班組長會議上的講話3篇
班組長作為企業(yè)的在基層領(lǐng)導,在員工與企業(yè)管理層起著承上啟下的重要作用。班組長能否勝任其職務(wù),能否在其崗位上達成優(yōu)秀的業(yè)績,決定著航空服務(wù)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展及變革的成敗。本文是學習啦小編為大家整理的班組長會議上的講話,僅供參考。
班組長會議上的講話篇一:
各位領(lǐng)導、同志們大家好:
我叫學習啦,來自安全室。非常高興能參加今天的座談會,和大家一起交流,下面我根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,就如何加強班組建設(shè)談幾點體會。
首先,我認為,區(qū)隊是企業(yè)的基石,班組是礦井的細胞,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)。咱們公司各級領(lǐng)導高度重視班組建設(shè),把它作為提升安全水平,提高勞動效率,增加經(jīng)濟效益的有效手段,充分發(fā)揮班組長兵頭將尾、先鋒示范作用,確保了各項工作正常開展。
二、煤炭生產(chǎn),安全為天。井下班組長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,是安全生產(chǎn)的直接操作者,是規(guī)章制度的直接落實者。所以,要想提高全礦的安全水平,夯實班組建設(shè)是基礎(chǔ),提高班組長的安全生產(chǎn)意識是關(guān)鍵,只有提高了班組長的自我保安、防范風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產(chǎn)。
三是作為現(xiàn)場班組長要加強自身學習,提高素質(zhì),才能做一個出色的班頭。 作為班組長,必須加強業(yè)務(wù)學習,要有強烈的工作責任心,扎實的專業(yè)知識,熟練的業(yè)務(wù)技能才能團結(jié)帶領(lǐng)好本班組成員更好的工作。只有關(guān)心職工,得到班組成員的支持與信任,以身作則,才能在班組里起到模范帶頭作用,才能更好的搞好安全生產(chǎn)。
四、要當好班組長,工作中必須具有駕馭全局的意識。只有以身作則,做到“眼勤,手勤,腳勤,口勤、腦勤”。要根據(jù)每個組員的特長,做到明確責任,合理分工,讓他們在發(fā)揮個人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,相互支持,做工作輕松愉快。
另外,要關(guān)愛每一個員工,了解班組成員、知識結(jié)構(gòu)、特長愛好、技術(shù)狀況、個人性格以及家庭情況,充分發(fā)揮每個組員的主觀能動性,促進班組和諧團結(jié)。
一、充分重視安全生產(chǎn)的重要性,安全不僅是煤礦生產(chǎn)的保障,也是關(guān)系每名職工切實利益的頭等大事,安全第一生產(chǎn)第二這句話大家知道,在腦子里繃緊安全這根弦,在工作中擺在第一位。
二、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和所有的安全規(guī)程、措施等,這些都是血的教訓和多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的,是保證安全的科學方法,必須遵守。
三、及時排查溝通情況,把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),小洞不補大洞受苦,對于任何微小的不利于安全生產(chǎn)的問題都要重視并解決好。
謝謝大家,我的發(fā)言結(jié)束。
班組長會議上的講話篇二:
今天我們之所以召開班組長座談會,一來收心,集中思想,集中精力,切實把全部精力轉(zhuǎn)移到工作上來,要把心放到東興煤業(yè)來。二來,給大家敲個警鐘,繃緊安全這根弦,確保今年后四十天安全工作,實現(xiàn)安全為零的目標,為2014年奠定基礎(chǔ)。
今天的會議議程主要有八項:
(一)安全副總經(jīng)理申全明傳達后十四天安全工作重點,班組長工作要求,安全生產(chǎn)形勢;
(二)總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;
(三)機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排;
(四)通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;
(五)大家就安全管理中建議和意見進行溝通。
(六)項目部技術(shù)副經(jīng)理賀海鷹做表態(tài)發(fā)言;
(七)項目部安全副經(jīng)理王增華做表態(tài)發(fā)言;
(八)董事長王建強做重要指示;
下面會議依次進行。首先請申礦講話。
這次會議開得很好、很成功,各位領(lǐng)導作了重要講話,項目部也作了表態(tài)發(fā)言,王總作了重要指示。通過這次會議,我們進一步認清了形勢,強化了做好安全班組建設(shè)的責任心和使命感,增強了做好安全班組建設(shè)工作的信心。明確了安全班組建設(shè)工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神,如何抓安全班組建設(shè)具體工作講三點意見。
首先,要提高班組全員的安全素質(zhì)。通過多種學習形式、持續(xù)不斷地從不同層次、領(lǐng)域掌握安全知識和技能,保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應(yīng)的水平,班組安全管理工作才可以得到有效開展,才能推進班組員工自律參與的熱情。
其次,要落實崗位安全作業(yè)程序。制定明確、嚴格的安全作業(yè)基準,明確交叉作業(yè)、動態(tài)作業(yè)、變更作業(yè)的安全標準,落實作業(yè)現(xiàn)場安全基準方案,推進作業(yè)現(xiàn)場健康條件標準化工程,實現(xiàn)班組安全管理工作系統(tǒng)化、科學化。
再次,要確?,F(xiàn)場的安全狀態(tài)。規(guī)章制度是紙上的東西,班組員工出于各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化,才能內(nèi)化于員工之心,外化于員工之行。班組安全文化建設(shè)應(yīng)該功夫下在施工現(xiàn)場,措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業(yè)細節(jié)。通過班組安全文化建設(shè)塑造和改造我們的價值觀,調(diào)整我們對待安全的態(tài)度和需要,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),才能遏制事故發(fā)生的源頭。
我相信,只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業(yè)的安全管理工作,東興煤業(yè)的安全班組建設(shè)一定會取得更大更好的成績,我們一定能把東興煤業(yè)的事做好。
班組長會議上的講話篇三:
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁:
大家晚上好!非常榮幸代表優(yōu)秀班組長在此發(fā)言
新年伊始,萬象更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻,我們喜氣洋洋,歡聚一堂。
首先,請允許我代表所有的基層班組長,向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
我來到公司已經(jīng)有幾年了,在這幾年里,我明顯感覺到了公司的發(fā)展,也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時,我還是個初學者,沒有任何的工作經(jīng)驗。這幾年來,在領(lǐng)導的悉心栽培下,在同事們的支持與幫助下,我從一個初學者成長為一名合格員工,再到成長為一名優(yōu)秀班組長,同時我的人生也在逐漸成長,我的頭腦也日益豐富,我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識,體會有以下幾點:
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中,及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況,積極組織班組骨干進行學習,并帶動班組成員,確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔,班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長期間,通過觀察發(fā)現(xiàn),班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此,在日常生產(chǎn)過程中,班組長必須保持充足的工作熱情,并且?guī)ь^學習新技術(shù)新知識,不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)絡(luò)者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時又可以將公司領(lǐng)導各類指令措施及時的實施到班組中去。
其次,我認為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系,在我們單位,有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工,員工們的素質(zhì)個個都很強,我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們,我們的加工設(shè)備也越來越先進,工作環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中,我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛,我們的技術(shù)越來越專業(yè),我為此感到自豪,我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情,我愿意將我的每一份精力都奉獻給我最鐘愛的工作。
2011年即將過去,2012年即將到來,過去的成績我不沾沾自喜,在以后的工作中,我會再接再厲,盡職、盡責!同時向公司里的老員工們學習,學習他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的技能! 我相信,我一定會通過努力獲得更好的成績,我相信,在大家的齊心協(xié)力下,我們單位的明天將會越來越好。
最后,我還是要感謝,感謝公司、感謝領(lǐng)導、感謝同事,祝愿你們在新的一年里身體健康,萬事如意!
謝謝大家!
班組長會議上的講話3篇
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