建筑施工管理論文范文(2)
建筑施工管理論文范文篇二
建筑施工管理淺議
摘 要：本文從建筑施工的質(zhì)量管理、安全管理兩個(gè)方面對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行論述，結(jié)合施工管理基本特點(diǎn)，提出保證施工質(zhì)量、創(chuàng)新施工管理及投資控制的有效措施。
關(guān)鍵字：施工;項(xiàng)目管理;措施
Abstract：This paper from the two aspects of quality management and construction safety managementare discussed in this paper on the construction management of building engineering，combined with the basic characteristics of the construction management， puts forwardeffective measures to ensure construction quality， construction management innovation and investment control.
Key Words：Construction;Management;Measures
一、施工過程的管理
1.1建立材料管理制度
建立并實(shí)施材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行采購材料的檢驗(yàn)和測試制度，材料的規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主要求相統(tǒng)一。
1.2安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證
組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》，對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)欄都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工?，F(xiàn)場操作人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員，扣好安全帶，建立安全責(zé)任制和安全技術(shù)交底工作，防患于未然。
1.3做好成本控制和進(jìn)度控制
項(xiàng)目施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)、分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估，預(yù)算成本。
1.4積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備
手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高。如混凝土的人工振搗，由于操作上的原因造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗技術(shù)，再輔以人工處理，可以取得更好的振搗效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，鋼筋和混凝土結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。
二、質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理涉及面廣，且過程極其復(fù)雜，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響工程的施工質(zhì)量。而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不同工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品一樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行“包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
三、建筑施工的安全管理
建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著很重要的位置，施工安全管理工作是否做的好會(huì)直接關(guān)系到人的生命安全，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作。因此，在建筑工程施工管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。對(duì)于建筑施工安全管理的忽視，必然會(huì)埋下工程隱患，為整體建筑工程“制造危險(xiǎn)”，是建筑工程施工管理工作中應(yīng)極力避免的錯(cuò)誤。
四、提高建筑施工管理水平的方法及措施
充分了解工程概況，開展每項(xiàng)工作前應(yīng)對(duì)其整體流程詳細(xì)了解，這樣才能順利開展工作，尤其建筑工程變化較多，做到詳細(xì)了解可以隨時(shí)靈動(dòng)變化，有助于管理工作的開展和工程安全。
4.1充分了解施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范及法律法規(guī)，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察和了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好的實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好的完善工作。
4.2實(shí)行目標(biāo)組織。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基礎(chǔ)施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工前的準(zhǔn)備工作，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著工期、質(zhì)量、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段每個(gè)工序每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、物、財(cái)和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況不同對(duì)待，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取有效措施，加以補(bǔ)救。
4.3健全材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)制度。確保原材料以及構(gòu)配件的質(zhì)量和規(guī)格符合圖紙的有關(guān)技術(shù)要求，是確保工程質(zhì)量的先決條件。以往人們多注重有無出廠合格證，是保證工程質(zhì)量的先決條件。如無出廠合格證或有懷疑時(shí)才要求復(fù)檢。事實(shí)上，如果沒有健全的進(jìn)場復(fù)檢制度，就很可能出現(xiàn)物證不符。如某些鋼管的規(guī)格，普通結(jié)構(gòu)用管與石油用管或地質(zhì)鉆探都相同，但材質(zhì)要求不同。后者材質(zhì)要求中碳高，不宜焊接，而前者要求可焊性。如果進(jìn)場驗(yàn)貨只看規(guī)格而不復(fù)驗(yàn)材質(zhì)或過于相信復(fù)印件的可靠性，就很容易出錯(cuò)。因此必須健全材料進(jìn)場復(fù)核檢驗(yàn)制度。
4.4提高全員的素質(zhì)。要求強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，利用宣傳欄、板報(bào)等多種形式積極指導(dǎo)“質(zhì)量第一、用戶至上、追求卓越、爭創(chuàng)一流”的精神。
4.5強(qiáng)化安全管理。在建筑行業(yè)上，安全管理工作，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響一個(gè)企業(yè)的名譽(yù)和這個(gè)單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，將是最大的錯(cuò)誤。所以必須要做足安全管理措施，對(duì)所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以“預(yù)防為主、安全第一”讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)的生產(chǎn)和工程的效益。
五、結(jié)束語
提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作。施工過程中質(zhì)量管理是關(guān)鍵，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工質(zhì)量管理。建筑工程施工管理的好壞對(duì)工程質(zhì)量、用戶的人身安全等起著絕對(duì)性作用，在實(shí)際工作中只有不斷加強(qiáng)管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工作中的問題，然后采取相應(yīng)的措施，只有這樣才能保證工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]李占如，建筑施工管理若干意見討論[J].城市建筑.2014.02.
[2]陳秀飛.建筑工程施工現(xiàn)場管理分析[J].科技展望.2014.06.
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