財(cái)務(wù)方面畢業(yè)論文
以企業(yè)生命周期為線索，依托企業(yè)戰(zhàn)略管理的平臺來拓展和設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)行為，對企業(yè)而言具有重要意義。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于財(cái)務(wù)方面畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!
財(cái)務(wù)方面畢業(yè)論文篇1
淺探醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估及防范
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們對身體健康的要求也在不斷提高,對我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)度也尤為關(guān)注。但是在相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在取得發(fā)展的同時(shí),我們發(fā)現(xiàn)在醫(yī)療市場內(nèi)部的競爭力也在逐漸增強(qiáng)。因此,大多數(shù)的醫(yī)院都選擇了負(fù)債經(jīng)營,以求能在激烈的市場競爭中脫穎而出,并且取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。人們在關(guān)注到醫(yī)院帶來的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要關(guān)注負(fù)債經(jīng)營可能會帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
一、醫(yī)院選擇負(fù)債經(jīng)營的原因
醫(yī)院為了在短時(shí)期內(nèi)擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模,拓寬服務(wù)的范圍,一般都會選擇負(fù)債經(jīng)營方式,從而快速的提高自身在醫(yī)療市場內(nèi)部的競爭力。但是從根本上出發(fā),主要的原因有三個(gè)方面:
1.相關(guān)的政府部門對醫(yī)院沒有實(shí)行有效的監(jiān)管
醫(yī)院要想擴(kuò)大規(guī)模,就需要有大筆的資金,資金的主要來源就是從銀行貸款,從而實(shí)施負(fù)債經(jīng)營。但是政府內(nèi)部的相關(guān)部門沒有制定出具體的管理措施,使得醫(yī)院的貸款以及融資的規(guī)模沒有收到限制,無法進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)管,導(dǎo)致近幾年來醫(yī)院籌資的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,最終形成了大規(guī)模的醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營現(xiàn)狀。
2.政府沒有給醫(yī)院投入充足的資金
在政府內(nèi)部都設(shè)有相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部門,主要的職能就是對公共事業(yè)、基層的衛(wèi)生和公共醫(yī)院進(jìn)行管制。由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)對公共事業(yè)以及基層的衛(wèi)生比較關(guān)注,因此投入了大量的資金,對醫(yī)院的資金投入就有所降低。與此同時(shí),醫(yī)院本身的流動資金比較有限,只能滿足于當(dāng)前的經(jīng)營管理,無法滿足醫(yī)院的擴(kuò)展需求。因此,很多的醫(yī)院都選擇了負(fù)債經(jīng)營的經(jīng)營模式,以脫離目前資金緊缺的財(cái)務(wù)困境,更能快速提高自身在市場內(nèi)部的競爭力,擴(kuò)大規(guī)模滿足更多患者的服務(wù)需求。醫(yī)院一般都采用銀行貸款的方式來進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營融資,也會采用分期付款或者是租賃的渠道來進(jìn)行融資行為。
3.醫(yī)院對負(fù)債經(jīng)營缺乏相應(yīng)的防范機(jī)制
醫(yī)院內(nèi)部的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制還不夠健全,相關(guān)的債務(wù)責(zé)任追究機(jī)制沒有建立起來,這就導(dǎo)致了醫(yī)院的院長沒有責(zé)任意識,不需要對醫(yī)院內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)情況負(fù)責(zé),為了追求自身的業(yè)績或是政績,就濫用職權(quán)為自身創(chuàng)設(shè)有利的環(huán)境來擴(kuò)大整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模,沒有節(jié)制意識大量的購買相應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備等等。缺乏防范機(jī)制的主要原因就是醫(yī)院自身的經(jīng)營流動資金不足,政府對醫(yī)院的投入資金也有所降低,從而導(dǎo)致了醫(yī)院出現(xiàn)了負(fù)債經(jīng)營情況。
二、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院為了擴(kuò)大規(guī)模和提升服務(wù)質(zhì)量,一般都會出現(xiàn)資金短缺的問題,從而選擇負(fù)債經(jīng)營的經(jīng)營模式,雖然這種方式能夠緩解醫(yī)院的資金問題,提高醫(yī)院自身的影響力,但是過度的負(fù)債不僅不能環(huán)節(jié)醫(yī)院的資金問題,反而會限制醫(yī)院的長期發(fā)展,為其帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)。
1.醫(yī)院在經(jīng)營過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率增加
任何事物都是矛盾的,具有兩面性,負(fù)債經(jīng)營也是如此。從積極的方面看,負(fù)債經(jīng)營能夠快速的促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,擴(kuò)大醫(yī)院的影響力,但是從消極的方面看,負(fù)債經(jīng)營可能會增加醫(yī)院在經(jīng)營的過程中,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率。因?yàn)獒t(yī)院的管理層在監(jiān)督管理的時(shí)候沒有有效的完善相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,從而導(dǎo)致了醫(yī)院在進(jìn)行負(fù)債建設(shè)的時(shí)候沒有科學(xué)合理的考慮發(fā)展的規(guī)模,只是單方面的對醫(yī)院進(jìn)行資源投入,提高了醫(yī)院在經(jīng)營過程中的資本投入,轉(zhuǎn)向了高成本、高風(fēng)險(xiǎn)和高負(fù)債及高科技的經(jīng)營。由于沒有有效的機(jī)制支撐管理,導(dǎo)致了醫(yī)院在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí),無法進(jìn)行科學(xué)控制,容易出現(xiàn)負(fù)債的失控現(xiàn)象,引發(fā)醫(yī)院的經(jīng)營財(cái)務(wù)危機(jī)的幾率大大增加。
2.醫(yī)院的再籌資能力大大的降低
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國政府對市場的調(diào)控力度在逐漸的降低,對醫(yī)院的貸款建設(shè)政策也做到了逐漸放寬,在為醫(yī)院發(fā)展帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來的機(jī)遇。大部分的醫(yī)院都會為了穩(wěn)定經(jīng)營或者擴(kuò)大規(guī)模而出現(xiàn)了資金不足的現(xiàn)象,為了解決資金不足的問題,醫(yī)院會選擇銀行貸款或者分期付款等方式來實(shí)行融資計(jì)劃,從而有效的應(yīng)對政府對醫(yī)院經(jīng)營的投入資金轉(zhuǎn)變。但是,我們不難發(fā)現(xiàn),在政府對醫(yī)院的投入資金減少的同時(shí),對醫(yī)院的貸款和負(fù)債行為的監(jiān)管機(jī)制卻沒有得到有效的提升,導(dǎo)致醫(yī)院在籌集資金時(shí)的隨意性過大,完全沒有考慮自身的實(shí)際經(jīng)營情況,盲目的籌資只會導(dǎo)致醫(yī)院再籌資的能力大大的降低,為今后醫(yī)院的經(jīng)營帶來的無法預(yù)估的影響,阻礙了醫(yī)院的未來發(fā)展道路平穩(wěn)及可持續(xù)。
3.醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)快速提升
從目前的醫(yī)院發(fā)展情況看,我們發(fā)現(xiàn),患者在進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行治療的費(fèi)用與醫(yī)院的負(fù)債情況有關(guān),負(fù)債的增加會提高相應(yīng)的醫(yī)療費(fèi)用。很多患者本身并不具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力,無法支付高昂的醫(yī)療費(fèi)用,而醫(yī)院負(fù)債的增加將會為患者及其家屬帶來較大的醫(yī)療經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),醫(yī)患關(guān)系將進(jìn)一步加劇,導(dǎo)致醫(yī)院的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)快速提升。并且,我們也意識到醫(yī)院的公益性日趨下降,究其緣由還是醫(yī)院的過度負(fù)債經(jīng)營造成的,醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的快速增加引起了醫(yī)療的整體費(fèi)用提高,使得社會對醫(yī)院的怨言極大,打擊了醫(yī)院的整體公信力,增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也降低了醫(yī)院的社會效益,從醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展角度看,這樣的做法是不值得提倡的。
三、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估
1.財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有系統(tǒng)性,貫穿于醫(yī)院價(jià)值活動的全過程,它不是離散的,而是連續(xù)存在于醫(yī)院的整個(gè)經(jīng)營活動?；谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,醫(yī)院構(gòu)建指標(biāo)體系應(yīng)遵循以下原則:首先系統(tǒng)性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系應(yīng)該是一個(gè)完整的系統(tǒng),應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)影響因素都給與充分考慮;其次,目的性原則,設(shè)計(jì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo),應(yīng)當(dāng)目的明確,;最后,適宜性原則,設(shè)計(jì)的評估指標(biāo)應(yīng)能夠適時(shí)、準(zhǔn)確的反映醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的變化情況。 2.建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系
遵循上述的標(biāo)準(zhǔn),我們把風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系進(jìn)行分成兩個(gè)等級。一級指標(biāo)包括獲利能力、償債能力和運(yùn)營狀況及發(fā)展能力這四個(gè)方面:其中,獲利能力指標(biāo)包含凈資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率以及百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入三個(gè)二級指標(biāo);償債能力指標(biāo)包含資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、以及利息保障倍數(shù)三個(gè)二級指標(biāo);營運(yùn)能力指標(biāo)包含應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三個(gè)二級指標(biāo);發(fā)展能力包含資產(chǎn)保值周轉(zhuǎn)率、收支結(jié)余增長率以及固定資產(chǎn)增長率。
3.風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析
(1)盈利能力
盈利能力是醫(yī)院生存發(fā)展的前提,是醫(yī)院獲取利潤的能力,是衡量醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo),包含凈資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率以及百元固定資產(chǎn)醫(yī)療收入三個(gè)指標(biāo),指標(biāo)越高,盈利能力越強(qiáng),醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。
(2)償債能力
資產(chǎn)負(fù)債率是醫(yī)院負(fù)債總額與資產(chǎn)的比率,這個(gè)比率越高,醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)越高,反之風(fēng)險(xiǎn)越低;流動比率,他表示每一元流動負(fù)責(zé)有多少流動資產(chǎn)作為償還債務(wù)的能力,這個(gè)比率越高,說明償債能力越強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。利息保障倍數(shù)是衡量醫(yī)院長期償債的能力,該指標(biāo)越高,長期償債能力越強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)也就越小。
(3)營運(yùn)能力指標(biāo)
營運(yùn)能力直接關(guān)系到醫(yī)院的獲利能力和償債能力,關(guān)系到醫(yī)院的生存與發(fā)展,包含應(yīng)收醫(yī)療款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率這三個(gè)指標(biāo),指標(biāo)越高,資產(chǎn)營運(yùn)能力就越強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越低。
(4)發(fā)展能力指標(biāo)
發(fā)展能力指標(biāo)是衡量醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo),包含資產(chǎn)保值周轉(zhuǎn)率、收支結(jié)余增長率以及固定資產(chǎn)增長率三個(gè)指標(biāo),這三個(gè)指標(biāo)越高,表面醫(yī)院的醫(yī)院未來的發(fā)展能力強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就小。
綜上所述,各類指標(biāo)是相互獨(dú)立但有相互聯(lián)系的,對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估,醫(yī)院可以通過建模、評分等方法來對指標(biāo)進(jìn)行綜合考慮,評定風(fēng)險(xiǎn)的大小,進(jìn)而采取防范措施。
四、提高醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策
現(xiàn)如今,醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展一般都是依靠負(fù)債經(jīng)營,雖然這樣的經(jīng)營模式能夠給醫(yī)院帶來短期的經(jīng)濟(jì)效益,但是過度的負(fù)債經(jīng)營只會給醫(yī)院的長期有效發(fā)展帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,我們必須結(jié)合醫(yī)院整體的實(shí)際經(jīng)營情況,采取科學(xué)合理的防范對策來提高醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營時(shí)的有效性,降低風(fēng)險(xiǎn),保障整個(gè)社會群眾的利益。
1.相關(guān)的政府部門要對醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營情況進(jìn)行長期有效的科學(xué)監(jiān)管
醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要有效的控制自身的負(fù)債經(jīng)營情況,這不僅僅關(guān)系到醫(yī)院自身的經(jīng)營發(fā)展,也關(guān)系到整個(gè)社會的穩(wěn)定情況,以及人民群眾對身體健康的要求,醫(yī)院要考慮到社會群體的切身利益,從大方向上考慮,才能確定正確的發(fā)展方向。醫(yī)院在發(fā)展的過程中,也需要政府的監(jiān)督管理,特別是醫(yī)院在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營的過程中,政府就要對醫(yī)院進(jìn)行宏觀上的管理規(guī)劃,認(rèn)真的實(shí)行自身的監(jiān)管職能,從而確保醫(yī)院在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)是科學(xué)合理的。首先,政府要對醫(yī)院的貸款額度進(jìn)行限制,對于重大項(xiàng)目的貸款要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);其次,政府對醫(yī)院的經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)督,對貸款行為和負(fù)債行為進(jìn)行宏觀上的管理,監(jiān)督其負(fù)債經(jīng)營是否超額度;再次,政府不能對醫(yī)院的經(jīng)營不顧,放任自流,要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對醫(yī)院進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,并且健全考核體系,定期對醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)全面的考核評估;同時(shí),政府要在醫(yī)院內(nèi)部每個(gè)項(xiàng)目中建立監(jiān)測評估機(jī)制,對醫(yī)院進(jìn)行評價(jià),健全績效目標(biāo)評價(jià)體系,保障社會人民群眾的切身利益;最后,對醫(yī)院院長的任命要科學(xué)全面,改革醫(yī)院高層的考核機(jī)制,確保醫(yī)院內(nèi)部的清正廉潔等等。政府為了有效的降低醫(yī)院在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),要不斷的強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部對于負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識,給醫(yī)院高層灌輸管理之余醫(yī)院的重要性,能夠嚴(yán)重影響到醫(yī)院的經(jīng)營狀況,也要加強(qiáng)成本意識和責(zé)任意識,從而推進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)和諧的發(fā)展。
2.提高醫(yī)院對于資金的利用效率
要如何防范醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢?關(guān)鍵的要點(diǎn)就是對負(fù)債規(guī)模的控制,只有有效的控制了醫(yī)院負(fù)債的規(guī)模,才能提高醫(yī)院內(nèi)部對資金的利用率。我們一般將一個(gè)經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)的負(fù)債規(guī)模,用資產(chǎn)負(fù)債率來表示,醫(yī)院作為半公益性的產(chǎn)業(yè),在負(fù)債經(jīng)營時(shí)也可以用資產(chǎn)負(fù)債率來作為重要指標(biāo),以便于將醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展控制在一定的安全范圍內(nèi)。通常來說,若是當(dāng)醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營的資產(chǎn)負(fù)債率在0%~30%之間時(shí),這所醫(yī)院的經(jīng)營處于安全的正常范圍內(nèi);但是當(dāng)醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營的資產(chǎn)負(fù)債率超過了50%,那么這所醫(yī)院可能在對已有資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)會出現(xiàn)問題。因此,醫(yī)院要著力關(guān)注自身的資產(chǎn)負(fù)債率情況,對其進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)控,從而有效的提高醫(yī)院可用資金的有效性,增加資金的利用率,從而提高醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的科學(xué)合理性。
3.提高醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的其他對策
提高醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的對策除了相關(guān)的政府部門要對醫(yī)院的負(fù)債經(jīng)營情況進(jìn)行長期有效的科學(xué)監(jiān)管和提高醫(yī)院對于資金的利用效率外,還有構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)和建立合理的機(jī)制,例如醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),在醫(yī)院經(jīng)營還未將要出現(xiàn)危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)的提醒醫(yī)院的高層管理人員做出有效的應(yīng)對;也可用建立有效的債務(wù)化解機(jī)制,醫(yī)院在面對自身的負(fù)債情況時(shí),可用做出科學(xué)有效的應(yīng)對來達(dá)到發(fā)展經(jīng)營的目的,以化解財(cái)務(wù)危機(jī)。醫(yī)院也可以健全和完善內(nèi)部的控制制度,對醫(yī)院內(nèi)部的資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的了解后,能夠有效的對醫(yī)院資產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)化等等,從而達(dá)到提高醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營的目的。
五、結(jié)束語
從上述的情況中我們發(fā)現(xiàn),醫(yī)院在確定走負(fù)債的經(jīng)營道路時(shí),首先就是考慮在短時(shí)間內(nèi)自身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r,卻沒有有效的考慮負(fù)債經(jīng)營可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及社會、經(jīng)濟(jì)損失。因此,本文主要對醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,并且提出一定的防范措施,希望能夠幫助目前醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營所面臨的困境。但是,現(xiàn)如今還是有眾多的醫(yī)院會因?yàn)楦鞣N各樣的原因而選擇走負(fù)債經(jīng)營的道路,因此我們要從各個(gè)方面來分析醫(yī)院選擇負(fù)債經(jīng)營的原因,由此進(jìn)行分析探討,通過研究來發(fā)現(xiàn)其中的不足之處,隨著不斷的研究,我們可能會發(fā)現(xiàn)更多的問題亟待我們解決,故而要想從根本上解決負(fù)債經(jīng)營的問題,就要進(jìn)行更深入的研究。
財(cái)務(wù)方面畢業(yè)論文篇2
試論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問題
社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,事業(yè)單位所處的客觀環(huán)境,相應(yīng)的工作任務(wù)以及內(nèi)部實(shí)行的管理體制都有相應(yīng)的變化。面對這些變化,事業(yè)單位為保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)市場中占有一席之地,必然也要作出相應(yīng)的改變,轉(zhuǎn)變已有觀念,適應(yīng)當(dāng)前形勢,突破傳統(tǒng)的管理模式,并健全和完善當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)會計(jì)制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制。以有效避免財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失控現(xiàn)象,損害國家和單位的利益。
一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的問題
1.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)還有待加強(qiáng)
事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)主要是指專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。事業(yè)單位會受到編制等因素的影響,因此存在部分財(cái)務(wù)人員并未取得相應(yīng)的從業(yè)資格,同時(shí),事業(yè)單位中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的工作人員往往年齡較大,但相應(yīng)的會計(jì)管理、制度等知識更新較快,因此財(cái)務(wù)管理工作中常常會出現(xiàn)諸多的問題。
2.相應(yīng)的法律制度不健全
這也進(jìn)一步的復(fù)雜化了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作,加大了財(cái)務(wù)管理工作的難度。而這樣的大環(huán)境中,若財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平較低,可能就很難抵擋住誘惑,制造出一些財(cái)務(wù)案件,給事業(yè)單位的發(fā)展帶來一些不利影響。
3.內(nèi)部控制制度仍需完善
財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中,監(jiān)督是必須要從始至終做好的一項(xiàng)工作。但是,在實(shí)際操作中可以發(fā)現(xiàn),對于監(jiān)督這一職能,許多財(cái)務(wù)人員并未能正確認(rèn)識,也處理不好服務(wù)與監(jiān)管之間的關(guān)系。
4.會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
事業(yè)單位中,多會存在這樣一些問題,如會計(jì)人員配備不合理、內(nèi)部會計(jì)管理制度不明確、交接工作不規(guī)范、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制不合理等,這些都是事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)工作沒做到位所造成的,也直接反映了我國事業(yè)單位會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱的問題。
5.會計(jì)監(jiān)督制裁不力
事業(yè)單位中還存在這樣一種現(xiàn)象,一切都圍繞著領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行,而忽視了有法律效力的會計(jì)法規(guī),而下級財(cái)務(wù)人員因害怕違背上級,就可能會違背會計(jì)法規(guī),使會計(jì)法規(guī)完全失去其效用。而秉持相關(guān)法律規(guī)定的財(cái)務(wù)人員又會因?yàn)檫`背了領(lǐng)導(dǎo)的意愿而遭受領(lǐng)導(dǎo)排擠。長此以往,便會形成惡性循環(huán),給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理帶來一些惡劣影響。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制
1.加大法律體系的建設(shè)力度
會計(jì)監(jiān)管的有效實(shí)施必然會提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的效力,而會計(jì)監(jiān)管的有效實(shí)施需要相關(guān)的法律法規(guī)來維護(hù)。當(dāng)前我國已經(jīng)頒布了會計(jì)法,該法律對會計(jì)監(jiān)管的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了明確的劃定,并加大了處罰、賠償和執(zhí)行力度,當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時(shí),也會對相關(guān)企業(yè)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行曝光。而為了更有效的進(jìn)行會計(jì)監(jiān)管,配套的法律法規(guī)還需進(jìn)行進(jìn)一步的健全和完善。
2.明確會計(jì)責(zé)任主體
在實(shí)際工作中,事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對于自身的職責(zé)并不十分清楚,在沒出現(xiàn)問題時(shí),一味按照自己的想法進(jìn)行指揮,出現(xiàn)問題時(shí),立刻開始推卸責(zé)任。而這一思想和行為從極大程度上造成了會計(jì)監(jiān)督職能的缺失,對會計(jì)監(jiān)督工作的正常開展也造成了極為不利的影響。因此,為使財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制得到進(jìn)一步的加強(qiáng),就必須對會計(jì)責(zé)任主體進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分。單位負(fù)責(zé)人需擔(dān)負(fù)本單位會計(jì)工作的整體責(zé)任,確保會計(jì)資料的真實(shí)性。同時(shí),會計(jì)機(jī)構(gòu)和會計(jì)人員也要保證能依法履行職責(zé)。
3.加強(qiáng)會計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)
會計(jì)人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的核心,其整體素質(zhì)的提高必然會對財(cái)務(wù)管理工作大有助益。當(dāng)前,會計(jì)知識更新迅速,會計(jì)人員要想做好財(cái)務(wù)管理工作,就必然需要擴(kuò)充自己的會計(jì)知識。因此,需要接受定期的培訓(xùn),使自身的綜合素質(zhì)得到全面穩(wěn)步的提升。在會計(jì)核算預(yù)測、決策、控制和分析的全過程中使監(jiān)管貫穿始終。
4.明確有關(guān)政府部門的職責(zé)分工
對有關(guān)政府部門的職責(zé)分工進(jìn)行進(jìn)一步的明確,使相應(yīng)的政府職能部門能夠各司其職,最大限度的發(fā)揮出監(jiān)管作用。事業(yè)單位中,各部門的責(zé)任分工也應(yīng)得到進(jìn)一步的明確,監(jiān)管部門要確保會計(jì)信息的真實(shí)性和完整性,同時(shí)加大對資金、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)濟(jì)核算的力度,發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為,則給予更重的處罰。
5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)
財(cái)務(wù)制度的建設(shè)和健全是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持的工作,需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會的需求。財(cái)務(wù)制度建設(shè)的加強(qiáng),可對財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行行之有效的約束。首先,進(jìn)行綜合性管理制度的建設(shè),如經(jīng)費(fèi)管理制度的加強(qiáng)和財(cái)務(wù)人員職責(zé)的明確等;其次,進(jìn)行單項(xiàng)管理制度的建設(shè),如車輛管理制度、接待制度等,這樣做的目的在于為事業(yè)單位建立起有效的內(nèi)部支出約束制度,做到有章可循。此外,辦事時(shí)要嚴(yán)格以制度為標(biāo)準(zhǔn),以堵塞漏洞,盡量提升各項(xiàng)資金的使用效益。
三、結(jié)束語
事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展必然會為我國的經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展注入新的活力。當(dāng)前,我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨的最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)之一即為財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制。我國事業(yè)單位因編制等多方面的因素,在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制上受到了較大的限制。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和社會的需求,并從根本上解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題,必須立刻采取行動,對我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行改革和完善。
猜你喜歡：
2.關(guān)于財(cái)務(wù)畢業(yè)論文精選范文