作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿3篇
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨的作風(fēng)建設(shè)的重要組成部分。研究該問題具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義,是做好新形勢下黨的各項(xiàng)工作的需要。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一：
同志們：
今年以來，黨中央、省委、省聯(lián)社黨委相繼出臺多項(xiàng)政策，要求改進(jìn)工作作風(fēng)。作為金融機(jī)構(gòu)，改進(jìn)工作作風(fēng)，不僅是政治任務(wù)，更是我行提高運(yùn)營效率，改善服務(wù)面貌，防控案件風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營良性快速發(fā)展的必然要求。為此，我就切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展講三個(gè)方面的意見：
一、當(dāng)前全行作風(fēng)中存在的突出問題
(一)學(xué)風(fēng)不振。一是全行學(xué)習(xí)作風(fēng)浮于表面。近年來，總行各條線組織了相當(dāng)規(guī)模的學(xué)習(xí)，但少數(shù)同志對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，思想不能跟總行保持高度的一致。學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)紀(jì)律不嚴(yán)，學(xué)習(xí)效果不佳，學(xué)習(xí)現(xiàn)場有的玩手機(jī)、看報(bào)紙，做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。甚至還有人對組織集體學(xué)習(xí)占用休息時(shí)間存有抱怨、抵觸情緒。二是干部職工主動(dòng)學(xué)習(xí)意識淡薄。部分員工自持經(jīng)驗(yàn)老道，學(xué)習(xí)上抱一種無所謂的態(tài)度，缺少興趣和熱情，滿足于一知半解，實(shí)際工作中跟著經(jīng)驗(yàn)走，憑老條條、老框框辦事。中層干部自主學(xué)習(xí)、再提高的熱情不高，認(rèn)為已經(jīng)到了中層干部位臵上，不需要再加強(qiáng)學(xué)習(xí)。全行中層干部中有43名是大專及以下學(xué)歷，仍有15名尚無任何職稱。盡管職稱并不是衡量一個(gè)人能力的主要依據(jù)，但是能反映一個(gè)人學(xué)習(xí)的能力，在一定程度上反映了工作的水平，這是由我們所從事的行業(yè)所決定的。三是學(xué)習(xí)不切合實(shí)際，層次不高。主要表現(xiàn)在，新業(yè)務(wù)推行后，制訂和完善制度，滿足于照搬上級規(guī)定，照抄同行現(xiàn)有制度，生搬硬套。不能通過充分認(rèn)真的研究，從自身實(shí)際出發(fā)，制定和完善能夠覆蓋我行全流程，適合我行業(yè)務(wù)開展的制度和辦法，導(dǎo)致制定的制度不具備科學(xué)性、合理性和可操作性。我們自己定的制度自己執(zhí)行不了，制度和業(yè)務(wù)變成“兩張皮”。
(二)工作作風(fēng)不實(shí)。 一是少數(shù)中層干部思想保守落后，因循守舊，不敢創(chuàng)新，少一事好一事;工作上敷衍拖沓，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕負(fù)責(zé)任，習(xí)慣于“和稀泥”;作風(fēng)上畏縮拘謹(jǐn)，“老好人”思想作祟，膽小怕事，不得罪人，想得個(gè)好人緣。只注重工作的形式，會(huì)議開了，該說的說了，文件下發(fā)了，就等于工作落實(shí)了，以形式代替落實(shí)，代替結(jié)果。對上面的要求，不能先行吃透精神，深入研究，再深入一線，督查指導(dǎo)，反映實(shí)際問題，解決實(shí)際問題。二是基層負(fù)責(zé)人中，有的工作得過且過，敷衍塞責(zé)，缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任心，碌碌無為，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。從上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況看，有的支行小富即安，缺乏再上一層樓的沖勁，不肯自我加壓，再創(chuàng)新高;有的得過且過，不思進(jìn)取，滿足于混日子，比上不足比下有余，不求有功，但求無過，放棄了好的發(fā)展時(shí)機(jī);更有甚者自暴自棄，甘于落后，一味找歷史原因、客觀原因?yàn)樽约洪_脫，不能面對現(xiàn)實(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，團(tuán)結(jié)職工，依靠職工，改變落后面貌。最終，好不求進(jìn)，中不求好，差不求變的作風(fēng)，導(dǎo)致全行整體發(fā)展速度偏慢，發(fā)展步伐偏小，發(fā)展質(zhì)量偏低。我們泰興在全泰州排名中應(yīng)該不是第一就是第二，有很大的發(fā)展空間，但全體干部職工的積極性并沒有能夠被充分的挖掘和調(diào)動(dòng)。
(三)執(zhí)行力不強(qiáng)。從部門到基層，不同程度地存在著不執(zhí)行、執(zhí)行慢、執(zhí)行亂、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。不執(zhí)行就是過分強(qiáng)調(diào)客觀原因，不認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、研究政策辦法，打擦邊球。推諉扯皮，推卸責(zé)任，頂著不辦，我行我素。執(zhí)行慢就是搞形式主義，做表面文章，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，只管形式，不問結(jié)果。有的支行對上級會(huì)議，根本不開會(huì)布臵，不貫徹不落實(shí)，這種現(xiàn)象不在少數(shù)。亂執(zhí)行就是上有政策，下有對策，陽奉陰違，不守規(guī)矩;或因業(yè)務(wù)不熟、能力不強(qiáng)，造成在執(zhí)行過程中走樣;有的只認(rèn)人情關(guān)系，把制度和規(guī)定臵于腦后，有關(guān)系的不該辦的照辦，沒關(guān)系的該辦的也堅(jiān)決不辦。
(四)以個(gè)人利益高于集體利益，膽大妄為。少數(shù)人廉潔意識不強(qiáng)，將手中權(quán)力與個(gè)人利益捆綁，想問題、干事情不是從有利于單位改革發(fā)展的大局出發(fā)，而是首先考慮個(gè)人利益，把集體權(quán)利部門化，集體權(quán)力個(gè)人化。少數(shù)部室下基層，仍然要迎來送往，如欽差大臣巡視。少數(shù)信貸人員仍然臵總行規(guī)章制度不顧，向客戶吃、拿、卡、要，沒有好處不放貸，有了好處亂放貸，給我行造成損失，在社會(huì)上造成惡劣影響。少數(shù)中層干部不能以身作則，拿手電筒照人，不能正人先正己，職工不擁戴。不能管理好職工的8小時(shí)內(nèi)外，對違規(guī)行為充耳不聞，視而不見，極不負(fù)責(zé)任。有的好逸惡勞，帶頭不執(zhí)行制度，花天酒地，搞小團(tuán)體，膽大妄為。
(五)以生冷蠻橫的態(tài)度代替優(yōu)質(zhì)文明，服務(wù)形象不佳。一是機(jī)關(guān)部室服務(wù)基層意識不強(qiáng)。少數(shù)部室人員遇基層請示，能推就推，能拖就拖，不能為基層所想，為基層所急玩權(quán)術(shù)，把基層的同志當(dāng)猴耍，浪費(fèi)基層的精力和時(shí)間。二是基層服務(wù)客戶意識不強(qiáng)。部分員工“想客戶所想，急客戶所急”的服務(wù)理念還只是停留在口頭上，在行動(dòng)實(shí)踐上還存在著較大的差距。部分信貸人員還停留在“等客上門”的老作風(fēng)。一些窗口員工統(tǒng)一著裝、禮貌待人、首問負(fù)責(zé)等規(guī)定執(zhí)行不到位，在服務(wù)工作中還存在生、冷、硬的現(xiàn)象，缺乏熱情，沒有微笑服務(wù)。對客戶的咨詢、投訴態(tài)度生冷。個(gè)別基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人服務(wù)管理意識淡薄，思想上存在重業(yè)務(wù)經(jīng)營，輕服務(wù)管理的情況，對本網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)工作監(jiān)督檢查不到位，對存在問題熟視無睹。部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)存在“臟、亂、差”現(xiàn)象。
(六)案防風(fēng)險(xiǎn)控制不力。有的人明知故犯。有的人無知無懼。案件風(fēng)險(xiǎn)防范逢會(huì)必講，但仍有人麻木不仁。經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，社會(huì)上的不法之徒將目光鎖定像我們這樣的風(fēng)險(xiǎn)防范較為薄弱的小銀行身上，我們的行長、信貸人員是他們的對象。內(nèi)控管理方面問題仍然不少，請各條線、各支行務(wù)必將案防工作各環(huán)節(jié)做到位。
(七)風(fēng)氣不正。個(gè)別人對他人、對同事，不能善待，以變色的眼光看人，以想當(dāng)然來揣度別人，更有甚至達(dá)不到自己的目的便蓄意攻擊別人。這種風(fēng)氣不能容忍。要珍惜共事的緣分，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。有問題當(dāng)面講，直接提，提倡實(shí)名反映問題，不能背后搞小動(dòng)作，杜絕不謀事專謀人。我們要以誠相待，與人為善，通過溝通化解問題，共同為全行發(fā)展出力。
二、求真務(wù)實(shí)，大力弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)
要大興優(yōu)良學(xué)風(fēng)。俗話說活到老、學(xué)到老，但在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下，同樣具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。全行改革發(fā)展任務(wù)繁重而艱巨，今后的工作中還會(huì)遇到很多難以預(yù)料的困難和風(fēng)險(xiǎn)，如何駕馭全局，防范風(fēng)險(xiǎn)，都迫切要求全體干部員工必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，充實(shí)和完善自我，提高把握大局，迎接挑戰(zhàn)的能力。人力資源部門作為全行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的牽頭部門，要充分利用可能的時(shí)間，激勵(lì)、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，要建立專項(xiàng)激勵(lì)辦法，探索積分制。平時(shí)組織的集體學(xué)習(xí)，必須要以考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果，并且嚴(yán)肅考試紀(jì)律，不得弄虛作假。涉及晉級、晉升考核考試方面，不以一考定終身，要與平時(shí)考核相結(jié)合。學(xué)習(xí)的結(jié)果要與績效、晉升向掛鉤，激勵(lì)員工主動(dòng)參與學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)。
要提高執(zhí)行力。我們的員工，特別是中層干部，要自我審視，自我檢查，是否做到盡責(zé)履職，是否做到愛崗敬業(yè)。
要把心思用在謀事上，把本事用在干事上，把能力體現(xiàn)在干大事上，體現(xiàn)在爭先進(jìn)位上。各部室要以在省內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，各自找位臵。各網(wǎng)點(diǎn)要以在全行爭先進(jìn)位為目標(biāo)，不甘落后。后臺要圍繞前臺轉(zhuǎn)，前臺要圍繞客戶轉(zhuǎn)，全行要圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，為全行又快又好發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
要大興優(yōu)質(zhì)文明的作風(fēng)。網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的提升，能改善客戶關(guān)系，吸引優(yōu)質(zhì)客戶，提升經(jīng)營效益，提升市場占有率。銀行的競爭就是服務(wù)的競爭。近年來，市場不斷變化，競爭對手素質(zhì)提升，迫使我行加快提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)水平，提高服務(wù)能力，改善服務(wù)形象。各網(wǎng)點(diǎn)人員要以外部人員主動(dòng)服務(wù)，爭取客戶;柜面人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)，留住客戶;網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，穩(wěn)定和挖掘潛在客戶的協(xié)同營銷模式，增強(qiáng)客戶資源競爭力。
三、完善機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
(一)統(tǒng)一思想。作風(fēng)的轉(zhuǎn)變事關(guān)我行的生存，事關(guān)我行業(yè)務(wù)的拓展，事關(guān)我行在泰興的市場占有，事關(guān)每位員工家庭幸福。我們的作風(fēng)究竟如何，上級部門、市委市政府、全體員工都在看著我們。
(二)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。班子成員要對作風(fēng)建設(shè)工作高度重視，擺上位臵，敢抓敢管，帶頭樹立好形象。中層管理人員要在抓好自身表率作用的同時(shí)，抓好一般職工的作風(fēng)建設(shè)。中層干部非常重要，在全行經(jīng)營管理中是非常重要的一環(huán)。要對上級負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)。要有所擔(dān)當(dāng)，要有責(zé)任意識。要管好自己，作風(fēng)過硬，以身作則，保持良好形象，贏得職工的信任和擁護(hù)。要善于協(xié)調(diào)地方黨政，團(tuán)結(jié)好干部職工，不與員工爭利。
(三)明確用人導(dǎo)向。以黨管干部為原則，選人用人以德為先，兼顧能力、業(yè)績，努力營造崇尚實(shí)干、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)的工作氛圍。選用干部 堅(jiān)持和完善民主評議、民意測驗(yàn)、民主推薦、任前公示制度，擴(kuò)大員工參與范圍。 要按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，引入競爭機(jī)制，通過競爭發(fā)現(xiàn)人才，選準(zhǔn)人才。拓寬選任用人的視野，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才，不搞論資排輩，努力使優(yōu)秀人才脫穎而出，得到提拔和重用。機(jī)關(guān)、城區(qū)和基層干部要相互流通，打破基層和機(jī)關(guān)部門人員交流的界限。中層任職年限上進(jìn)一步明確，讓更多年輕的同志走上崗位，更好地提高全行運(yùn)行效率。
(四)加強(qiáng)考核。黨委辦公室和人事部門，要對全行工作作風(fēng)、效能提高方面拿出辦法，加大檢查、督查力度，結(jié)合平時(shí)檢查，將其融入日常工作考核之中。有一點(diǎn)，從現(xiàn)在開始，支行行長、部門負(fù)責(zé)人工作時(shí)間離開泰興要向我報(bào)告;任何時(shí)間包括節(jié)假日，離開泰州要向我報(bào)告，如請假另向人事部門履行請銷假手續(xù)。這作為一條紀(jì)律，從今天開始執(zhí)行。
(五)加強(qiáng)廉政、案防工作。要敬畏法律法規(guī)，不能麻木不仁，無知無懼，要了解并執(zhí)行中央“8項(xiàng)”、省聯(lián)社“20條”、我行“十不準(zhǔn)”等規(guī)定。黨委、支部工作要正?；?，要引導(dǎo)教育員工。要經(jīng)常性逐級、跨級開展談話，形成一種制度，由人事部門落實(shí)好。支行行長和基層員工要經(jīng)常交流交心，掌握情況，主動(dòng)關(guān)心，對員工負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)苗頭性事件要及時(shí)提醒，對人負(fù)責(zé)，對己負(fù)責(zé)。
四、當(dāng)前工作提示
(一)組織資金方面。是否還有拓展的空間，我們的弱項(xiàng)在哪里?一是要加大對公存款組織力度。今年以來，儲(chǔ)蓄存款形勢較好，但對公存款反差很大。對公存款的主陣地在城區(qū)，但城區(qū)支行未能把對公存款拓展好，還有很大的空間。市各部委辦局等綜合部門存款很少。城區(qū)集中了200多人，有不少員工有很好的人脈資源，為什么沒能發(fā)揮出來，問題在哪里?城區(qū)支行的人脈關(guān)系要充分發(fā)揮出來，爭取客戶上要抓好開戶，實(shí)在不能開基本戶的要開一般賬戶，要定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)對接，上下聯(lián)動(dòng)跟蹤市招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目，了解情況，主動(dòng)服務(wù)。城區(qū)是對公存款主戰(zhàn)場，要想法設(shè)法調(diào)動(dòng)城區(qū)員工積極性，加大組織資金攻關(guān)力度。二是抓好企業(yè)資金回籠。企業(yè)在我行回籠資金，增加了存款，同時(shí)減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。大額貸款如無回籠資金的，部門、支行一定要排一排、查一查，找出原因，作為貸后檢查的一種形式。貸款嚴(yán)格實(shí)行屬地管理，不允許出現(xiàn)管理紊亂。三是強(qiáng)調(diào)年終考核紀(jì)律。到年終，一律按照既定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，一視同仁，以“一桿尺”衡量，堅(jiān)持考核的嚴(yán)肅性，不可能“打和牌”，“和稀泥”。
(二)“陽光信貸”方面。這項(xiàng)工作本應(yīng)很好。“陽光信貸”首先解決的就是服務(wù)理念的問題，就是不要坐等客戶。“陽光信貸”建檔就是為了掌握一手真實(shí)情況，作為我們貸款營銷的依據(jù)。我們主動(dòng)上門了解的情況和客戶有貸款需求時(shí)說明的情況是兩個(gè)概念。“陽光信貸”不能搞形式主義，必須到企業(yè)、農(nóng)戶家中去走訪，預(yù)授信后要讓其成為我們的客戶，這才是“陽光信貸”真正的目的。不要為建檔而建檔。支行行長一定要負(fù)起責(zé)任。總行要做“回頭看”，前一段工作，情況到底怎樣?我們班子成員最近一直在“一區(qū)四園”走訪，我們支行的走訪情況如何?要跳出自己固有的圈子，越是不熟悉的客戶越要加緊走訪，密集走訪。支行行長要帶著信貸主管、客戶經(jīng)理一起走訪，要指導(dǎo)他們深入市場，摸清情況，挖掘客戶。
(三)電子銀行業(yè)務(wù)方面。一是全行“助農(nóng)取款”工作情況參差不齊。有的行長能充分利用這一工具，想法設(shè)法，加強(qiáng)宣傳，提高公眾知曉度，減輕柜面壓力;但有的支行行長對此工作仍不重視。“助農(nóng)取款”工作是普惠支農(nóng)的舉措，同時(shí)又能減輕我們柜面服務(wù)的壓力，提高電子銀行業(yè)務(wù)柜面替代率。有的支行，不能很好地宣傳，不能發(fā)揮“助農(nóng)取款”作用。二是電子銀行業(yè)務(wù)方面。干部職工知曉率不高，不熟悉產(chǎn)品如何營銷?我們電子銀行產(chǎn)品不少，與商業(yè)銀行差距不大，關(guān)鍵問題是我們自己不學(xué)習(xí)、不了解。要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，只有自己精通了才能實(shí)現(xiàn)營銷。電子銀行業(yè)務(wù)是銀行業(yè)的未來，我們目前已經(jīng)落后一大步，如再不奮起直追，我們行的發(fā)展還將落后更大一步。電子銀行部一定要盡快運(yùn)作，牽頭管理部電子銀行業(yè)務(wù)。
(四)貸款營銷方面。上半年，我行百元貸款收息率只有7.4，為泰州五家機(jī)構(gòu)最低水平。從7月20日開始，貸款利率全部放開。我行現(xiàn)在收入的主要來源仍然是傳統(tǒng)貸款業(yè)務(wù)，那就需要我們把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做好。貸款營銷不出去，何來收益，如何發(fā)展，如何消化解決歷史問題，如何提高職工收入?要把業(yè)績做上去，企業(yè)、員工才有發(fā)展的機(jī)會(huì)。今后薪酬資源要向基層、向一線員工傾斜。各支行、部門要按照行長室要求，鎖定農(nóng)戶、小微企業(yè)，營銷好貸款，以業(yè)績論英雄?？傂型菩械霓r(nóng)戶住房消費(fèi)貸款，在北新和元竹兩家支行先行試點(diǎn)，必須要做好，加快制定方案并實(shí)施。園區(qū)對接，要錯(cuò)位競爭，成熟型企業(yè)營銷困難，我們要將目標(biāo)鎖定在成長型企業(yè)，在不影響大局，風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，降低門檻，雪中送炭，將其培養(yǎng)成我們自己的忠實(shí)客戶。
(五)信貸資產(chǎn)質(zhì)量方面。資產(chǎn)質(zhì)量是我們支行行長的責(zé)任，關(guān)鍵在支行行長。貸款的發(fā)放過程中，信貸人員與支行行長是雙人相互牽制的關(guān)系。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，信貸人員調(diào)查不實(shí)，是行長的責(zé)任;信貸人員不愿放，行長指定發(fā)，是行長的責(zé)任;信貸人員亂放貸款，行長管理不到位，是行長的責(zé)任;貸款發(fā)放后，不認(rèn)真進(jìn)行貸后檢查，也是行長的責(zé)任;行長的責(zé)任是回避不了的。信貸資產(chǎn)質(zhì)量把關(guān)是支行行長的應(yīng)盡的責(zé)任，在其位必須謀其職?？傂屑磳⒅贫ǔ雠_的不良貸款追究辦法，就是以上述精神為依據(jù)，同時(shí)體現(xiàn)盡職免責(zé)原則。貸款風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，但關(guān)鍵看是什么性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，如果是人為的、道德的，總行要嚴(yán)肅追究。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)形勢變化，下半年風(fēng)險(xiǎn)還將進(jìn)一步暴露。我們的資金都是老百姓的血汗錢，不容損失。各支行行長要把自己管好，把身邊的人管好。
同志們，作風(fēng)建設(shè)關(guān)系全行公眾形象，關(guān)系全行改革發(fā)展，我們一定要深入開展作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作，為全行改革發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好!機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象和威信，關(guān)系到在社會(huì)上的聲譽(yù)和口碑，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是新時(shí)期黨對干部的要求，它既是群眾的迫切需要，也是我們做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。通過機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，我們要破除“官本位”思想，樹立真心為民的干部形象。為把這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)精神落到實(shí)處，在這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中，我決心做好以下三個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的意識。
學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，也是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ).首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論;認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀理論、胡錦濤同志關(guān)于黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述等，用科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀;其次要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，提高做好各項(xiàng)工作的實(shí)踐能力和理論水平。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，我們才會(huì)正視自身的不足，增強(qiáng)憂患意識，從而更好的立足本職崗位，創(chuàng)造性的開展工作。
二、加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化為民服務(wù)的意識。
在做好本職工作和分工工作的同時(shí)，統(tǒng)籌兼顧，多深入到社區(qū)，切實(shí)肩負(fù)起上傳下達(dá)的橋梁作用，多與社區(qū)的同志一起探討社區(qū)發(fā)展的新方法、新思路，更好的開展社區(qū)的各項(xiàng)工作;多深入到群眾中，開展調(diào)查研究，想群眾之所想，急群眾之所急，解群眾之所憂 ，幫群眾之所需;深入開展“三解三促”活動(dòng)，真正做到“不浮于形式”認(rèn)真了解民情，化解民怨，切實(shí)關(guān)心困難群眾的冷暖疾苦。
三、加強(qiáng)自律，強(qiáng)化清正廉潔的意識。
清正廉潔、勤政為民，既是每個(gè)機(jī)關(guān)干部必備素質(zhì)，也是其安身立命的根本。要嚴(yán)于律己，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做;要嚴(yán)格自律，自覺抵制名利的誘惑，做到勤政、廉政、優(yōu)政;要時(shí)刻牢記紀(jì)律觀念，用XX主任講話中提出的“六不準(zhǔn)”和“六項(xiàng)紀(jì)律”要求自己的一言一行。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，總之，在今后的工作中，我將以這次的作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真查找不足，分析存在問題，采取有效措施，扎實(shí)抓好整改，以嶄新的精神風(fēng)貌、全新的作風(fēng)形象、創(chuàng)新的思路舉措，努力做好各項(xiàng)工作任務(wù)!
以上發(fā)言，如有不當(dāng)之處，敬請批評指正!
作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三：
同志們：
今天我們召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“作風(fēng)建設(shè)年、狠抓落實(shí)年” 暨政風(fēng)行風(fēng)評議工作動(dòng)員大會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)省局政風(fēng)行風(fēng)評議工作視頻會(huì)議精神和省局關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)狠抓工作落實(shí)的實(shí)施意見，同時(shí)對去年全系統(tǒng)的政風(fēng)行風(fēng)評議結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，按照《山西省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于深入開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的實(shí)施意見》，對今年全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評議工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署，以進(jìn)一步加強(qiáng)全系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和深入推進(jìn)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。剛才，建國傳達(dá)了上級會(huì)議精神，宣讀了我局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)實(shí)施方案》，建家同志代表市局黨組對今年全系統(tǒng)的“作風(fēng)建設(shè)年、狠抓落實(shí)年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作進(jìn)行了具體安排，我完全同意，各單位要按照市局的安排認(rèn)真做好落實(shí)工作。下面，我講三點(diǎn)意見：
下面，根據(jù)省局和市紀(jì)委的安排結(jié)合我局實(shí)際，我講三個(gè)問題。
一、肯定成績，正視問題，切實(shí)增強(qiáng)開展 “作風(fēng)建設(shè)年、狠抓落實(shí)年”和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的自覺性和堅(jiān)定性 上星期五，省局召開了全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)評議工作會(huì)議，會(huì)上王局長通報(bào)了全省各地市行評工作情況，就全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在政風(fēng)行風(fēng)評議工作所取得的成績給于了充分肯定，奧組長代表省局對2006年政風(fēng)行風(fēng)評議工作做簡要回顧，對2007年評議工作做個(gè)具體安排。2006年，是我局實(shí)施正規(guī)化建設(shè)的開局之年，也是全局上下求真務(wù)實(shí)，克難攻堅(jiān)，取得不平凡業(yè)績的一年。在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位高度重視和精心組織，緊緊圍繞群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，創(chuàng)新機(jī)制、積極整改，規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù);以抓黨風(fēng)、帶行風(fēng)、促規(guī)范為目標(biāo)，積極開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)，取得了轉(zhuǎn)變服務(wù)思路、創(chuàng)新監(jiān)管方式、提升服務(wù)水平、規(guī)范執(zhí)法行為等成效。系統(tǒng)的政風(fēng)行風(fēng)評議工作在全市執(zhí)法監(jiān)督部門中排名第三名，市局機(jī)關(guān)和靈石縣局取得了第一名的好成績，被市政府評為2006年全市政風(fēng)行風(fēng)評議工作先進(jìn)系統(tǒng)，市局被評為2006年市直政風(fēng)行風(fēng)評議工作先進(jìn)單位，我本人也被評為2006年糾風(fēng)工作先進(jìn)個(gè)人。
因此，總體來講去年我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)在政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)方面取得的成績是明顯的。這些成績的取得，靠的是全局干部職工的共同努力。在此，我代表市局黨組向?yàn)闀x中質(zhì)監(jiān)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的同志們致以崇高的敬意和衷心的感謝!
在看到成績的同時(shí)，我們更應(yīng)清醒地看到，我們的工作與黨和政府的要求、與人民群眾的期望還有相當(dāng)大的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和不容忽視的問題，特別是在一些單位仍然不同程度地存在政令不暢、中間梗阻，紀(jì)律松弛、作風(fēng)不正，推諉扯皮、效率低下，承諾失信、刁難群眾的現(xiàn)象，在一些技術(shù)機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)還存在利用職權(quán)與民爭利、強(qiáng)制服務(wù)收費(fèi)或搭車收費(fèi)等損害群眾利益的問題，在個(gè)別行政稽查單位還存在執(zhí)法不公、行政不作為和亂作為的問題，在一些地方和單位還存在個(gè)別質(zhì)監(jiān)工作人員利用職權(quán)“吃拿卡要”、搞“權(quán)錢交易”、“不給好處不辦事”的問題等等。上述問題現(xiàn)象，雖然發(fā)生在極少數(shù)部門和干部身上，但影響壞，危害大，如不及時(shí)解決，勢必影響干部隊(duì)伍整體形象，勢必破壞投資發(fā)展環(huán)境，勢必妨礙晉中的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。這些問題的存在，既有一些干部自身思想教育放松和素質(zhì)不高的主觀因素，同時(shí)也反映出我們在抓干部隊(duì)伍建設(shè)方面存在的教育管理不扎實(shí)、制度不完善、監(jiān)督不到位等問題。特別是在目前各種綜合因素作用下，領(lǐng)導(dǎo)干部身上滋長不正之風(fēng)的可能性在增多。對這些問題，我們必須高度重視，并采取有效措施堅(jiān)決予以解決和糾正。
充分認(rèn)識在新形勢下深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，改進(jìn)方法，加大力度，努力開創(chuàng)工作新局面，把全系統(tǒng)的“雙年”和政風(fēng)行風(fēng)工作提高到一個(gè)新的水平
(一)開展“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)工作是貫徹中央和省局、市委有關(guān)精神的具體行動(dòng)。胡錦濤在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議上要求，全面加強(qiáng)新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，為全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)提供有力的保障。省委把今年確定為“作風(fēng)建設(shè)年和狠抓落實(shí)年”，前段時(shí)間省局就召開會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署。這次我局開展“兩年”活動(dòng)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，鞏固政風(fēng)行風(fēng)評議工作取得的成果，就是貫徹中央、省局、市委精神的具體行動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧晉中的具體實(shí)踐。
(二)開展“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)工作是加快我局發(fā)展的迫切需要。近年來，我局按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊緊抓住了制約晉中質(zhì)監(jiān)發(fā)展的主要矛盾，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)制定并實(shí)施“十一五”規(guī)劃。明確“質(zhì)量立市、質(zhì)量立縣”戰(zhàn)略、節(jié)能減排、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、食品和特種設(shè)備兩個(gè)安全等工作目標(biāo)任務(wù)。這些目標(biāo)任務(wù)的完成和落實(shí)，需要我們上下協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗、扎實(shí)工作，需要全系統(tǒng)的干部職工具備優(yōu)良的工作作風(fēng)和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，敢于創(chuàng)新、勇于探索、無私奉獻(xiàn)。做好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作和“雙年”活動(dòng)，就必須具備這些條件，只有這樣我們才能在推動(dòng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展和構(gòu)建和諧晉中，發(fā)揮主力軍作用。
(三)開展“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)工作是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。去年以來，我局提了不少干部，相繼配齊配強(qiáng)市縣兩級紀(jì)檢組專職人員，新的崗位對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了新挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力，盡快進(jìn)入角色，熟悉掌握新領(lǐng)域、新崗位的基本情況和特點(diǎn)，理清發(fā)展思路，狠抓工作落實(shí)，打開工作局面。
二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作
這次“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的總體目標(biāo)和要求是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)、中央紀(jì)委七次全會(huì)和省委、市委、省局會(huì)議精神，以“加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)、接受群眾監(jiān)督”為主題，以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)，以狠抓落實(shí)為立足點(diǎn)，樹立胡錦濤提出的“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任、大局、廉潔“三種意識”，繼續(xù)倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、敢于碰硬、一抓到底“四種作風(fēng)”，著力解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，著力解決經(jīng)濟(jì)主體要求迫切的重點(diǎn)問題，著力解決影響質(zhì)監(jiān)發(fā)展的關(guān)鍵問題，促進(jìn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯改善，干部事業(yè)心責(zé)任感明顯增強(qiáng)，能力素質(zhì)明顯提升，發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化，招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)取得明顯成效，努力把我市建設(shè)成為全省最具活力的經(jīng)濟(jì)群和城市帶。 這次活動(dòng)總體上分三個(gè)階段：第一階段，思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)提高階段，時(shí)間是6月1日至6月15日，主要是層層動(dòng)員，統(tǒng)一思想，組織全員學(xué)習(xí)，開展大討論;第二階段，查擺整改、公開承諾階段，時(shí)間是6月15日至30日，這是本次活動(dòng)的重點(diǎn)。主要進(jìn)行大調(diào)查，查找問題，剖析原因，制訂整改措施，做出整改承諾;第三階段，督促檢查、聽證考評階段，時(shí)間是7月初至11月底;通過堅(jiān)持走群眾路線，開門納諫，通過督促檢查、聽證考評等方法保證活動(dòng)成效;第四鞏固成果、建立機(jī)制階段，時(shí)間是12月初至12月底，主要是開展“兩年”活動(dòng)回頭看，進(jìn)行全面總結(jié)，鞏固活動(dòng)取得的成效，進(jìn)一步完善長效機(jī)制。
為確保“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作取得實(shí)效，要著力在以下6個(gè)方面求突破：
1、著力在黨風(fēng)政風(fēng)優(yōu)化上求突破。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三條禁令”。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部私駕公車、嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用公款相互吃請、嚴(yán)禁黨員干部參與賭博，進(jìn)一步加強(qiáng)公車使用管理，規(guī)范公務(wù)接待，深化黨員干部參與賭博問題專項(xiàng)治理。“三條禁令”必須列入領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾的內(nèi)容，并且切實(shí)約束自己，嚴(yán)格執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化廉潔從政教育。加強(qiáng)《黨章》和法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化從政道德教育和警示教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線。要把全系統(tǒng)干部特別是新提拔任用的干部以及管錢、執(zhí)法等重要部門、重點(diǎn)崗位的黨員干部作為教育重點(diǎn)。要加強(qiáng)具有質(zhì)監(jiān)特色的廉政文化建設(shè)，推進(jìn)廉政文化工作，深入挖掘、提煉廉政文化素材，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和總結(jié)典型事例，通過典型案件的剖析，以身邊事教育身邊人。三是加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的有效制約和監(jiān)督。加強(qiáng)公共權(quán)力
行使的監(jiān)管，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評議、談話誡勉、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，進(jìn)一步發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，完善對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督體系，確保權(quán)力公開運(yùn)行和正確行使。切實(shí)加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，多加提醒、多敲警鐘。四是保持查案辦案高壓態(tài)勢。嚴(yán)肅查處損害質(zhì)監(jiān)發(fā)展的人與事，加強(qiáng)糾風(fēng)治亂工作，特別是對損害群眾合法權(quán)益、損害質(zhì)監(jiān)形象的吃、拿、卡、要等問題要嚴(yán)肅處理，對各種違紀(jì)行為要堅(jiān)決治理，決不姑息，努力創(chuàng)造良好的工作和服務(wù)環(huán)境。
2、著力在干部素質(zhì)提升上求突破。一是開展思想政治教育。以“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”為主題，加強(qiáng)新形勢下“愛崗敬業(yè)”教育和“共產(chǎn)黨人道德”教育，通過先進(jìn)事跡宣傳，用身邊的人和事教育廣大干部。結(jié)合開展“作風(fēng)建設(shè)改什么”、“我為晉中質(zhì)監(jiān)發(fā)展做什么”的大討論，激發(fā)干部敬業(yè)、奉獻(xiàn)、為民的內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。加強(qiáng)基層質(zhì)監(jiān)組織建設(shè)，加大對全體黨員干部的教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高大局意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)做基層工作的能力和水平。二是開展“三項(xiàng)活動(dòng)”。深入開展讀書、調(diào)研和案例交流等“三項(xiàng)活動(dòng)”，通過讀書活動(dòng)，完善干部知識結(jié)構(gòu)，提升理論水平;通過調(diào)研活動(dòng)，增強(qiáng)干部科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、依法執(zhí)政和總攬全局等方面的能力;通過案例的剖析交流，增強(qiáng)干部做重點(diǎn)難點(diǎn)工作的實(shí)效性。三是加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃開展干部培訓(xùn)，鼓勵(lì)干部上掛、下派，不斷提高干部適應(yīng)崗位和推進(jìn)工作能力。四是激發(fā)干部主動(dòng)性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善以實(shí)事考核辦法為核心的干部考核評價(jià)體系，制定出臺《激勵(lì)干部實(shí)干爭先若干規(guī)定》，以務(wù)實(shí)、實(shí)干作為考核評價(jià)、提拔使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。建立健全干部談心談話制度，繼續(xù)實(shí)施干部競爭上崗，不斷激發(fā)干部活力。
3、著力在工作責(zé)任落實(shí)上求突破。一是深化分級抓落實(shí)格局。切實(shí)強(qiáng)化分級負(fù)責(zé)意識，真正做到一級對一級負(fù)責(zé)，逐級抓好落實(shí)。市局著力謀劃大局，把握方向，科學(xué)決策，領(lǐng)導(dǎo)全市開展工作;各縣局根據(jù)自身職能，圍繞縣委、縣政府工作中心，承擔(dān)本區(qū)域、本領(lǐng)域促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任。二是強(qiáng)化工作責(zé)任制落實(shí)。建立健全主體明確、層級清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體到人，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，主管部門集中抓，相關(guān)部門配合抓，干部群眾支持抓的良好局面。三是加大責(zé)任體系考核力度。掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，建立完善各級組織和干部目標(biāo)責(zé)任、工作業(yè)績考核等辦法，落實(shí)好績效評議制、工作落實(shí)回訪制等制度，加強(qiáng)對行政執(zhí)法責(zé)任制、行政過錯(cuò)責(zé)任追究制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。四是形成工作合力。圍繞市局、中心工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，特別對一些職能交叉領(lǐng)域和“管理真空”問題，以聯(lián)席會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等形式，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，解決問題，促進(jìn)發(fā)展。要建立工作例會(huì)制度，按月、按季召開工作例會(huì)，做到多溝通、多交流，增進(jìn)理解。
4、著力在制度落實(shí)督查上求突破。加強(qiáng)制度落實(shí)的督查。認(rèn)真開展制度執(zhí)行情況檢查，堅(jiān)持明查與暗訪相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、全面檢查和個(gè)別抽查相結(jié)合，并加強(qiáng)督查結(jié)果運(yùn)用，把督查結(jié)果與單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核相掛鉤。建立局領(lǐng)導(dǎo)對制度落實(shí)情況的暗訪督查機(jī)制，市局中層以上領(lǐng)導(dǎo)每月要有選擇地參加和指導(dǎo)縣級農(nóng)村“質(zhì)監(jiān)站”工作，每月一次到各縣局明查暗訪各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，不定期深入企業(yè)調(diào)查回訪，第一次發(fā)現(xiàn)問題的，對相關(guān)單位責(zé)任人誡免談話;第二次發(fā)現(xiàn)的給予通報(bào)批評;若有第三次發(fā)現(xiàn)，要采取相應(yīng)的組織措施，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。
5、著力在發(fā)展環(huán)境建設(shè)上求突破。一是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)。廣泛開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主要內(nèi)容的效能建設(shè)，深化“滿意不滿意單位評選”、“涉企服務(wù)部門中層干部群眾滿意度評議”活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善限時(shí)辦結(jié)制等一系列工作制度，從制度上杜絕工作人員服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率低下、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。特別要嚴(yán)肅制止
機(jī)關(guān)工作人員利用職權(quán)干預(yù)企業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)重破壞晉中投資發(fā)展環(huán)境的事件。二是推動(dòng)行政審批再提速再提效。進(jìn)一步改善行政審批服務(wù)，建立項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化審批流程，提高審批效率。嚴(yán)格控制涉企收費(fèi)，深化“涉企收費(fèi)和罰沒款監(jiān)管專窗”建設(shè)，做到涉企收費(fèi)和罰沒款“應(yīng)審必審”。按照“一站式辦成”、“零時(shí)間停留”的要求，努力實(shí)現(xiàn)行政審批事項(xiàng)進(jìn)入市行政服務(wù)中心“應(yīng)進(jìn)全進(jìn)”。三是努力提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)效率低、質(zhì)量不高、速度不快，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主體集中反映的問題。要加大培訓(xùn)教育力度，特別是對服務(wù)窗口崗位的工作人員要加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng)。要進(jìn)一步簡化程序，做實(shí)基礎(chǔ)性工作，事先開展到位的服務(wù)，讓企業(yè)少費(fèi)時(shí)費(fèi)力，提高辦事速度。規(guī)范協(xié)會(huì)組織工作，強(qiáng)化協(xié)會(huì)組織自律管理。各單位要增強(qiáng)責(zé)任意識，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)經(jīng)濟(jì)主體、服務(wù)群眾的重任，著力提高服務(wù)水平，提升群眾的滿意度。廣大干部職工要樹立大局意識，為晉中經(jīng)濟(jì)的騰飛，營造良好的投資發(fā)展環(huán)境。
6、著力在質(zhì)監(jiān)發(fā)展上求突破。把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與做好質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，要圍繞全市質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議部署的工作任務(wù)，在認(rèn)真履行職能、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展等方面抓評議，在完成各項(xiàng)工作任務(wù)上下功夫。
第一，要進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量立市、名牌興市”戰(zhàn)略，提升我市產(chǎn)品質(zhì)量總體水平和經(jīng)濟(jì)綜合競爭力。關(guān)于這項(xiàng)工作，市政府專門下發(fā)了兩個(gè)文件，一個(gè)是實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意見，一個(gè)是實(shí)施質(zhì)量立市的意見。同時(shí)首次對全市名牌企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這充分體現(xiàn)了市政府對質(zhì)量工作的高度重視，也是對我們質(zhì)監(jiān)工作的大力支持，我們一定要狠抓落實(shí)，爭取盡快突破，盡快見效。
第二，要認(rèn)真抓好節(jié)能減排工作。節(jié)能減排工作是各級黨委、政府非常重視，社會(huì)各方面非常關(guān)注的一項(xiàng)工作，關(guān)系到科學(xué)發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)大局。圍繞這項(xiàng)工作，我局已經(jīng)在全市開展，我們一定要按照省、市政府的要求，切實(shí)使節(jié)能減排工作措施落到實(shí)處，收到實(shí)效。
第三，要全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化工作對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的極端重要性。為了進(jìn)一步推進(jìn)我市的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)科已經(jīng)著手研究并與市政府協(xié)商對我市標(biāo)準(zhǔn)化工作的安排。全系統(tǒng)一定要進(jìn)一步提高對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，按照胡錦濤講話和全國全省標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神，扎實(shí)有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升我市產(chǎn)品質(zhì)量的總體水平。
第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)食品和特種設(shè)備“兩個(gè)安全”監(jiān)管，重拳打假治劣，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。這幾年，我們在這方面做了許多工作，也取得了一定的成績，但是由食品質(zhì)量和特種設(shè)備質(zhì)量問題引發(fā)的安全事故還時(shí)有發(fā)生，廣大消費(fèi)者對市場環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境的安全性還存在許多不滿，假冒偽劣問題還沒有得到根本解決。對于“兩個(gè)安全”問題，各單位務(wù)必要高度重視，一時(shí)一刻也不能放松，要進(jìn)一步采取措施，在落實(shí)地方政府負(fù)總責(zé)、企業(yè)負(fù)第一責(zé)任的同時(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，努力消除安全隱患，做到萬無一失。
第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)又好又快發(fā)展。目前，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子總體情況是好的，但在工作作風(fēng)、貫徹執(zhí)行民主集中制、勤政廉政等方面還存在不少問題;隊(duì)伍建設(shè)這幾年雖然有了較大改觀，但總體素質(zhì)還不是很高，還不能完全適應(yīng)新形勢下質(zhì)監(jiān)工作的要求;在精神文明建設(shè)方面，全系統(tǒng)雖然取得了一定成績，但也還存在發(fā)展不平衡的問題。今年我們要以貫徹民主集中制原則為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);以提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)廣大技術(shù)人員的專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，(今年省局已經(jīng)開始進(jìn)行了公務(wù)員培訓(xùn))下一步我們將盡快制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，年底結(jié)束此項(xiàng)工作;以推進(jìn)質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)為中心，大力開展創(chuàng)建省、市、縣級文明和諧行業(yè)活動(dòng)，要求今年全系統(tǒng)所有單位全部創(chuàng)建成市、縣級文明;以開展“樹立新風(fēng)氣、促和諧發(fā)展”為主題的紀(jì)律教育月活動(dòng)為契機(jī)，提高廣大干部職工的政治素質(zhì)，樹立全新的質(zhì)監(jiān)部門形象。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，動(dòng)真碰硬，確保”兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作取得實(shí)效
開展“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作是推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一項(xiàng)重大舉措，也是對質(zhì)監(jiān)提出的新要求。各單位必須切實(shí)強(qiáng)化對“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效，營造濃厚氛圍。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的領(lǐng)導(dǎo)，我局已建立“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)小組，兩項(xiàng)工作咱們一套人馬，由王建家同志任組長， 同志任副組長，負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王建家同志任辦公室主任，并抽調(diào)專門力量，集中精力，抓好落實(shí)。關(guān)于“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的實(shí)施方案，我局已經(jīng)在會(huì)前下發(fā)，各單位要按照要求，結(jié)合實(shí)際制定具體的實(shí)施方案，抓好落實(shí)。各單位要深化“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作內(nèi)涵，切實(shí)加強(qiáng)干部教育和管理。“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作辦公室要采取定期匯報(bào)、跟蹤督查、明查暗訪等形式對每個(gè)階段的工作情況進(jìn)行督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)總結(jié)典型，定期通報(bào)活動(dòng)的進(jìn)展情況，推動(dòng)面上工作的開展。
(二)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。各單位領(lǐng)導(dǎo)干部是“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的組織者和帶頭人，責(zé)任重大。各級黨政“一把手”要成為政風(fēng)行風(fēng)評議工作、作風(fēng)建設(shè)和狠抓落實(shí)的模范，要求全局干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到;要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到的，班子領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到。在“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作中，市局領(lǐng)導(dǎo)要深入基層和工作一線，開展調(diào)查研究，主動(dòng)指導(dǎo)和幫助基層解決實(shí)際困難和問題，并參與指導(dǎo)。各主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)抓好本單位“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮表率作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性、積極性，更加注重加強(qiáng)與企業(yè)群眾的溝通交流，更加注重了解掌握社情民情，理順情緒，化解矛盾，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工作重心下移。各單位班子要牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，進(jìn)一步深化民主公開等制度，增強(qiáng)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，特別在質(zhì)監(jiān)行風(fēng)建設(shè)推進(jìn)中要主動(dòng)服務(wù)，工作在前，做深做細(xì)群眾工作，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)氣，切實(shí)發(fā)揮先鋒模范作用。
(三)堅(jiān)持動(dòng)真碰硬。要確保“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作取得實(shí)效，不走過場，關(guān)鍵在于敢于動(dòng)真，敢于碰硬，做到嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保黨員干部在政風(fēng)行風(fēng)評議工作、作風(fēng)建設(shè)和狠抓落實(shí)上有新提高。廣大黨員干部要端正思想認(rèn)識，真學(xué)、真查、真改，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合“愛崗敬業(yè)”教育和“作風(fēng)建設(shè)改什么”、“我為晉中發(fā)展做什么”大討論，主動(dòng)查找問題，深入分析原因，明確整改方向，制訂整改方案;各單位要深入開展調(diào)查研究，針對群眾和經(jīng)濟(jì)主體反映強(qiáng)烈的突出問題，提出整改措施，著力解決一批急需辦、應(yīng)該辦、又能夠辦的現(xiàn)實(shí)問題，并探索建立長效機(jī)制。要健全懲戒機(jī)制，對“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作開展得好的單位和先進(jìn)個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)表彰;對行動(dòng)不積極、工作不落實(shí)的單位和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評，限期整改;對整改不力、作風(fēng)不實(shí)、頂風(fēng)違紀(jì)的要嚴(yán)肅查處。
(四)營造良好氛圍。“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作是今年省政府部署的一項(xiàng)重要工作，體現(xiàn)了省委、省政府抓作風(fēng)、抓落實(shí)的導(dǎo)向和決心。各鄉(xiāng)單位要切實(shí)增強(qiáng)主體意識、大局意識，以實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作的開展，同時(shí)要廣泛動(dòng)員全體干部職工積極參與到“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作中來，結(jié)合先進(jìn)事跡宣傳，切實(shí)增強(qiáng)干部職工加快質(zhì)監(jiān)發(fā)展的信心。市局辦公室和各單位要認(rèn)真制訂宣傳方案，創(chuàng)新宣傳方式，大力宣傳“兩年”活動(dòng)的各項(xiàng)特色工作、先進(jìn)單位和個(gè)人，弘揚(yáng)先進(jìn)，鞭撻歪風(fēng)，大力營造良好的輿論氛圍。
同志們：
搞好政風(fēng)行風(fēng)評議工作和“作風(fēng)建設(shè)年、狠抓落實(shí)年”活動(dòng)責(zé)任重大，任務(wù)繁重。我們要以只爭朝夕的精神，克難攻堅(jiān)的勇氣，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“兩年”活動(dòng)和政風(fēng)行風(fēng)評議工作，確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，為推動(dòng)晉中社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展而努力奮斗!謝謝大家!
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