信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。(智能化工具又稱信息化的生產(chǎn)工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。)與智能化工具相適應的生產(chǎn)力，稱為信息化生產(chǎn)力。智能化生產(chǎn)工具與過去生產(chǎn)力中的生產(chǎn)工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規(guī)模的、自上而下的、有組織的信息網(wǎng)絡(luò)體系。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的：信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應用分析相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應用分析全文如下：

　　引言

　　隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，信息技術(shù)已在人們生產(chǎn)生活的各個領(lǐng)域廣泛應用，管理信息化已在各行各業(yè)得到普及運用，在施工企業(yè)項目成本管理方面也不例外。由于信息化管理具有高效、快捷、信息量大，易于快速傳遞等特點，施工企業(yè)項目成本管理實施信息化，可以大大提高施工管理自動化水平和實現(xiàn)成本的有效控制，從而促進企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益的提高。因此，在施工企業(yè)項目成本管理中，必須大力推行信息化管理。本文著重闡述信息化及其在施工項目成本管理中的應用。

　　一、工程項目成本管理系統(tǒng)的應用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　信息網(wǎng)絡(luò)化的沖擊，不僅大大縮短了信息傳遞的過程，使上級有可能實時地獲取現(xiàn)場的信息和做出快速反應，并且由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應用，大大提高了信息的透明度，削弱了信息不對稱性，從而對中間管理層次形成壓力。為更有效地控制項目實施成本，從而在激烈的市場競爭中保持企業(yè)競爭的價格優(yōu)勢，在項目成本管理中引入管理信息系統(tǒng)是必要的和可行的。在國內(nèi)，已有很多企業(yè)在項目成本管理運用管理信息系統(tǒng)。目前，很多公司已在項目管理上全面推廣實施《工程項目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件將工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、分包、費用控制、財務(wù)監(jiān)控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統(tǒng)中，充分利用各種信息資源，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態(tài)。通過運用該系統(tǒng)，施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，以達到降低成本、提高效率、增加效益的目的。

　　1、工程項目成本管理流程

　　項目部借助成本管理系統(tǒng)軟件對施工過程的人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費和其它費用的產(chǎn)生過程進行計劃、控制、核算、查詢和分析。通過計算機網(wǎng)絡(luò)將各個獨立環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)起來，最終匯總到項目部。

　　2、工程項目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

　　項目部首先根據(jù)預算書和施工進度計劃制定產(chǎn)值計劃，然后根據(jù)產(chǎn)值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據(jù)費用類別的不同分別進行控制。當工程進行到一定時期，依據(jù)本階段項目實際產(chǎn)生的成本進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結(jié)果進行分析以確定本階段成本控制的成效，并與項目實際產(chǎn)值進行對比。

　　二、信息化在工程項目成本管理中的重要作用

　　1、提高企業(yè)管理水平

　　通過信息化管理實現(xiàn)對已完工項目的成本資料進行分析整理，能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中成本管理所存在的問題和不足，從而不斷改進、不斷提高建筑工程企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)全面的完善的管理系統(tǒng)，提高企業(yè)效益。

　　2、為管理者的決策提供可靠依據(jù)

　　項目管理者能夠依據(jù)可靠的資料，迅速、準確地做出施工管理過程中的決策;而企業(yè)管理者也可根據(jù)這些資料信息判斷項目管理班子水平的高低，并實現(xiàn)對工程項目管理水平進行評估。

　　3、提高管理效率

　　通過高科技技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，是項目工程成本管理的重要舉措。工程項目成本控制的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)信息的共享，提高工程施工人員工作的強度和飽和度，從而減少工作的出錯率，并通過寬松的時間和合作單位保持有效的溝通，從而使得雙方達到滿意的狀態(tài)。

　　4、資源優(yōu)化

　　在項目施工前，公司和項目部應根據(jù)施工方案和進度計劃對工程應該使用的資源作統(tǒng)一部署。由于資源和施工方案密切相關(guān)，這就使資源優(yōu)化的工作可以交給計算機處理，優(yōu)化結(jié)果更具說服力。在施工過程中，需要對資源總體控制才能使資源的使用均衡。

　　5、使工程竣工結(jié)算更加及時

　　在項目施工過程中準確、及時的統(tǒng)計施工成本資料，在工程結(jié)尾時方便快捷地整理竣工結(jié)算資料，徹底改變以往工程完工后結(jié)算拖沓現(xiàn)象。

　　三、我國施工項目成本管理信息化現(xiàn)狀

　　1、施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀

　　施工工程成本是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為了完成工程所支付的一切代價，其中包括狹義的建筑成本概念，勞動者的必要勞動創(chuàng)造的價值，施工中消耗的主材、輔材、配件、周轉(zhuǎn)材料和租賃費等等。因此，項目成本的管理要在滿足施工質(zhì)量、工期等要求的前提下，根據(jù)企業(yè)和工程的具體目標和要求，在工程實施中對成本進行有效的組織、實施、跟蹤、控制和分析考核以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，在施工項目管理中占有不可忽視的地位。

　　項目成本管理需要確定目標成本，制定成本計劃，并且在施工過程中進行監(jiān)管和跟蹤，還要在施工后進行成本核算、分析與考核。為了解決管理中信息共享不便對管理水平的制約，也由于沒有完善的責任權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，更為了解決工程項目成本管理與控制的忽視問題與改善工作人員經(jīng)濟觀念不強的態(tài)度，項目成本管理實現(xiàn)信息化成為了必然。

　　2、施工項目成本管理信息化基本現(xiàn)狀

　　計算機在我國建筑施工企業(yè)中的應用，比發(fā)達國家晚，近幾年由于施工企業(yè)對成本管理軟件不斷增大的需求，信息技術(shù)在該領(lǐng)域得到了一定的應用和發(fā)展。雖然如此，我國的成本信息化管理水平與發(fā)達國家仍存在差距。

　　3、成本管理信息化需要完善問題

　　由于計算機技術(shù)的起步時間問題，我們的宏觀環(huán)境和項目管理水平仍受限制，系統(tǒng)集成功能稍有落后，且缺乏統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)，因此存在“信息孤島”的現(xiàn)象，所以我們需要建立一個合理有效的成本管理程序，并統(tǒng)一預算計劃成本與財務(wù)實際成本，建立適合施工現(xiàn)場情況的編制和作業(yè)安排，并建立企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和成本管理的集成系統(tǒng)，而相關(guān)的軟件也存在操作門檻過高和計算范圍等問題有待解決。

　　四、施工項目成本管理信息化的建設(shè)

　　1、信息化平臺的建設(shè)目的與要求

　　在通過企業(yè)信息化來提高核心競爭力的指導方針下，從企業(yè)成本管理的實際情況來看，企業(yè)應堅持以需求為先，統(tǒng)一標準與規(guī)范，并依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)與科技創(chuàng)新進行深入開發(fā)。同時，全面整合和利用已有的信息資源來推進企業(yè)的信息管理技術(shù)是必不可少的。當攻克了信息化相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)之后，統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺的建立，成本管理信息系統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)，實現(xiàn)成本管理信息共享，進一步提高企業(yè)管理水平從而推動公司信息化發(fā)展和建設(shè)的目標就必定會得以實現(xiàn)。對于管理者來說，施工項目成本管理需要規(guī)范業(yè)務(wù)流程以提高成本管理的效率與準確性，需要業(yè)務(wù)流程自動化以降低成本提高工作效率，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線間及內(nèi)部的協(xié)同合作，管理信息的采集、統(tǒng)計和分析，并采取各種手段保障數(shù)據(jù)安全。而對于操作層而言，信息共享和輔助操作才是其管理平臺的目標和要求。

　　2、成本管理信息化平臺建設(shè)與核心模式

　　整個系統(tǒng)根據(jù)項目施工的具體要求，以施工的周期為基準來進行成本監(jiān)控和管理。其目的是通過對項目整個周期的成本管理以達到發(fā)現(xiàn)成本漏洞，控制成本并加強公司項目管理提高效率從而提高經(jīng)濟效益，因此整個平臺主要劃分為招投標管理、計劃管理、合同管理、資金管理、分包管理、計劃成本、實際成本、質(zhì)量管理、安全管理、成本分析、系統(tǒng)管理等機構(gòu)模塊，其中實際成本包括人工管理、材料與機具管理。而平臺的數(shù)據(jù)流則形成四個層次，通過不一樣的模塊層層上報，從而形成成本分析核算及經(jīng)營管理所需要的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。工程項目管理的核心模式分為合同管理模式、預算管理模式、計劃管理模式、資金管理模式、實際成本模式和成本分析模式幾種。

　　3、實施效果總結(jié)

　　首先，由于整個工程能夠按照系統(tǒng)的要求進行分解，因此在過程中可以真實地反映基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)標準層、非標準層以及裝修階段的成本狀況，從而細化了管理。其次，由于軟件系統(tǒng)的應用，大量匯總統(tǒng)計能得以及時完成，因此數(shù)據(jù)處理能力得到了大幅度的提高。而后，在軟件系統(tǒng)服務(wù)的基礎(chǔ)上，可以滿足公司對成本管理的需要，能夠明確各崗位成本管理人員的職責，員工們按照設(shè)計好的流程完成成本管理工作，很好地體現(xiàn)了全員參與成本管理的觀念意識。此外，對于員工素質(zhì)也有不容忽視的作用，憑借信息化工作的實施，使得項目人員需要接受個性化的培訓。其內(nèi)容不僅包含計算機的硬件知識、軟件系統(tǒng)的基本操作和軟件系統(tǒng)管理的原理，還包括成本管理的專業(yè)知識，因此管理者可以進行深入探討。

　　五、信息化在施工企業(yè)項目成本管理中的應用

　　1、實行項目成本模塊管理

　　通過信息化技術(shù)對項目成本實行模塊管理。這既易于操作，又使所需的信息一目了然。成本信息化管理包括項目總成本、企業(yè)內(nèi)部定額等管理模塊。其中項目總成本模塊可根據(jù)項目的合同造價、施工圖紙、項目降低成本措施及內(nèi)部成本定額等確定相應的項目預算、目標成本和責任成本，使企業(yè)及其項目部能夠明確項目成本控制目標。內(nèi)部定額子模塊，則是用于制定企業(yè)內(nèi)部人工定額、材料消耗定額等內(nèi)容。

　　2、創(chuàng)建項目成本管理信息系統(tǒng)

　　項目的施工，必須根據(jù)施工計劃來進行。而編制一套詳細、對施工過程具有指導作用的施工計劃，需要科學的方法和合適的工具作支撐。在施工計劃制訂中，首先，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的項目管理理念作為管理工作思想指導。其次，實現(xiàn)WBS節(jié)點相關(guān)數(shù)據(jù)實時的動態(tài)更新。第三，結(jié)合工程造價管理系統(tǒng)，直接將中標的有關(guān)數(shù)據(jù)導入到成本管理系統(tǒng)，再根據(jù)具體情況分解到各項工作任務(wù)上。這就為施工計劃的編制提供了參考性數(shù)據(jù)。

　　最后，把計劃和實際發(fā)生數(shù)據(jù)直接落實到具體施工部位，從而實現(xiàn)按需領(lǐng)料，避免材料的浪費，有效控制成本。通過運用這些方法和手段，使項目人員通過分工協(xié)作，共同編制完整而合理的計劃體系，用以直接指導施工過程管理。再結(jié)合實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和匯總結(jié)果，實際執(zhí)行與計劃的偏差就可一目了然，使管理人員可以有針對性的采取改進措施，確保成本控制在這一系列管理活動中得到落實。

　　3、建立項目規(guī)范管理制度

　　利用信息系統(tǒng)的核算資源，計算出規(guī)范化的報表數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時的動態(tài)查詢、整理、分析，輔助企業(yè)實施管理，將企業(yè)的一些行之有效的項目成本管理流程進行規(guī)范，形成制度，將使得管理過程所涉及崗位人員的工作更加規(guī)范高效，強化對成本管理行為的約束，減少人為和主觀的管理行為發(fā)生，也能有效堵塞管理上的漏洞。

　　4、實現(xiàn)項目科學管理

　　利用信息化管理，積累項目成本數(shù)據(jù)信息，對項目管理能夠做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析等全過程的定性、定量分析，對成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)也做到心中有數(shù)，及早應對，達到成本控制的科學化。如在工程的準備階段就要根據(jù)材料計劃進行招標，然后根據(jù)各階段的用料需求量確定材料進場的時間及數(shù)量，這樣才能達到資金、材料需求安排及現(xiàn)場井然有序。另外，運用信息化管理，當工程量變更時，施工企業(yè)可及時計算出變更的工作量，并向甲方提出費用補償要求等。又由于數(shù)據(jù)的實時性，企業(yè)高層及主管部門可以實現(xiàn)信息共享，使成本控制更加透明和清晰，也由于許多信息的及時共享，又可以減少人員出差及車旅等費用;還可減少大量的紙質(zhì)文件，減輕檔案管理的負擔。

　　5、提高項目成本控制能力

　　利用信息化管理，實現(xiàn)預算的動態(tài)管理，可以做到以收定支，明確各項費用的支出標準，避免成本的增加。在對工程施工圖預算時，根據(jù)工程內(nèi)容和施工措施的變化，利用信息化技術(shù)進行及時的分析和調(diào)整，按照要求的程序控制各項費用，可以達到節(jié)約開支的目的。同時，在工程施工過程中，如果發(fā)生工程量和施工方案等變化，在工序開工之前就可及時編制補充的施工圖預算，使預算和工程施工保持同步進行，更加符合實際。運用信息管理及軟件算量，可以在短時間內(nèi)計算出工程量，準確對定額預算及施工圖預算的成本進行比較，達到成本控制，提高經(jīng)濟效益的目的。

　　六、結(jié)束語

　　在當今信息時代里，信息化已成為我們工作和管理的重要手段和工具。在施工項目中，自投標決策到項目施工過程、成本核算和評價都是以信息為基礎(chǔ)。合理有效的進行工程項目成本信息化管理是提高施工企業(yè)自身發(fā)展水平，使工程項目盈利的重要手段，同時也是增強施工企業(yè)市場競爭力的有力保障。