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如何增值企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

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  隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)大和日益國(guó)際化,企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果認(rèn)證企業(yè)的內(nèi)審,只是根據(jù)檢查大綱提出沒有重要價(jià)值的不符合項(xiàng)及改進(jìn)建議項(xiàng),對(duì)于企業(yè)是沒有價(jià)值的。尤其是認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并通過認(rèn)證的企業(yè),質(zhì)量管理水平比較高的、具有一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),如果還是按照是否滿足體系要素的基本要求為標(biāo)準(zhǔn)來內(nèi)審,這樣的內(nèi)審就失去了意義。企業(yè)需要的是能夠提出有用的、有價(jià)值的審核意見,能夠給企業(yè)指出影響企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的薄弱環(huán)節(jié),提供提高質(zhì)量管理水平的有效措施,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)的改進(jìn),使得企業(yè)質(zhì)量管理體系在不斷改進(jìn)和持續(xù)有效地運(yùn)行中,持續(xù)不斷增進(jìn)顧客滿意,使得企業(yè)“增值”。因此,作為比較優(yōu)秀的企業(yè)的管理層,應(yīng)該在積極認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、重視企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審的基礎(chǔ)上,積極開展增值內(nèi)審。

  何為“增值內(nèi)審”?

  首先我們來了解什么是“增值審核”?所謂的“增值審核”實(shí)際上是一種評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理過程的有效性的系統(tǒng)的、有規(guī)則的審核,是提高審核有效性和顧客滿意的審核。具體體現(xiàn)為減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)對(duì)規(guī)定產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的保證、減少產(chǎn)品或服務(wù)的交付成本、減少產(chǎn)品或服務(wù)的交付時(shí)間、改進(jìn)對(duì)人力資源、設(shè)備資源和資金等的管理以及政策指導(dǎo)等方面。“增值審核”的提法首先是由第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出的,應(yīng)向認(rèn)證的機(jī)構(gòu)提供增值的審核服務(wù)。但是由于種種原因,在國(guó)內(nèi)的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)中,鮮有機(jī)構(gòu)提出為企業(yè)提供“增值審核”服務(wù)的,估計(jì)未來一段時(shí)期內(nèi)都很難達(dá)到。

  所以本文作者認(rèn)為,用“增值內(nèi)審”來執(zhí)行“增值審核”的職能,對(duì)企業(yè)而言具有重大的意義。為此,本文作者就如何使企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審增值提出幾點(diǎn)思考:

  1、管理層的高度關(guān)注和大力支持是增值內(nèi)審的前提

  首先,企業(yè)的管理層,尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識(shí)到增值內(nèi)審的意義,更應(yīng)清楚他們的支持是何等的重要。內(nèi)審原本就是一個(gè)涉及到組織的體系的各部門和所有過程的復(fù)雜活動(dòng),期間會(huì)遇到很多現(xiàn)實(shí)的困難:例如遇到有些被審部門以工作忙為借口不愿積極配合;或者經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)重大需改進(jìn)的項(xiàng)目,卻因得不到財(cái)力物力的支持,而錯(cuò)失改進(jìn)的最佳時(shí)機(jī),同時(shí)也會(huì)使得內(nèi)審人員的形象受到質(zhì)疑,很難繼續(xù)得到被審人員的支持與配合。凡此種種,只有企業(yè)的管理層能夠以事實(shí)為依據(jù),從人、財(cái)、物等方面予以大力的支持,與內(nèi)審人員保持暢通的溝通渠道,讓內(nèi)審人員多了解企業(yè)高級(jí)決策層面的信息,充分肯定內(nèi)審員的有價(jià)值審核結(jié)果,增值內(nèi)審工作才能順利開展。

  2、企業(yè)的內(nèi)審員應(yīng)熟悉體系文件,了解組織的質(zhì)量管理成熟度,并采用過程方法和管理的系統(tǒng)方法

  熟悉體系文件有助于識(shí)別法規(guī)的要求、加強(qiáng)體系文件的熟悉和組織內(nèi)各層級(jí)執(zhí)行情況的了解,通過ISO9001各要素評(píng)價(jià)得出組織的質(zhì)量管理成熟度。不同成熟度的組織對(duì)增值審核的需求可能不同,成熟度低的組織可能存在體系的符合性和有效性改進(jìn)的需求,甚至需要包括機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、管理模式等方面的改進(jìn)建議;而成熟度高的組織則可能需要組織其他各項(xiàng)管理或戰(zhàn)略與質(zhì)量管理體系的結(jié)合等建議。內(nèi)審員可以據(jù)此了解未來的工作重點(diǎn),有針對(duì)性地預(yù)先準(zhǔn)備必要的知識(shí)和技能;而且通過熟悉體系文件,全面細(xì)致地了解組織及其過程,也有助于在審核中評(píng)審過程的實(shí)施、控制程度。內(nèi)審員必須充分理解各個(gè)過程,并理解這些過程以什么樣的順序和關(guān)系運(yùn)作的基礎(chǔ)上,從而能夠?qū)崿F(xiàn)在質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí),提高體系的有效性和效率。也才能夠避免所提問題的非系統(tǒng)性,還能為組織提高系統(tǒng)性的解決措施,成為名符其實(shí)的“增值內(nèi)審”。

  3、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的內(nèi)審員隊(duì)伍是增值的根本

  從某種意義上說,審核隊(duì)伍素質(zhì)的高低將直接左右著內(nèi)審增值的效果。企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核員(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)審員)在企業(yè)內(nèi)對(duì)質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行和改進(jìn)起著重要的作用。他們不僅擔(dān)負(fù)著質(zhì)量管理體系審核任務(wù),還是企業(yè)質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施和改進(jìn)工作中的業(yè)務(wù)骨干。一個(gè)好的審核員的要求是審核方法、審核思路要對(duì);體系文件和標(biāo)準(zhǔn)要熟、并且能夠正確理解;五大工具要懂、會(huì)正確應(yīng)用;要有相關(guān)的技術(shù)背景;要有很強(qiáng)的溝通能力。為達(dá)到內(nèi)審增值效果,就要注重內(nèi)審員的選拔、培養(yǎng)和評(píng)價(jià)工作。企業(yè)必須選聘處事公正、具備專門知識(shí)與技能、富有管理經(jīng)驗(yàn)、具有良好的個(gè)人素質(zhì)和強(qiáng)烈責(zé)任感的人擔(dān)當(dāng)此任。企業(yè)應(yīng)為內(nèi)審員提供的相關(guān)培訓(xùn)包括:公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、管理溝通、項(xiàng)目管理等課程、ISO9000:2000 系列標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等。尤其是ISO9004:2000 《組織持續(xù)成功的管理――一種質(zhì)量管理方法》,為企業(yè)能在按ISO9001建立了質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,持續(xù)改進(jìn)和推廣而建立,正與“增值”契合。

  4、轉(zhuǎn)變審核理念,改變現(xiàn)場(chǎng)審核以往的溝通方式

  現(xiàn)場(chǎng)審核是整個(gè)內(nèi)審工作關(guān)鍵性環(huán)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)獲取的客觀證據(jù)和相關(guān)信息,將是評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和充分性的重要依據(jù)。在以往的內(nèi)審中,內(nèi)審員將全部的精力用在發(fā)現(xiàn)不符合記錄評(píng)判依據(jù)證據(jù)上,這種做法無疑造成了與被審人員的一道鴻溝?,F(xiàn)在的增值審核對(duì)內(nèi)審提出了更高的要求,內(nèi)審員則應(yīng)該本著平等、互利的原則,以改進(jìn)為目的,積極營(yíng)造良好的審核氣氛,努力贏得被審者的全力配合,以獲得足夠的、真實(shí)的信息,降低合理抽樣的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),提高發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題的概率。內(nèi)審員在提出不符合項(xiàng)的同時(shí)還必須有價(jià)值地改進(jìn)建議項(xiàng),這個(gè)建議必定要與被審方交流后共同達(dá)成。

  綜上所述,企業(yè)的內(nèi)審員應(yīng)掌握體系文件,了解其組織的質(zhì)量管理成熟度;管理層對(duì)內(nèi)審高度關(guān)注并對(duì)增值內(nèi)審大力支持;打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的內(nèi)審員隊(duì)伍;內(nèi)審員能夠轉(zhuǎn)變審核理念,以管理者的視角,采用尊重、平等的溝通方式現(xiàn)場(chǎng)審核,增值內(nèi)審就會(huì)為企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)大大增值。

如何增值企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

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