推遲，但有時如貨物價格波動幅度較大時，會給買方帶來比較嚴(yán)重的損失。因此在實際業(yè)務(wù)中， 賣方不按時交貨，特別是延遲交貨為一種常見的 違約形式。

　　直接費用是指直接為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項費用，包括直接材料費、直接人工費和其他直接支出。

　　間接損失就是可得利益的喪失，即應(yīng)當(dāng)?shù)玫降睦嬉蚴芮謾?quán)行為的侵害而沒有得到，包括人身損害造成的間接損失和財物損害造成的間接損失。

　　交貨時間：賣方按買賣合同規(guī)定將合同 貨物交付給買方或者承運人的期限。

　　交貨時間是買賣合同的主要交易條件。

　　公約規(guī)定：

　　(1)賣方必須在合同規(guī)定的日期或一段時間內(nèi) 交付貨物;如合同未規(guī)定日期或一段交貨時間，則應(yīng)在訂立合同后一段合理時間內(nèi)交貨。

　　(2)如賣方在合同規(guī)定的時間以前交貨，或者遲延交貨，買方有權(quán)要求 損害賠償和/或拒收貨物，也可宣告合同無效。