有關(guān)于審計師的職稱論文代發(fā)
有關(guān)于審計師的職稱論文代發(fā)
審計質(zhì)量事關(guān)審計事業(yè)的生存與發(fā)展,進一步提高審計質(zhì)量是審計工作在新形勢實現(xiàn)新的更大發(fā)展的根本途徑。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于審計師的職稱論文代發(fā)的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!
有關(guān)于審計師的職稱論文代發(fā)篇1
淺談全過程跟蹤審計模式在施工項目中的實踐應(yīng)用
建設(shè)項目跟蹤審計是一項政策性、專業(yè)性較強的工作,能在項目建設(shè)中進行全過程監(jiān)督,可以及時有效的防止項目實施中的出現(xiàn)問題,邊施工邊整改,同時也對建設(shè)管理的規(guī)范化、制度化、以及穩(wěn)定市場秩序起到了重要的作用。
一、建設(shè)項目工程跟蹤審計存在的問題
(一)法規(guī)制度的剛性約束不強
建設(shè)工程項目包括確定項目、項目設(shè)計、施工及竣工等多個環(huán)節(jié),在每一項工作中,都有明確的法律規(guī)章制度進行制約,為整個工作的開展提供了法律依據(jù),使得工作能順利進行。就目前我國的對施工項目的法律分析,雖然規(guī)定對項目的國家審計,但是對跟蹤審計的規(guī)定比較模糊,制度等還不明確。出現(xiàn)了部分建設(shè)工程項目沒有跟蹤審計的現(xiàn)象,項目工程跟蹤審計的范圍比較小,沒有充分發(fā)揮審計的作用。
(二)操作規(guī)程制度不明確
在一個工程項目中會涉及到較多的方面,對審計人員的工程建設(shè)專業(yè)知識要求高,所以應(yīng)有明確的操作規(guī)程來規(guī)范要求審計人員。但現(xiàn)階段還未形成很有效的操作規(guī)程,對跟蹤審計的內(nèi)容、方法以及程序等方面沒有很好的制度規(guī)范,以致于審計人員在跟蹤審計工作中很難做到定位準確,不越位不缺位。
(三)審計力量不足
跟蹤審計業(yè)務(wù)包括的方面比較多,工作量相對較大,需要較多的時間。在進行跟蹤審計的時候,需要有較多的審計人員,并且對審計人員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。要具有較高的政策性,并且還要具備一定的知識儲備量及長期的工作經(jīng)驗,了解一定的工程管理的知識,不僅要熟悉會計、審計等知識,還要對建設(shè)項目管理流程中的薄弱環(huán)節(jié)提出合理的建議及意見,充分發(fā)揮事中審計的作用。
(四)建設(shè)工程單位對審計工作配合不足
大多建設(shè)工程單位對跟蹤審計工作也比較重視,能意識到跟蹤審計的重要性,但是對跟蹤審計工作應(yīng)該如何配合還不太了解。如涉及到特殊專業(yè)分包的情況,建設(shè)單位也只是把談判的結(jié)果上報到審計工作人員,對于變更的必要性的研究過程,以及其論證過程中的細節(jié)問題,還有特殊分包的細節(jié)問題,這些細節(jié)問題審計工作人員是不清楚的,導(dǎo)致了跟蹤審計工作的難以深入開展。
二、建設(shè)工程項目跟蹤審計的對策
(一)完善規(guī)章,規(guī)范建設(shè)工程項目跟蹤審計行為
建設(shè)工程單位應(yīng)依據(jù)國家頒布的法律法規(guī),并結(jié)合本單位的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度。在跟蹤審計過程中,應(yīng)注意審計工作的逐漸完善,不斷總結(jié)工作經(jīng)驗,糾正工作中出現(xiàn)的問題,及時調(diào)整跟蹤方案,逐漸完善規(guī)章制度。明確各個工作環(huán)節(jié)的職責,明確跟蹤審計工作的操作規(guī)范,對跟蹤審計工作起到一定的指導(dǎo)作用,在審計工作中要確保跟蹤審計的有效性,使得跟蹤審計工作逐漸走向規(guī)范化、制度化。
(二)準確定位,抓住建設(shè)工程項目跟蹤審計的重點
跟蹤審計是建設(shè)工程過程中的重要環(huán)節(jié),工程審計與工程管理的聯(lián)系比較緊密,審計工作人員在工程現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題,及時提出整改建議,確保工程建設(shè)項目有序進行。但在審計過程中,審計人員容易從監(jiān)督的角色變?yōu)楣芾斫巧?、決策角色,準確定位就成為搞好跟蹤審計的重要環(huán)節(jié)。
1.決策階段
在投資項目確定之前,要對項目進行可行性及審計,這是非常重要的環(huán)節(jié),在這個環(huán)節(jié)中我們要明確投資方案,這項決策也是后期設(shè)計及施工方案的重要指導(dǎo)原則。
2.設(shè)計階段
在建設(shè)工程項目已經(jīng)落實的基礎(chǔ)上,就需要對項目進行具體的實施設(shè)計工作,這項工作直接關(guān)系到項目的投資效益問題,所以,在這個環(huán)節(jié)是非常重要的。在這個環(huán)節(jié)中需要對施工圖設(shè)計及工程量清單進行審計。對于施工圖而言,主要是看施工圖中有沒有明顯的錯誤之處,是否符合最初的設(shè)計理念,施工圖的設(shè)計的各項標準是否符合國家的安全標準,例如,環(huán)保標準,抗震標準等等。對于工程量清單的審計,由于這項工作涉及到后續(xù)工作比較多,在審計過程中要具體詳細,以嚴謹?shù)膽B(tài)度深化工作內(nèi)容。
3.招投標階段
此階段的審計工作主要對招投標程序是否依據(jù)法律程序進行審計,同時要審計招投標公示時間是否按規(guī)定執(zhí)行,以及中標價格是否符合相關(guān)法律的規(guī)定等等。這項審計工作要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)的要求繼續(xù)審計,避免出現(xiàn)一些違法亂紀的現(xiàn)象發(fā)生。
4.施工階段
在施工過程中,要明確工程進度,要嚴格審核工程變更,降低投資風險。針對隱蔽工程要做到及時驗收,盡量要取得有力的資料,為以后的工程結(jié)算提供依據(jù)。對于施工材料的價格也需要經(jīng)常調(diào)查,尤其是價格浮動比較大的材料,要嚴格按照市場價格按批次計算。
5.竣工決算階段
在整個工程實施完成后,要對工程項目的所有支出費用進行統(tǒng)計,包括土地費用、勘察設(shè)計費用、購買設(shè)備的費用、項目監(jiān)理費用等等,這些費用是雙方進行工程結(jié)算的重要依據(jù)。在對竣工決算審計時主要是核對工程量的增減變動,確認材料的單價,檢查簽證項目手續(xù)的完整性等等。
(三)提高審計隊伍的力量
建設(shè)工程項目涉及的專業(yè)比較廣,所以,對審計工作人員的要求較高。審計單位應(yīng)注重工作人員的培訓與教育,可以定期進行培訓工作,靈活掌握多學科的知識,提升工作人員的專業(yè)技能。同時,可以積極引進高素質(zhì)的綜合性型人才,不斷提高審計隊伍的整體水平。
三、總結(jié)
從目前的情況分析,建筑工程的規(guī)模及難度逐漸擴大,對施工技術(shù)的要求也越來越嚴格,所以建筑工程項目的跟蹤審計工作起到了重要的作用。 審計人員要從長計議,運用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,積極引進先進的大數(shù)據(jù)分析,進而提高審計工作的效率,保證審計工作的科學性及準確性,將審計風險降到最低。
有關(guān)于審計師的職稱論文代發(fā)篇2
淺析審計內(nèi)控機制與會計內(nèi)控機制的關(guān)聯(lián)性
一、引言
當今社會,社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,尤其是改革開放以來,隨著國有企業(yè)的改革和民營企業(yè)的日益壯大,我國經(jīng)濟進入了空前的飛速發(fā)展階段。在經(jīng)濟發(fā)展到一定的條件下,會計制度的產(chǎn)生與發(fā)展也就應(yīng)運而生,會計是一個龐大且復(fù)雜的管理體系,在經(jīng)濟的發(fā)展過程中,會計的存在也成為了日趨重要的一員。會計作為管理層面的一個系統(tǒng)而言,對于財務(wù)的管理與核算有相當高的要求。而其中,與會計內(nèi)控機制關(guān)聯(lián)性較大的審計內(nèi)控機制也經(jīng)常被提及。二者的關(guān)聯(lián)性促進二者共同發(fā)展。
二、審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制的關(guān)聯(lián)性
(一)審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制所針對目標相似
審計內(nèi)控機制,顧名思義,是負責審計工作的系統(tǒng),其中的審計,主要是針對一個公司或者企業(yè)的財務(wù)的審計,以財務(wù)審計為主,進而擴展到對公司其他部分的審計。而會計內(nèi)控機制,是對公司財務(wù)的管理。會計作為當今一個重要的管理系統(tǒng),在本質(zhì)上來說,會計是管理層面的,是對一個公司或企業(yè)的財務(wù)的管理。會計核算包含諸多項目,各個重大項目和子項目一脈相承,環(huán)環(huán)緊扣,對財務(wù)的核算清查和統(tǒng)一管理起著至關(guān)重要的作用。從這一點上來講,審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制有一個共同點,那就是他們的目標都是一個公司或企業(yè),乃至事業(yè)單位?;旧隙际轻槍ζ髽I(yè)或者公司的財務(wù)上的管理和控制。從這一方面來講,審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制是具有相同的針對目標和服務(wù)對象的,共同為企業(yè)和公司等來服務(wù)。
(二)審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制所要求的環(huán)境一致
既然上一點中,我們提到,審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制有著共同的針對目標和服務(wù)對象,那么,他們也同時具有一致的要求性。審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制的主要目標就是企業(yè)和公司,而企業(yè)和公司的良好的環(huán)境也就促進了審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制的深入發(fā)展。二者都是通過內(nèi)部控制來實現(xiàn)的,因此企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境尤為重要。如果有一個良好的企業(yè)文化和環(huán)境氛圍,便于企業(yè)的財務(wù)核算和財務(wù)管理,各項管理系統(tǒng)相互配合默契,能夠有效便捷的實現(xiàn)財務(wù)的核算,達成既定目標。同樣的,良好的企業(yè)環(huán)境也便于審計內(nèi)控機制的發(fā)展。各部門各司其職,職能分配合理有效,能夠便于審計部門達到對企業(yè)財務(wù)的審計,進而完成對企業(yè)工作人員的審計和合理調(diào)動。由此看來,一個好的企業(yè)公司環(huán)境便于審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制,提高審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制的工作效率,并且便于長期的審計和會計機制的發(fā)展。
(三)審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制具有相似的風險防范要求
對于一個企業(yè)的管理而言,無論是審計內(nèi)控機制還是會計內(nèi)控機制都是與這個企業(yè)的風險防范相關(guān)的。對于任何一個企業(yè),它的運作和每一個決策都是存在一定的風險的。對此,管理者應(yīng)該具有相應(yīng)的風險意識和制定風險防范機制。而對于審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制而言,內(nèi)部機制的每一個環(huán)節(jié)和構(gòu)成部分都可能會遭遇風險,進而對公司的內(nèi)部審核和財務(wù)核算造成巨大的損失,使審計部門和會計部門無法進行正常的運作。因此,對于一個企業(yè)管理者而言,將企業(yè)可能遭受的風險降到最低,既能保持審計內(nèi)控機制的正常運轉(zhuǎn),也能保持會計內(nèi)控機制的正常運轉(zhuǎn),進而維持企業(yè)的正常運作。審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制具有相似的風險防范要求,當風險來臨時,二者都易受到風險的沖擊,受到?jīng)_擊后不能保持正常的工作效率,因此,二者具有相似的風險防范要求,要求企業(yè)的管理者能夠有效的控制風險,將風險的影響程度降到最低。
(四)審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制要求的系統(tǒng)管理相似
審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制同時作為一個公司的管理層機制,要求其包括的每一個環(huán)節(jié)和部分具有一致性。簡單來說,審計內(nèi)控機制主要包括對公司內(nèi)部的審計,其中包括對公司的財務(wù)審計和對公司的人員審計等方面。而會計內(nèi)控機制主要包括對公司的財務(wù)核算和對公司的財務(wù)清查。審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制都涉及到了公司的其他部門,因此二者要求的系統(tǒng)管理相似。審計和會計都對公司的資金信息質(zhì)量具有相當高的要求,這樣才能完成相應(yīng)的審計和會計工作,提高工作效率,創(chuàng)作更多收益。由此看來,因為審計和會計對資金信息質(zhì)量有較高的要求,所以,要求與其相關(guān)的部門具有較高的工作能力和工作質(zhì)量。并且與之相關(guān)的多個部門也應(yīng)互相交流和溝通,共享資金信息,共同提高資金信息質(zhì)量,增加各部門的信息量。同時,在跟其他部門注重交流的同時,各個部門也應(yīng)當各司其職,各自做好自己的本職工作,完善自己部門職能,提高自己部門的工作效率,部門內(nèi)部工作人員團結(jié)一致,互相配合,擴寬信息來源渠道,提高本部門的工作成績。在這一方面上,審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制同樣要求相似的管理系統(tǒng),即各部門各司其職,完善各部門的工作,提高其工作效率。同時,部門與部門之間保持交流,相互鼓勵,提高審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制所需要的資金信息質(zhì)量。
三、結(jié)論
既然審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,那么就應(yīng)該仔細研究二者的相關(guān)性,從而促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。審計內(nèi)控機制和會計內(nèi)控機制的發(fā)展既有相同的內(nèi)部要求,即同樣要求一個企業(yè)或者公司的管理系統(tǒng)完善,實現(xiàn)各部門各司其職,同時又互相交流。又要求同樣的外部環(huán)境,即一個企業(yè)和公司擁有良好的外部環(huán)境,企業(yè)文化和外部風險防范。企業(yè)的管理者應(yīng)當通過二者相關(guān)性的研究,制定相應(yīng)的管理機制,使二者相輔相成,共同發(fā)展,完成對審計和會計目標的工作,同時促進企業(yè)或公司的完善和發(fā)展。明確二者關(guān)系,使其相互協(xié)調(diào),相互發(fā)展,提高兩個機制相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng),實現(xiàn)堅固有效的內(nèi)部管理機制,對企業(yè)財務(wù)的審計和核算進行有效的推進,從而使企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)當今的經(jīng)濟發(fā)展潮流,使企業(yè)又好又快發(fā)展并立于不敗之地。