企業(yè)文化論文的集錦
知道企業(yè)論文怎么寫嗎?下面是關于企業(yè)文化的一些論文范文，不知道怎么下手的朋友們可以看看哦。歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
企業(yè)文化建設與企業(yè)品牌建設問題的分析
一、企業(yè)文化建設與企業(yè)品牌建設的內(nèi)涵及辯證關系概述
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)精神、信仰、宗旨、價值觀、企業(yè)道德與倫理等，企業(yè)文化在新的經(jīng)濟形勢和市場競爭環(huán)境下，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和綜合實力的一個部分;企業(yè)品牌建設是在差異化營銷戰(zhàn)略指導下圍繞品牌定位、品牌規(guī)劃以及品牌形象、品牌擴張等內(nèi)容而進行的一些列營銷活動。兩者作為企業(yè)管理的重要組成部分，有著十分密切的相互關系和相互影響相互制約的作用。
企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的制度和機制是品牌建設的脈絡、性格和動力，企業(yè)文化對于品牌建設的作用主要體現(xiàn)在三個方面，即品牌溢價、品牌強度和品牌忠誠，良好的企業(yè)文化有助于提升品牌的價值，有利于保持品牌旺盛的生命力和在消費者和社會公眾心里建立起長久持續(xù)的忠誠度;企業(yè)品牌是企業(yè)文化建設的載體，企業(yè)品牌的內(nèi)涵和外延無不解析和闡釋著特定的企業(yè)文化，同時，企業(yè)品牌也對企業(yè)文化的構建起著重大的反作用。
二、企業(yè)在文化建設與品牌建設關系處理上的現(xiàn)狀及存在問題
目前我國企業(yè)在文化建設和品牌建設及其相關關系的處理與國外先進國家的橫向?qū)Ρ壬峡?，主要存在下面幾個問題。
第一，企業(yè)對于文化建設和品牌建設及其相互關系處理上缺乏戰(zhàn)略層面的關注和審視，以致在相關戰(zhàn)術及業(yè)務層面上存在短期行為和機會主義傾向，使得文化建設和品牌建設對于企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益的貢獻率得到了很大的折扣。相關研究調(diào)查顯示，2010年我國只有35.6%的企業(yè)將文化建設和品牌建設上升到了企業(yè)戰(zhàn)略的層面加以了考慮，而眾多的企業(yè)則表現(xiàn)為品牌建設和企業(yè)文化建設的漠視、關注力度不足或者是感到力不從心而無從下手，結果自然造成了其貢獻率和效果大打折扣，其對于市場份額和經(jīng)濟效益的平均貢獻率不足4.5%和7.3%。
第二，企業(yè)在文化建設和品牌建設上缺乏持續(xù)的投入，特別是對于如何將文化建設和品牌建設在具體業(yè)務中實現(xiàn)無縫融合和對接上缺乏有效的手段和策略。調(diào)查研究統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005-2010年期間我國企業(yè)對于品牌建設和企業(yè)文化建設的投入力度年均增長率不到3.8%，而同期歐美發(fā)達國家企業(yè)的該項指標數(shù)值達到了11.4%，大大高于國內(nèi)水平，而且歐美國家的相關業(yè)務和環(huán)節(jié)中對于品牌建設和文化建設的無縫融合程度達到了78.3%，而該項數(shù)值指標我國企業(yè)的平均值僅為15.3%。
第三，在電子商務信息技術日趨普及和推廣的形勢下，企業(yè)對于如何依靠電子商務平臺實現(xiàn)企業(yè)文化建設和品牌建設上缺乏一套完備和實用性的解決方案，電子商務平臺對于文化品牌建設的低成本、高效的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來。電子商務信息技術作為一種低廉高效的手段在國外企業(yè)的文化建設和品牌建設中得到了充分的應用，2009年歐美國家企業(yè)的文化建設和品牌建設中由于電子商務信息技術的應用節(jié)約了46.8%的成本支出，同時帶來了19.3%的效率增加幅度，而我國2010年的兩個指標數(shù)值才僅僅實現(xiàn)了12.3%和3.2%。
三、正確處理企業(yè)文化建設和品牌建設的建議和對策
根據(jù)企業(yè)文化建設和品牌建設內(nèi)涵及其相互關系的闡述，在分析了目前我國企業(yè)在文化建設、品牌建設及其相互關系的處理上所存在的問題及其原因的基礎上，參考企業(yè)管理的相關知識和理論，借鑒國外發(fā)達國家在文化建設和品牌建設上的成功經(jīng)驗及其先進做法，從下面幾個方面提出企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下加強和提高文化建設和品牌建設及其相互關系處理上的質(zhì)量和水平的建議和對策。
第一，從戰(zhàn)略的層面和視角來審視和關注企業(yè)文化建設和品牌建設，基于這種戰(zhàn)略的高度來對企業(yè)的相關業(yè)務流程和環(huán)節(jié)進行重新的規(guī)劃和調(diào)整，建立起相匹配的機制和配套措施。將文化建設和品牌建設及其相互關系的處理和解決放到企業(yè)戰(zhàn)略的層面去考慮，是由其特殊地位和作用意義所決定的，新的市場環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上，而企業(yè)品牌作為企業(yè)文化的載體和媒介起著企業(yè)文化的外在化和表現(xiàn)的作用。基于戰(zhàn)略考慮，按照其要求和既定程序?qū)⒅吨T實施到企業(yè)的各項業(yè)務之中實現(xiàn)整合和配套設施建設，是確保文化品牌建設的重要保障。
第二，在戰(zhàn)略層面上審視和關注的同時，要加大對于文化品牌建設的持續(xù)投入和相應的資源配置，并結合企業(yè)的業(yè)務特點和具體情況研究和制定將文化建設和品牌建設融合于日常經(jīng)營業(yè)務的解決方案和具體實施途徑。文化建設和品牌建設同企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務一樣，是需要資源和成本的，由于其特定的投入產(chǎn)出比規(guī)律和特點，決定了其投入是一個長期的過程，不能急功近利和迫于求成。另外研究和制定將文化品牌建設的內(nèi)涵和企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程實現(xiàn)融合共生，是其建設中重要的內(nèi)容和重要步驟，也是文化品牌建設中需要長期投入和重點關注、調(diào)整的領域和內(nèi)容。
第三，充分利用電子商務的在文化建設和品牌建設上的低成本、高效率的優(yōu)勢，將文化建設和品牌建設依托電子商務信息平臺長久持續(xù)地開展下去。電子商務信息技術的應用給予企業(yè)的各項經(jīng)營管理都產(chǎn)生了深刻的變革和影響，并提出了新的要求和挑戰(zhàn)，同時也富于了企業(yè)在文化品牌建設上卓有成效的工具和方法。電子商務的低成本、方便快捷的特點可以有效地節(jié)約企業(yè)文化建設和品牌建設上的投入，并能很有效地改變其投入產(chǎn)出比水平和周期，其關鍵的問題是做好兩者融合的具體方案和實施辦法。
基于民營企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化研究
俗語說的好：“人類常因其夢想而變得偉大，企業(yè)常因其文化而得以繁榮。”這句話從層面反映出一個非常重要的問題，企業(yè)不能離開文化，一定程度上我們可以這樣說，文化是企業(yè)生生不息的靈魂，對于民營企業(yè)而言，文化是民營企業(yè)的發(fā)展動力。筆者認為企業(yè)的發(fā)展絕不能離開企業(yè)文化的積極作用，在當前的中國經(jīng)濟大形勢下，中國民營企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的企業(yè)文化建設，換句話說，民營企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)文化建設提出了更高的要求。本文筆者通過對民營企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設之間的關系進行了深入研究，對中國民營企業(yè)在當前的經(jīng)濟形勢下如何能更好的把握機遇迎接挑戰(zhàn)、如何能更好的打造出具有跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢進行了深入的分析思考。
一、強化企業(yè)文化，引導民營企業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展
通過對一些成功的民營企業(yè)文化建設情況的總結性研究，筆者認為民營企業(yè)的發(fā)展離不開良好的企業(yè)文化，強化企業(yè)文化，對于民營企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著極其重要的意義。
(一)秉承先進的企業(yè)文化理念，是民營企業(yè)發(fā)展的前提
企業(yè)文化如果要真正對民營企業(yè)的發(fā)展起到極其有效的提升作用，一方面，民營企業(yè)要秉承先進的企業(yè)文化理念，這對于民營企業(yè)更好的管理員工統(tǒng)一意志促進工作有著非常重要的作用，同時，只有一個先進的能夠使得全體員工認可的企業(yè)文化理念，才能夠有效的規(guī)范企業(yè)行為，統(tǒng)一員工思想，把所有員工有效的組織起來完成共同是事業(yè)，另一方面，則是民營企業(yè)的管理者一定要對企業(yè)文化建設高度重視，對先進的企業(yè)文化理念高度重視。
(二)要堅持以人為本的企業(yè)文化。就我國的民營企業(yè)而言，所謂的以人為本的企業(yè)文化就是說以企業(yè)中的廣大員工為出發(fā)點，從廣大員工的切實利益出發(fā)，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中一定要堅持員工在企業(yè)中的主體地位，盡可能的提升員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性，尊重他們對企業(yè)發(fā)展的看法與意見，尊重他們的首創(chuàng)精神，關心員工的價值、權益、自由。關注員工的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)、發(fā)展?jié)撃?，從企業(yè)人文關懷的角度出發(fā)，盡可能滿足他們合力的物質(zhì)與精神需要，促進員工的全面發(fā)展。換種角度說，民營企業(yè)只有真正做到以員工為本，才能夠真正的喚起員工的主人意識，使他們能夠真正的把推動企業(yè)發(fā)展當做自己的任務，只有真正的做到以人為本，才能更好的吸引人才、留住人才、同時發(fā)揮人才的巨大價值，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定牢不可破的根基。所以在企業(yè)的發(fā)展中，在企業(yè)文化建設中，以人為本是我們值得特別強調(diào)的內(nèi)容。
(三)誠信的企業(yè)文化是民營企業(yè)騰飛的翅膀。誠信可謂是維護經(jīng)濟秩序乃至于正常社會關系的重要基石，對于民營企業(yè)來說，誠信一種永遠不可動搖的企業(yè)文化，是一個原則，在民營企業(yè)的發(fā)展中，必須重視誠信，只有真正的擁有的誠信，才能不斷的開拓市場，才能更好的贏得市場，才能鞏固更多的合作伙伴，最終讓企業(yè)贏得效益，讓民營企業(yè)實現(xiàn)跨域式的發(fā)展，如果一旦缺失了誠信，在市場競爭中最終一定會處處碰壁，為市場所淘汰。所以民營企業(yè)的企業(yè)文化建設一定要強調(diào)誠信理念，堅守誠信、踐行誠信，以誠信贏信任，以信任求發(fā)展。
二、民營企業(yè)的發(fā)展一定要彰顯企業(yè)文化的發(fā)展
(一)“看得見”，所謂看得見，指的就是企業(yè)文化的可視性，因為企業(yè)文化服務于廣大的員工，只有更好的強調(diào)企業(yè)文化的視覺效果和感官沖擊力，才能為廣大員工所觸及，才能讓他們在耳濡目染的熏陶中真正融入到企業(yè)所倡導的這種文化中來。
(二)“摸得著”，所謂摸得著，指的就是企業(yè)文化的參與性，企業(yè)文化并不是企業(yè)管理者口中喊出的口號，對于民營企業(yè)來說，這是廣大的員工能夠切實參與企業(yè)日常工作的文化大餐，比如說一些關于企業(yè)文化的演講比賽，比如說企業(yè)文化的一些歌唱比賽，還比如說一些知識競賽之類的寓教于樂的能夠被民營企業(yè)員工所認可的一些知識性活動，這樣可以在潛移默化中使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)目標等比較抽象的企業(yè)文化內(nèi)涵接受，從而最終轉(zhuǎn)化為共同的信念與前進的動力。
(三)“做的到，”所謂做的到，指的是民營企業(yè)中企業(yè)文化的可行性，企業(yè)文化能否有所成效，其關鍵在于踐行，所以對于民營企業(yè)而言如何能夠更好的制定出嚴密的制度并對此進行認知的執(zhí)行和檢查，讓企業(yè)的獎罰措施能夠有效的滲透到企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，讓企業(yè)文化和管理制度能夠完美的結合，從而促進企業(yè)的最終發(fā)展。
三、以企業(yè)文化的成效，帶動社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收
實現(xiàn)企業(yè)的社會效益，需要企業(yè)做出奉獻和付出;而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須收益和獲利，兩者似乎存在沖突和矛盾，難以調(diào)和兼得。筆者認為企業(yè)文化建設的成效成敗，卻使得社會效益和經(jīng)濟效益這一對矛盾，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展進步的洪流之中，二者均得以充分實現(xiàn)。企業(yè)不僅是一個追求利潤的組織，它同時也是一個社會公民，應當承擔一定的社會責任。一個企業(yè)或一種產(chǎn)品，如果想長久的發(fā)展下去，獲得利益的最大化、長期化，推動這種結果產(chǎn)生的一定是企業(yè)自覺的社會責任。通過參加各種社會公益活動，以種種愛心活動，詮釋著民營企業(yè)對國家、社會及廣大人民的責任感，企業(yè)的輻射力大大增強，知名度、美譽度顯著提高，為企業(yè)將來的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的社會效益、積聚了豐厚的無形資產(chǎn)、營造了和諧積極的社會環(huán)境。
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