財務管理制度方面的論文
財務管理制度是一個企業(yè)或組織管理制度的具體子系統(tǒng),并服從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理制度以及管理模式等。下文是學習啦小編給大家搜集整理的關于財務管理制度方面的論文的內(nèi)容，希望能幫到大家，歡迎閱讀參考!
財務管理制度方面的論文篇1
淺析農(nóng)村信用社財務管理制度
【摘要】文章分析了農(nóng)村信用社財務管理制度存在的問題，針對存在的問題提出相應的解決策略：強化信用社內(nèi)部控制制度;提高信用社財務管理人員素質(zhì)與水平;強化信用社財務管理監(jiān)督;加強信用社財務管理信息化建設。
【關鍵詞】農(nóng)村信用社;財務管理;制度分析
農(nóng)村信用社財務管理是對農(nóng)村信用社信用活動中各項資金和財務收支活動進行計劃、調(diào)節(jié)和控制的總稱。隨著農(nóng)村金融體制改革的深化，農(nóng)村信用社已逐步改造成為了以縣級法人為主體，自主經(jīng)營、自我約束的地方性金融企業(yè)，開始獨立面對市場。隨著我國銀行業(yè)全面開放，農(nóng)村信用社要真正實現(xiàn)向現(xiàn)代金融企業(yè)轉軌，就必須進一步完善和強化財務管理。如何科學地使用財務管理手段，已成為現(xiàn)代金融企業(yè)提高經(jīng)營管理水平必不可少的重要內(nèi)容。盡管我國農(nóng)村信用社在財務管理方面積累了豐富的經(jīng)驗取得了重大進展，但是在實際的財務管理過程中，仍然存在很多問題。本文主要研究我國農(nóng)村信用社在財務管理方面存在問題，探討財務管理策略，為我國農(nóng)村信用社在財務管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。
一、農(nóng)村信用社財務管理存在問題
1、農(nóng)村信用社財務管理制度缺失
國家在農(nóng)村信用社財務管理方面的法律法規(guī)建設雖然取得了重大的進步，但仍不是很完善。目前的法律依據(jù)主要是《金融企業(yè)財務規(guī)則》和《企業(yè)所得稅法》，各級農(nóng)村信用聯(lián)社大都依據(jù)這兩個法規(guī)制定各自的財務管理制度和辦法，導致各自管理制度不統(tǒng)一，存在一定的漏洞。此外，財務管理制度的執(zhí)行力不足，也嚴重影響著財務管理工作的順利開展。為此，借鑒國外信用社財務管理法律法規(guī)建設，應提高我國農(nóng)村信用社財務管理的法律化程度，促進信用社財務管理規(guī)范化、統(tǒng)一化、合法化。農(nóng)村信用社財務管理制度缺失，是其目前財務管理中存在的重要問題。
2、信用社財務管理人才選拔和任用缺乏系統(tǒng)性
首先，信用社財務管理人才選拔和任用缺乏相應的標準，使得信用社對于財務管理人才運用缺乏戰(zhàn)略性、長期性和系統(tǒng)性，導致一些低素質(zhì)、低水平以及低能力的人員進入到信用社財務管理隊伍當中。其次，用人機制不完善，使得人才只能進不能出，能上不能下，甚至出現(xiàn)任人唯親、唯資歷等現(xiàn)象。人員素質(zhì)不高導致了信用社財務管理水平低下。所以，信用社財務管理人才選拔和任用缺乏系統(tǒng)性，是信用社財務管理中的又一個重要問題。
3、財務管理的理念比較落后
經(jīng)濟核算制是信用社財務管理的重要方面，也是我國信用社發(fā)展的重要前提，信用社財務管理的主要目標是獲取盈利。但是，目前我國農(nóng)村信用社普遍存在著違背財務管理理念的問題，甚至在信用社財務管理方法以及行為、意識方面比較落后，沒有樹立正確的經(jīng)營理念，財務管理責任心以及歸屬感較低，導致實際的信用社財務管理方式粗放，與管理目標出現(xiàn)偏差。另外，信用社還存在著高息攬款以及忽略經(jīng)營成本的現(xiàn)象，最終造成信用社盈利水平不高。
4、缺乏科學合理的指標體系
在目前農(nóng)村信用社財務管理中，信用社風險管理以及資本結構所占的比例相對較低，由于缺乏相應的科學指標，導致實際的信用社財務管理缺乏必要的衡量標準?，F(xiàn)階段，我國很多的農(nóng)村信用社未能夠綜合考慮信用社的實際經(jīng)營狀況，尤其是在費用指標方面，考核方式較為單一，整體上的財務指標體系缺乏有效的監(jiān)督，這些問題的存在嚴重阻礙了農(nóng)村信用社財務管理的正常有效進行。
二、農(nóng)村信用社財務管理策略探析
1、強化信用社內(nèi)部控制制度
信用社應該深刻認識到自身財務管理體制方面的劣勢，在信用社建立財務內(nèi)部控制機構，制定健全的內(nèi)部控制制度。為此，信用社主要從以下幾個方面入手。第一，保證資金運用準確到位，防止信用社財務管理人員發(fā)生操作風險，防止出現(xiàn)虛假賬單、資金挪用等問題。第二，在費用審核以及審批階段，信用社一定要控制財務管理風險，做好對信用社財務管理事前、事中、事后的控制。第三，強化內(nèi)部資產(chǎn)核算。信用社財務管理部門應該加強對信用社資產(chǎn)的驗收、登記、保管以及調(diào)配，核實成本時應該做到準確、真實、完整，將信用社每一筆開支都控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
2、提高信用社財務管理人員素質(zhì)與水平
強化財務管理人員培訓，是做好信用社財務管理工作的重點。首先，抓好財務管理人員招聘環(huán)節(jié)，農(nóng)村信用社應該加強對于高素質(zhì)高水平人才的引進，為信用社財務管理工作的進一步發(fā)展注入新鮮的血液。其次，抓好財務管理人員培訓環(huán)節(jié)，對于那些低素質(zhì)低水平的財務管理人員，信用社應該加強對他們的培訓，包括財務管理基本知識、財務管理法律法規(guī)及以及財務管理規(guī)章制度的學習與培訓，提高他們從事財務管理工作的熱情以及主動性。提高財務管理人員素質(zhì)與水平，是做好信用社財務管理工作的重要舉措。
3、強化信用社財務管理監(jiān)督
信用社要想做好財務管理工作，一定要在財務管理監(jiān)督與風險控制體系方面下功夫。為此，首先信用社應該建立財務管理監(jiān)督機構，加強對財務管理監(jiān)督與風險控制。其次，加強對所有財務管理人員財務管理監(jiān)督思想的灌輸，要求財務管理人員重視財務管理監(jiān)督。再次，加強信用社各部門之間的合作與協(xié)調(diào)，明確各部門財務管理監(jiān)督控制的職責與任務。最后，信用社還應該建立健全財務管理監(jiān)督獎懲制度，相關人員應該嚴格負責對信用社財務管理最終結果進行評審、考核并實行獎懲，有效加強財務管理監(jiān)督控制。強化財務管理監(jiān)督，是做好信用社財務管理工作的重要方法。
4、加強信用社財務管理信息化建設
隨著計算機信息技術的不斷進步與發(fā)展，我國信用社財務管理深受其影響，在實際的信用社財務管理當中，將計算機信息技術應用到信用社財務管理當中，可以提高信用社財務管理的科學性以及有效性。為此，信用社應該加強財務管理信息化體系建設，同時加強財務管理信息化人才建設，提高信息化財務管理人才隊伍的培養(yǎng)。另外，信用社應該加強信息化財務管理系統(tǒng)研究，同時定期做好對于信息化財務管理系統(tǒng)的檢測和維護。加強信用社財務管理信息化建設，是做好信用社財務管理工作的重要舉措。
三、小結
現(xiàn)階段，農(nóng)村信用社的經(jīng)營規(guī)模正在日益擴大，經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提升，但從整體上看，農(nóng)村信用社的管理工作仍然存在較多問題。所存在的財務風險依然很高，究其原因，金融體制以及客觀環(huán)境、內(nèi)部管理制度缺乏等因素均是制約農(nóng)村信用社財務管理工作的原因。財務管理為農(nóng)村信用社的經(jīng)營預算和決策提供了可靠的依據(jù)，可從根本上強化農(nóng)村信用社的監(jiān)督機制，實現(xiàn)管理科學化、開支明細化的重要目標，有助于農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定地發(fā)展。我國農(nóng)村信用社在財務管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的財務管理過程中，很多問題的存在嚴重影響著農(nóng)村信用社健康穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村信用社應該深入研究財務管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新財務管理策略，為我國農(nóng)村信用社在財務管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。
財務管理制度方面的論文篇2
淺論中小企業(yè)財務管理制度
摘要：目前我國中小企業(yè)財務管理中存在著一些問題。本文以工業(yè)中小企業(yè)為基礎，對中小企業(yè)財務管理制度進行了分析。
關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 存在問題 制度
要想對財務管理制度進行有效的變革，要對目前在我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題有全面的認識。
一、目前我國中小企業(yè)財務管理中的存在問題
(一)我國中小企業(yè)財務管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是所有權和經(jīng)營權的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著十分嚴重的集權現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理方面不夠規(guī)范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著越權的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的準確性不高等一些問題，這些都與財務管理思想的落后有著重要的關系。
(二)中小企業(yè)很難進行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響;第二，目前我國的一些相關政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進行借助相關的優(yōu)惠政策進行融資;第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其服務時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資;最后，在我國，為中小企業(yè)融資進行服務的部門和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
(三)中小企業(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時較為隨意和盲目，主要體現(xiàn)在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資;其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進行投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益;最后，中小企業(yè)在投資時不夠謹慎，存在著一定的盲目性和隨意性，很難找準市場發(fā)展的方向，對一些高風險的行業(yè)進行投資，以求獲得高收益，這給財務管理帶來了很大的風險。
二、中小企業(yè)財務管理制度改革的必要性分析
進入二十一世紀，特別是我國加入世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務管理制度進行改變，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長制”的財務管理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一，制約著企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要進行有效的風險控制，要根據(jù)中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的實際問題，面臨的實際情況對其財務管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務管理制度改革的具體措施
(一)更新管理觀念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會人員的培訓工作
雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動都受到相關人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關財務人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒有對財務管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務管理不夠清晰。要想使這個問題得到有效的解決，要加強對在崗財務人員的培訓教育，提高其業(yè)務水平和整體素質(zhì)，同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀念和模式，增強企業(yè)的市場競爭力。
(二)健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，進行嚴格有效的監(jiān)督管理
1.明確企業(yè)財務管理制度以及企業(yè)中各個部門的具體職責，進行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務分離制度和授權批準制度。在具體的財務活動中，以業(yè)務的實際情況為基礎，規(guī)劃授權批準的程序和范圍，明確相關人員的責任，對企業(yè)員工的行為進行約束，沒有經(jīng)過有關部門的授權就不能開展有關的業(yè)務;在對經(jīng)濟業(yè)務進行處理時，要嚴格執(zhí)行職務分離制度，將業(yè)務涉及到的所有職責進行劃分，不能將其分配給同一個人，讓有關人員之間進行有效的相互監(jiān)督和檢查，避免在工作中出現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為;在企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度中，對每個人和每個部門的權利和職責進行明確的劃分，相互之間進行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務管理水平得到提高。
2.建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈，是企業(yè)進行財務活動的基礎和前提。但是資金的多少不決定著一個企業(yè)的成敗，一個成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現(xiàn)有資金進行科學的配置，以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點：首先，對資金的有效需求量進行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進行控制時可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用;其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權;最后，強化對資金審批制度的管理，要根據(jù)資金的具體情況，有步驟的確定有關的審批人，保證資金的有效使用。
(三)對本企業(yè)多出的理財環(huán)境進行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務活動都是在特定的財務環(huán)境中開展的，財務環(huán)境對企業(yè)財務活動有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會導致財務管理的各個方面出現(xiàn)變化，影響著財務活動的有效進行。目前對財務活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務活動的影響最為顯著。需要特別注意的是，以上三個環(huán)境的變化，會對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
總結：
以上就是對我國中小企業(yè)財務管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題，指出了對財務管理制度進行變革的必要性。接著提出了中小企業(yè)財務管理制度改革的具體措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財務管理工作，是企業(yè)能夠更好的發(fā)展。由于本人能力的有限，對問題的分析還不夠具體，還需要更多專家學者的共同努力。
參考文獻：
[1]陳金香.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2012(9)：9-11.
[2]柴屹松.中小企業(yè)財務管理工作問題及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012(7)：30-31.
[3]寇海峰.淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].廣西輕工業(yè)，2008(2)：85-86.
[4]余慧國.淺論加強中小企業(yè)財務管理的策略[J].企業(yè)家天地，2008(6)：184-185.
[5]馮金忠.淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].環(huán)渤海經(jīng)濟�望，2007(12)：40-41.
財務管理制度方面的論文相關文章：