旅游企業(yè)管理有什么方法
旅游企業(yè)的管理也是需要方法的這旅游企業(yè)的管理方法是什么內(nèi)容呢?小編為你帶來了“旅游企業(yè)管理方法”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
旅游企業(yè)內(nèi)部控制問題及改進措施
導讀：目前，旅游業(yè)作為一種新興產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，且是國家重點扶持和培育的對象，越來越多的人喜愛上了旅游，它也是作為人們的幸福指數(shù)之一。因此，人們希望旅游企業(yè)提供更加滿意的服務?，F(xiàn)在，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提高，加之旅游項目種類繁多，而且不斷開發(fā)出的新的旅游種類也加入進來，這就為旅游業(yè)的發(fā)展提供了一個廣闊的發(fā)展空間。從現(xiàn)在旅游企業(yè)的規(guī)模來看，普遍偏小而且組織極不嚴格，因此在社會市場中毫無競爭力或競爭力很弱，產(chǎn)生這些問題的一個重要原因就是旅游企業(yè)內(nèi)部控制出了問題，也就是說，旅游企業(yè)內(nèi)部控制沒有得到加強。由此產(chǎn)生的問題就是管理水平很低，防范風險能力不強，這兩方面一受到限制那么企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展都變得不可能。企業(yè)內(nèi)部控制是社會經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要，因為它是現(xiàn)代企業(yè)進行有效管理的一種重要手段。由此看來，企業(yè)內(nèi)部控制制度必須嚴格實施，企業(yè)才能成功經(jīng)營，這也為企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
一、關于旅游企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
1.內(nèi)部控制認識不足
內(nèi)部控制認識不足的問題主要表現(xiàn)在領導身上，很多旅游企業(yè)的領導干部，現(xiàn)在還是以以往落后的觀念來看待企業(yè)的內(nèi)部控制，他們僅僅認為企業(yè)的內(nèi)部控制就是使企業(yè)的內(nèi)部受到控制，這種領導是很膚淺的，或者認為內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督，這種認識也不全面。因此，在行動上，在實施控制制度上做的也就是一些表面文章，比如僅僅是向員工們發(fā)一些相關的文件等，對這些制度教育有沒有落到實處根本就不關心，所以，僅僅憑借這些表面文章或者這些流于形式的做法要使內(nèi)部控制取得應有的效果，實為南轅北轍，根本無法實現(xiàn)。有些旅游企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有與時俱進，它們還停留在計劃經(jīng)濟的模式層面，其組織結(jié)構(gòu)的設置很不恰當，也不完善，或者有的旅游企業(yè)根本就沒有設置這樣的機構(gòu)，表面上看，是一個現(xiàn)代企業(yè)，而骨子里卻非常落后。
2.風險評估不準確
現(xiàn)代企業(yè)要對風險評估給予足夠的重視，這是一個企業(yè)是否能夠順利發(fā)展的一個可靠保障，或者最起碼能夠降低風險。當前，旅游企業(yè)在這方面并沒有引起足夠的重視，盡管在激烈的市場競爭中存在著各種風險，比如投資風險、經(jīng)營風險、擔保風險等，這些都沒有得到有效的評估，就是說企業(yè)的內(nèi)部控制效果以及控制效率嚴重下降。
3.內(nèi)部控制制度不完善
時移世易，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部控制制度已經(jīng)根本無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重點在于資產(chǎn)安全的控制與企業(yè)內(nèi)部成本的控制，對這兩項的控制是對的，但是還相當不完善，還沒有充分發(fā)揮內(nèi)部控制機構(gòu)的作用，僅僅是流于形式。而且，在機構(gòu)設置上還不完善且極不合理。內(nèi)部控制制度在實施的過程中必要的獎懲制度也沒有建立起來，人事政策等方面還不健全，企業(yè)要有詳細的規(guī)章制度來控制經(jīng)營企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，如果沒有這些規(guī)章制度那么企業(yè)在運行的過程中就常常會顧此失彼。
4.內(nèi)部信息不暢通
現(xiàn)在很多企業(yè)都有這樣一個弊病：即企業(yè)的信息只有管理層知道，員工卻一無所知。這個弊病在旅游企業(yè)中顯得尤為突出，這樣的結(jié)果就是各部門獨立作戰(zhàn)，沒有全局意識，各部門之間較少溝通，往往只關心自己的事情，不愿意了解其他部門。這樣這個企業(yè)對外就不能形成一個拳頭，打出去的時候軟綿綿的，形成不了強有力的競爭力。
5.內(nèi)部監(jiān)督不到位
人的行為往往隨心所欲，這個危害是很大的，所以國家建立起各種法律法規(guī)來約束人們的行為。企業(yè)也一樣，一個制度建立起來了，是否執(zhí)行，執(zhí)行的怎么樣，這都需要企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部控制實際上是一個過程，大量的制度和活動組成了這個過程的實施，那么在監(jiān)督的過程中領導干部要以身作責，勇于擔當，勇于接受部屬的監(jiān)督?，F(xiàn)在旅游企業(yè)這種流于形式的內(nèi)部控制方式必須轉(zhuǎn)變過來，要安排相關人員嚴格考察這項制度是否得到有效執(zhí)行。一項好的制度不能很好地執(zhí)行是很可惜的，因此好鋼要用在刀刃上。
二、加強旅游業(yè)內(nèi)部控制的有效措施
1.完善內(nèi)部控制的組織架構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)應該建立管理體制和運行機制，旅游企業(yè)也一樣，明確企業(yè)管理方案;對企業(yè)的各種風險要做好評估，并做好防范預案，以備不時之需;為企業(yè)營造一個融洽的內(nèi)部環(huán)境，上下級之間、各部門之間要保持信息暢通，同時監(jiān)管有力;集思廣益應對重大決策、重要人事、及大量資金的使用，集體共同商議，廢止個人擅自決定。
2.強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)要發(fā)展必須提出自己的戰(zhàn)略，即自己的市場定位是什么?根據(jù)市場的需求，根據(jù)自己的優(yōu)勢，來找準自己的發(fā)展方向，這樣企業(yè)才具競爭優(yōu)勢。找準方向，定準目標后，就要不懈努力地去追求。
3.加強企業(yè)的人力資源建設
人才是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，每個企業(yè)都要建立自己的一套選拔人才的制度，這個制度的原則就是公開、公平、公正的原則。根據(jù)這個原則才能夠做到人盡其才。
4.嚴格履行應有的社會責任
一個具有社會責任感的企業(yè)才是一個好的企業(yè)，才能使企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展道路。作為旅游企業(yè)，更要認真地堅定不移地以弘揚旅游文化為己任，力爭讓顧客感到滿意，以及得到社會的認可。
5.加強企業(yè)的文化建設
由于旅游企業(yè)的特殊性，企業(yè)尤其要加強員工的思想政治教育。因為旅游涉及面甚廣，所以，加強員工的思想政治教育就顯得尤為重要。
三、結(jié)論
作為當今國家新興產(chǎn)業(yè)的旅游業(yè)，發(fā)展前景非?？捎^。但是傳統(tǒng)的觀念制約了旅游企業(yè)的發(fā)展，在新形勢下，旅游企業(yè)必須摒棄以往傳統(tǒng)陳舊的觀念，重視企業(yè)內(nèi)部控制，把內(nèi)部控制制度完善，同時嚴格監(jiān)督實行，制定發(fā)展戰(zhàn)略，評估化解風險，這樣才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做好充分準備。只有這樣，企業(yè)才能運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。
旅游企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀研究
旅游業(yè)是一個綜合性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展速度隨著整體經(jīng)濟發(fā)展速度的加快而不斷提升，激烈的市場競爭環(huán)境，對于旅游企業(yè)自身提出了更高的要求。旅游行業(yè)的競爭屬于產(chǎn)業(yè)化的競爭，并且從企業(yè)層面、產(chǎn)業(yè)鏈層面以及區(qū)域?qū)用娑即嬖谥鴱姶蟮母偁?，只有真正的做好全方位的?jīng)濟管理，提高多層次的競爭掌控能力，才能在新時期市場經(jīng)濟體制下完成自身的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。
現(xiàn)代社會屬于知識經(jīng)濟型社會，旅游業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟、文化、社會等多方面發(fā)展有著密切的關聯(lián)。旅游企業(yè)管理者必須要重視現(xiàn)階段經(jīng)濟管理工作的重要性，通過開展有效的措施，針對于旅游業(yè)管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提出有效的對策，保證旅游企業(yè)實現(xiàn)長效、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
1 旅游企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展現(xiàn)狀
第一，旅游企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸朝向可持續(xù)化發(fā)展。
可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要理念，旅游業(yè)作為一個與生態(tài)環(huán)境密切相關的行業(yè)，其發(fā)展過程也必須走可持續(xù)發(fā)展的路線。只有保證可持續(xù)化的發(fā)展，才可以保證旅游業(yè)自身業(yè)務的質(zhì)量。很多企業(yè)逐漸重視到了旅游企業(yè)管理持續(xù)發(fā)展的重要性，保證了旅游行業(yè)的旺盛發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多地區(qū)的旅游景點的生態(tài)環(huán)境都受到了一定的破壞，進而影響了當?shù)芈糜问袌龅陌l(fā)展。旅游企業(yè)必須要重視這種問題，并且正視持續(xù)發(fā)展的必須性。
第二，旅游企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸朝向智力化發(fā)展。
激烈的市場競爭環(huán)境，決定了旅游企業(yè)的經(jīng)營管理過程必須要具備足夠的競爭性。經(jīng)濟管理的競爭化，是現(xiàn)代知識經(jīng)濟背景下的重要特點。旅游企業(yè)開展經(jīng)營管理過程中，對人力資源的重視程度不斷提高，并且已經(jīng)清晰認識到人力資源對于企業(yè)長期發(fā)展的重要性。人才作為當代社會的寶貴資源，旅游企業(yè)要同樣認識到人力資源管理工作的重要意義。很多旅游企業(yè)都針對于自身的管理特點和業(yè)務需求，構(gòu)建了相應的人力資源管理體系，為自身的長期發(fā)展構(gòu)建了完善的人才培養(yǎng)平臺，這對于旅游企業(yè)的長效發(fā)展是非常有幫助的。
第三，旅游企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸朝向全球化發(fā)展。
旅游消費屬于一種全球化的異地消費，屬于開放的行業(yè)，而旅游企業(yè)也應該具有開放性的特點。在全球一體化的今天，旅游企業(yè)要想真正的實現(xiàn)長效發(fā)展，就必須努力的開拓市場，將旅游市場定位于全球，加強異地跨國合作。通過對于現(xiàn)有信息網(wǎng)絡資源進行充分的利用，構(gòu)建一個良好的信息交流平臺，并且加強與其他異國之間的文化溝通和交流合作，為自身旅游業(yè)務的開拓奠定良好的基礎。
第四，旅游企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸朝向智力化發(fā)展。
現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟背景下的旅游行業(yè)發(fā)展主要依靠旅游企業(yè)的人力資源、品牌資源、管理能力、企業(yè)文化、知識產(chǎn)權以及多方面無形資產(chǎn)，旅游企業(yè)必須要重視自身的智力化發(fā)展。很多企業(yè)在開展自身經(jīng)濟管理工作中，已經(jīng)認識到智力化發(fā)展的重要性，并且積極的借鑒國外先進的管理理念和經(jīng)驗，通過對于自身內(nèi)部管理的優(yōu)化，逐漸保證了自身競爭能力的穩(wěn)步提升。
第五，旅游企業(yè)經(jīng)濟管理逐漸朝向網(wǎng)絡化發(fā)展。
知識信息是現(xiàn)代社會的重要資源，旅游行業(yè)作為信息密集型產(chǎn)業(yè)，其受到多種因素的制約，只有擁有了寶貴的信息資源，才可以在旅游行業(yè)之間的競爭中獲取良好的優(yōu)勢。隨著網(wǎng)絡化技術的深入引用和發(fā)展，很多企業(yè)都逐漸重視信息網(wǎng)絡技術的應用，很多旅游企業(yè)對于自身的經(jīng)營管理模式進行了改變，并且通過組織先進的網(wǎng)絡化營銷與管理手段，提高了自身的管理水平和整體效益。
2 提高旅游企業(yè)經(jīng)濟管理水平的對策
第一，加強思想理念的創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的旅游企業(yè)開展自身經(jīng)濟管理過程中，主要是依托傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制背景下，管理過程重視制度與經(jīng)營上的內(nèi)容，對于管理與創(chuàng)新缺乏足夠的重視，并且忽視人才資源和信息資源。管理模式的變更，需要一定的成本和大量的人力資源、資金作為支持。很多旅游企業(yè)沒有認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，因而在管理模式改進的過程中，投入不足，難以真正的實現(xiàn)管理水平的有效提高。企業(yè)管理者必須要對于自身的思想觀念進行創(chuàng)新，結(jié)合我國的旅游行業(yè)發(fā)展特點以及旅游行業(yè)發(fā)展趨勢，制定合理的管理模式，有效的推動我國旅游產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。另外，旅游者來自不同國家或地區(qū)，帶著不同的旅游目的，存在性格、年齡及收入的差異，并有不同的愛好與情趣。旅游企業(yè)的管理行為要滿足每一位旅游者的要求，并且做好對于不同市場的細化管理。因此，旅游企業(yè)經(jīng)營管理的過程，是一個復雜的過程，只有不斷創(chuàng)新理念才可以實現(xiàn)良性的發(fā)展。
第二，做好基礎性經(jīng)濟管理工作。
基礎性經(jīng)濟管理工作，是保證旅游企業(yè)自身運營發(fā)展水平提高的關鍵，也是支撐企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提。很多企業(yè)的管理制度中，對于基礎性經(jīng)濟管理行為缺乏足夠的限制和規(guī)范，約束能力不足導致了企業(yè)運營管理行為不規(guī)范，旅游業(yè)市場混亂，直接限制了我國旅游行業(yè)市場的良性競爭的發(fā)展。旅游企業(yè)要對于自身內(nèi)部財會管理工作的制度進行完善，保證經(jīng)濟活動的過程中，相關行為符合規(guī)范，并且有效的利用企業(yè)內(nèi)部的資源。對于相關經(jīng)濟管理崗位的人員，要做好責任的分配，并且提高內(nèi)部控制能力，構(gòu)建完善的內(nèi)部經(jīng)濟管理體系。
基礎性經(jīng)濟管理工作的水平，直接決定了旅游企業(yè)的發(fā)展水平，同時也是旅游企業(yè)做好內(nèi)部成本管理的關鍵，與企業(yè)的經(jīng)濟效益獲取能力密切相關。
第三，對于管理工作進行創(chuàng)新。
相對于國外旅游行業(yè)來說，我國旅游行業(yè)發(fā)展較晚，并且相關理論體系不夠完善，旅游行業(yè)市場正處于一個逐漸成長的階段。旅游企業(yè)在開展管理工作中，要收納于對國外先進管理經(jīng)驗進行借鑒和學習，并且就其先進的管理模式進行不斷的研究與分析，并且結(jié)合我國旅游行業(yè)市場發(fā)展特點，構(gòu)建適合自己的管理模式和管理方法。與此同時，旅游企業(yè)管理者也要積極的進行創(chuàng)新。在新市場經(jīng)濟體制下，旅游企業(yè)要善于構(gòu)建企業(yè)品牌形象，并且建立有效的人才管理與培訓機制，保證企業(yè)具有長期發(fā)展的能力。旅游企業(yè)還要重視企業(yè)文化的建設，結(jié)合我國文化特點，有效的提高旅游企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)內(nèi)部管理制度的落實效果。
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