關(guān)于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營管理活動(dòng)中，通過員工的習(xí)慣性行為與管理者的管理規(guī)范所體現(xiàn)出的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念或價(jià)值觀體系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表篇1

　　淺析加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)經(jīng)營管理

　　0 引言

　　在激烈的市場競爭中，對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，企業(yè)文化的重要性日益凸顯，并且逐漸成為企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，如何建設(shè)企業(yè)文化，受到企業(yè)管理者的普遍關(guān)注?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)作為一種組織機(jī)構(gòu)，在經(jīng)營過程中，其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)本身就屬于文化活動(dòng)，而企業(yè)管理作為一種文化，其特殊性主要表現(xiàn)為具有自己的價(jià)值觀念和經(jīng)營理念。

　　1 企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

　　企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng)，通常情況下其構(gòu)成主要包括核心層、中間層和外圍層三部分。根據(jù)內(nèi)容形式，企業(yè)文化可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層面，并且在三個(gè)層面上，企業(yè)文化可以相互滲透、相互統(tǒng)一。在企業(yè)文化中，針對不同的層面，企業(yè)文化的意義存在一定的差異性。

　　1.1 外圍層的企業(yè)文化，或者稱為物質(zhì)層企業(yè)文化。

　　在企業(yè)文化中，物質(zhì)層企業(yè)文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標(biāo)識、服裝、口號、標(biāo)語等，這是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)文化的先決條件，透過外圍層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、審美意識等。

　　1.2 中間層的企業(yè)文化，或者稱為制度層企業(yè)文化。

　　在共同的活動(dòng)中，對于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準(zhǔn)則，在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)等方面。從實(shí)踐的角度看，管理者可以通過培養(yǎng)典型人物、開展活動(dòng)的形式進(jìn)一步推廣、傳播需要倡導(dǎo)的某種文化。

　　1.3 核心層的企業(yè)文化，或者稱為精神層企業(yè)文化。

　　精神層的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎(chǔ)，并且難以改變。通常情況下，精神層企業(yè)文化主要包括：理想信念、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績。

　　2 企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動(dòng)作用

　　2.1 企業(yè)管理的粘合劑和指示燈

　　企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，借助企業(yè)文化可以在不需要任何命令的指導(dǎo)下，可以進(jìn)一步協(xié)調(diào)員工的行為。對于企業(yè)來說，通過硬性的規(guī)章制度只能在表面上維持企業(yè)的和平，但是難以對企業(yè)進(jìn)行人性化管理。通過為員工樹立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，企業(yè)文化可以在一定程度上協(xié)調(diào)員工的行為，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性、主動(dòng)性。另外，企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工的持續(xù)發(fā)展指明方向。在對企業(yè)進(jìn)行柔性管理時(shí)，企業(yè)的日常工作任務(wù)，往往需要依靠員工的自覺性來完成，同時(shí)利用員工的創(chuàng)造性制定實(shí)施各種決策。

　　2.2 企業(yè)文化能夠起到重要的激勵(lì)、控制作用

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的不斷提高，傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)已經(jīng)不是惟一的激勵(lì)措施。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過建立企業(yè)文化，對于全體員工的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而在一定程度上形成激勵(lì)員工的動(dòng)力，為爭取企業(yè)集體榮譽(yù)感使職工自覺地奮發(fā)努力。同時(shí)，憑借觀念意識，對于員工的個(gè)體行為等，企業(yè)文化可以進(jìn)行相應(yīng)的約束、規(guī)范和控制。與傳統(tǒng)的管理模式相比，這種控制不具有強(qiáng)制性，因此，在控制員工的行為方面，更具持久性、有效性。 　　2.3 幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境 企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過培育企業(yè)文化，進(jìn)一步營造良好的企業(yè)形象。對于企業(yè)來說，塑造企業(yè)形象這是培育企業(yè)文化的關(guān)鍵，在一定程度上可以幫助企業(yè)贏得市場和社會(huì)尊重。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)憑借良好的企業(yè)形象可以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營、永續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步培養(yǎng)品牌，同時(shí)對其進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　　3 推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑

　　3.1 以人為本，激發(fā)企業(yè)文化管理的活力

　　隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)文化管理的核心理念逐漸向以人為本轉(zhuǎn)移。在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)來說，競爭的核心與焦點(diǎn)早已不再局限于產(chǎn)品和市場，而是進(jìn)一步轉(zhuǎn)向人力資源，尤其是高素質(zhì)的人才資源成為競爭的核心與關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的主體作用能否最大限度地發(fā)揮，在一定程度上決定著企業(yè)管理的成敗。因此，企業(yè)需要將人作為企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)，積極樹立以人為本的管理思想和管理意識，同時(shí)給人予尊重、理解和關(guān)心，最大限度地滿足員工日益增長的物質(zhì)文化需要。對于企業(yè)來說，所謂以人為本，就是高度尊重員工的自我價(jià)值，并且對員工的自我管理給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，進(jìn)而在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3.2 建立健全企業(yè)文化管理保障制度

　　在企業(yè)文化中，企業(yè)制度文化作為重要的內(nèi)涵，在一定程度上直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。企業(yè)在日常管理過程中，通過對不同的企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而在一定程度上使其與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致?？梢哉f，在影響、制約企業(yè)文化差異的各種因素中，不同的企業(yè)管理制度是關(guān)鍵。通常情況下，企業(yè)文化透過企業(yè)制度可以進(jìn)一步體現(xiàn)。對于企業(yè)來說，在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要不斷完善企業(yè)管理制度，同時(shí)促使企業(yè)文化不斷走向成熟。

　　3.3 突出個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)文化管理的競爭力

　　在特定文化背景下，通過企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)行管理，這種獨(dú)特的文化管理模式，通常情況下需要綜合考慮企業(yè)的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略等因素。對于不同的企業(yè)來說，由于在價(jià)值觀念、經(jīng)營哲學(xué)等方面存在差異，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)文化有所不同，進(jìn)一步形成企業(yè)文化的個(gè)性化與獨(dú)特性。因此，企業(yè)文化管理需要突出自己的文化色彩，進(jìn)一步彰顯企業(yè)文化的鮮明性與特征。

　　綜上所述，企業(yè)需要培育企業(yè)文化，通過企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)實(shí)施文化管理。對于企業(yè)來說，利用企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)自身的管理目標(biāo)，同時(shí)能夠?qū)⑵髽I(yè)價(jià)值與員工的個(gè)人價(jià)值進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而在一定程度上為員工營造和諧的工作環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，同時(shí)幫助員工樹立強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感。企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦形成的經(jīng)營理念與市場需求相一致，在這種情況下，企業(yè)就能夠樹立良好的品牌形象，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的核心所在。由此可見，對于每一名員工，只有明確企業(yè)理念，提高文化修養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的雙贏。

　　關(guān)于企業(yè)文化方面的論文發(fā)表篇2

　　淺析音樂在中小型企業(yè)文化中的作用

　　企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展過程中所形成的一定的管理思想、方式、理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。這類企業(yè)在市場中的競爭力不強(qiáng)，要想在競爭浪潮中站穩(wěn)腳步，內(nèi)在的文化機(jī)制至關(guān)重要的作用。音樂是情感的藝術(shù)，對內(nèi)在精神機(jī)制的建設(shè)能起到其特殊的作用。

　　一、音樂與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系

　　音樂是深入人心靈的藝術(shù)，它通過節(jié)奏、旋律等組織形式給演唱者，欣賞者以美的感受，從而激發(fā)出人內(nèi)心的美感和對美的追求。宗白華在《美學(xué)散步》 中寫道：“樂的境界是極為豐富的而又高尚的，它是文化的集中和提高的表現(xiàn)。音樂的節(jié)奏律動(dòng)是和人的生命和諧共振的，因此，當(dāng)音樂響起時(shí)，人們就像在感受生命一樣在感受音樂。人們在音樂中拋開塵世的煩惱和工作的壓力，尋找精神上的休息，感受音樂給予人們帶來的無窮魅力。同時(shí)音樂家們也善于把握歷史的脈搏，時(shí)代的律動(dòng)，將時(shí)代精神寓于音樂作品之中，因此，人們也能在音樂中感受到一種時(shí)代的精神和氣息。也正是由于這樣，許多企業(yè)也開始尋求自己企業(yè)的精神與內(nèi)涵，并將其寓于音樂之中，讓自己的員工能夠一聽到音樂便能油然而生出一種責(zé)任感和使命感，使員工從內(nèi)心深處的熱愛自己的工作和自己所工作的企業(yè)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包含四個(gè)層次的文化即：物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。而音樂的主要作用則是發(fā)揮在精神層，這也是企業(yè)文化最重要的一個(gè)層面。員工們可以通過音樂的中介來表達(dá)感情和聆聽感情?；蛘咄ㄟ^音樂的紐帶來增加溝通增進(jìn)了解，從而讓人們身心愉悅，達(dá)到共建和諧的目的。音樂作用于精神層卻指導(dǎo)著行為層，行為層決定著制度層和物質(zhì)層，因此，音樂在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)中的作用是不可忽略的。

　　在通訊設(shè)備飛速發(fā)展的今天，人與人之間的聯(lián)系更加迅捷、方便，然而情感的溝通和理解卻變得越來越困難， 這給人們帶來了許多心理和精神的問題與痛苦， 使社會(huì)失去必要的溝通和聯(lián)系， 從而引發(fā)了人們感情交流的缺失。作為情感藝術(shù)形式之一的音樂， 正好可彌補(bǔ)現(xiàn)代社會(huì)感情交流的匱乏。音樂正是通過多種載體凝合著人們情感的軌跡進(jìn)行交流， 使之在更為輕松愜意的方式里， 滲透到人們心中， 進(jìn)入心靈深處， 從而引起人們情感的共鳴。音樂專注于表達(dá)感情，因此我們從音樂中得到更多的是情感的體驗(yàn)，通過音樂所表達(dá)的情感的共鳴，使得我們有著共同的思想情感，也為員工們情感的溝通架起一座橋梁。

　　使得員工們能夠有著更好的凝聚力。在我國古代就有音樂能提高人們勞動(dòng)效率的記載，例如《韓非子》中記載：癸是民間歌唱家，他唱歌時(shí)，過路的人聽得入神，墻工更忘記了疲倦。宋王召見并要賞賜他，但癸說他的老師射稽比他唱得更好，癸的歌聲鼓舞墻工筑了4丈高的墻，而老師的歌聲使墻工筑了8丈高的墻。由此可見，在生產(chǎn)勞動(dòng)的過程中音樂藝術(shù)的美對人的情緒影響非常明顯，可以令人產(chǎn)生愉悅的情緒，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率。

　　二、中小型企業(yè)文化建設(shè)中的音樂文化建設(shè)

　　在我國，中小型企業(yè)很少有完備的企業(yè)文化，而在這些少有的中小型企業(yè)文化建設(shè)中，音樂文化建設(shè)更是極少。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多的專家學(xué)者，甚至是企業(yè)的管理者開始認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，也逐漸的認(rèn)識到音樂在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，但是真正將音樂文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中具體實(shí)施的屈指可數(shù)。

　　我國現(xiàn)行的中小型企業(yè)文化中音樂文化建設(shè)的成功典范少之又少，沒有具體的模式可循，我們只能通過實(shí)踐而摸索出一條大致的路線，共部分企業(yè)參考創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合自身情況，或許能夠摸索出一條光明大道。提升音樂文化建設(shè)的措施有很多，真正具有實(shí)效性又能夠便于操作的第一個(gè)是管理者的思想，一個(gè)是具體實(shí)施者的活動(dòng)措施。

　　縱觀全球成功企業(yè)典范，我們不難找出一個(gè)共性，那些非常成功的企業(yè)都有著非常完備的企業(yè)文化，而有著完善的企業(yè)文化的企業(yè)大多數(shù)是由于有著一流的管理團(tuán)隊(duì)和公司帶頭人。正如一個(gè)人思想的高度決定其人生的高度，成就一個(gè)企業(yè)的高度的是它的管理者的高度，要想完善企業(yè)文化建設(shè)中音樂文化的建設(shè)，必須首先從管理者的思想認(rèn)識上下手，只有管理者的思想認(rèn)識提高了，這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的高度才會(huì)提高。

　　音樂在中小型企業(yè)文化中的具體措施也有多種形式如：

　　1.開展公司的音樂文化節(jié)，讓員工盡可能的參與進(jìn)來，形式可以是多樣化。也可以將獲獎(jiǎng)音樂在車間、餐廳、休息室等場所播放。

　　2.企業(yè)成立企業(yè)工會(huì)活動(dòng)部門，專門負(fù)責(zé)員工的工會(huì)活動(dòng)。定期教員工唱合唱，排練合唱或舞蹈節(jié)目，既能增進(jìn)員工之間的感情又能提升員工對企業(yè)的歸屬感。這是一個(gè)雙贏的過程，員工幸福感增強(qiáng)，工作效率也必定提高。

　　3.年會(huì)和節(jié)慶晚會(huì)不能省，一定要讓員工積極參與進(jìn)來。要讓員工感受到工作不僅僅是為了賺錢，同時(shí)也可以是一種多彩的生活。

　　在物質(zhì)需求得到滿足，精神需求急需填補(bǔ)的今天，人們逐漸感受到金錢并不是自己所追求的全部，越來越多的人開始思考生活的是否幸福，是否有意義。而此時(shí)單靠工資來拴住員工的方法似乎不那么可靠了。因此，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫，尤其是中小型企業(yè)，這類企業(yè)福利不高，員工在企業(yè)中的發(fā)展前景也有限，如何讓員工心甘情愿并高效工作，已然成為中小型企業(yè)管理者急需思考的問題。