蔣介石，中國近代歷史上國民黨當政時期的黨、政、軍的主要領導人，大資產(chǎn)階級和大地主的代理人。下面是學習啦小編給大家推薦的近代史人物蔣介石論文，希望大家喜歡!

　　近代史人物蔣介石論文篇一

　　《試析蔣介石的用人特點》

　　摘要:人才的選拔無疑是一個政黨生存和發(fā)展的關鍵因素,在南京國民政府時期蔣介石的用人體制下,形成了其獨特的用人特點:非打即罵;一用到底;政治洗腦;以貌取人;小施恩惠;制造矛盾。

　　關鍵詞:國民黨;蔣介石;用人體制;特點

　　Discussion on the Features of Selected Personnel of the Chiang Kai-shek

　　YUANYe-kai

　　(Jilin Normal UniversityJilin • Siping136000)

　　Abstract: In the survival and development of a political party is a key factor in selecting talent National Government in Nanking. Chiang Kai-shek’s employment system has the following characteristics: Not beaten is scolded;Used in the end;Political brainwashing;Judge a person’s ability to use the appearance;Small obligation put;Create conflicts.

　　Key words: Kuomintang; Chiang Kai-shek; Personnel Selection; System; Feature

　　蔣介石作為南京國民政府時期國民黨在大陸的最高領袖,他的所作所為無疑影響著國民黨的體制運作。對人才的選拔是一個政黨生存和發(fā)展的關鍵因素,在蔣介石的用人體制下,形成了他獨特的用人特點:

　　第一、非打即罵。蔣介石曾赴日本士官學校炮兵科學習軍事,習染了日本軍隊的一套馭人方法,即對部下非打即罵。國民黨軍隊能夠在抗戰(zhàn)中把日本侵略者驅(qū)逐出國門之外,卻敗在了武器裝備和后勤補給都極差的共產(chǎn)黨手里,對此蔣介石曾迷惑不解地說:“匪軍何以能用劣質(zhì)裝備而以毫無現(xiàn)代訓練的部隊來擊敗我們整師整旅的兵力?”蔣介石不從自身找原因,卻罵其部下無能。蔣介石曾在其1926年8月15日的日記中慨嘆說:“遇事不能忍耐,為余一生之大病,戒之戒之。”[1]事實證明,他的這種感慨只停留在語言層面,并沒有付諸實際行動。蔣介石的嫡系將領打了敗仗,他照罵照打不誤,但遭到蔣介石打罵后的各級將官并不以為恥,反以為榮。原因就是他們懂得蔣介石的性格,遭到蔣介石打罵后的人不久就會得到升遷,因此他們求之不得。

　　第二、一用到底。蔣介石對其所用之人,不管有無政績德才,他會一用到底,這也是蔣介石用人的一大偏見。蔣介石的“八大金剛”、“十三太保”均出身于黃埔軍校,但這些天子門生在戰(zhàn)場上的所作所為卻讓蔣介石大傷腦筋,他們不是擁兵自重,就是互相拆臺,見死不救的情境也屢有發(fā)生。蔣介石嫡系將領陳誠,在解放戰(zhàn)爭中的東北戰(zhàn)場屢遭敗績,蔣介石卻委其做臺灣省主席,退臺后,歷任行政院長、副總統(tǒng)。胡宗南才能平庸,蔣介石小才大用其為獨霸一方的“西北王”,在其占領空城延安后卻蒙蔽蔣介石視聽。對此,蔣介石的御用文人秦孝儀對蔣介石的用人原則評論道:“指導黨中用人行政的思想,則又非三民主義的法制觀念,而偏重感情與關系,因此賞罰不分,是非不明,以綏靖政策為務?！盵2]

　　第三、政治洗腦。“在國民黨不穩(wěn)定的政治局面中,蔣介石力圖把政府各機構(gòu)嚴密控制在手中。政府人員提升的標準是對蔣介石個人的忠誠,而不是行政才能和創(chuàng)見?！盵3]蔣介石在提拔用人之前的一貫做法就是為人洗腦。蔣介石在大陸創(chuàng)辦廬山軍官訓練團,以及退臺后創(chuàng)辦的革命實踐研究院都是蔣介石拉攏人、為人洗腦之所。在這些參加培訓的各級國民黨官員中,不論政治作風的好壞、軍事指揮素質(zhì)的優(yōu)劣,只要被蔣介石視為嫡系,就會吸納其中。蔣介石相信,只要對其進行政治洗腦,就能為我所用。這些訓練機構(gòu)為學員灌輸?shù)亩际切┓饨ㄖ髁x的思想觀念。除此之外,蔣介石還特別把法西斯主義思想確定為培訓的重要內(nèi)容。蔣介石就是用這種方法來維護他領袖地位權(quán)威的,在精神上麻痹其部將士兵,以支配其行為,要求服從達到盲從的地步。

　　第四、以貌取人。相人也是蔣介石用人的一種重要方式,蔣介石在決定重用某位官員前,都要親自進行面試,只有面試合格者,才能委以重任。這種封建式的相人術(shù)弊端叢生,才德兼?zhèn)渲思词蛊綍r在各方面的表現(xiàn)都出類拔萃,但只要在蔣介石面前帶有一絲的恐慌,或在回答蔣介石所提問時蔣介石對其回答不是很認同,那么這個人就仕進無望了。相反,只要是儀表堂堂,對蔣介石問話能夠揣摩到他的心思,迎合蔣介石的心理,那么這個人就會高官得坐,駿馬得騎。對此,國民黨內(nèi)的一些投機分子針對蔣介石的性格特征、用人標準、個人喜好進行系統(tǒng)研究,唯一目的就是希望有朝一日面見蔣介石時,能夠做到有備無患。蔣介石用這種扭曲的方式考察人,其結(jié)果可想而知。

　　第五、小施恩惠。蔣介石喜歡用小恩小惠拉攏人,他非常重視嫡系文武大員們的社會關系,例如:祖籍、親族、姓名字號等極微小的細節(jié),蔣介石都會牢記于心,甚至連他們父母的相關信息蔣介石也熟記無誤。為此蔣介石還專門做備忘錄統(tǒng)計之,以免遺忘。蔣介石還經(jīng)常邀請嫡系文武官員們吃飯、照相,表達他對下屬的關愛之情,他的屬下也因此而自覺身價倍增。對于“文膽”陳布雷,蔣介石也頗費心機,因為陳布雷既不愛財,也不愛官。在陳布雷50大壽時,蔣介石親筆題字“寧靜致遠,淡泊明志”,并附書曰:“戰(zhàn)時無以祝壽,特書聯(lián)語以贈,略表向慕之意也?！笔Y介石的這種從細小處拉攏人心的舉措使其部將們受寵若驚,更死心塌地地為蔣介石效勞賣命。

　　第六、制造矛盾。蔣介石權(quán)利意識極強,他往往在各軍派、政派、特務組織間制造矛盾沖突,以制衡各派力量,使之不致構(gòu)成對自己統(tǒng)治的威脅。蔣介石刻意制造黃埔系、CC系、政學系之間的矛盾沖突。即使在黃埔系內(nèi)部蔣介石也制造派系,如何應欽派、陳誠派、胡宗南派等。在CC系內(nèi)部也出現(xiàn)了陳立夫派、朱家驊派。在特務系統(tǒng),蔣介石亦利用二陳兄弟掌控的中統(tǒng)與戴笠所屬的軍統(tǒng)相互制衡。蔣介石在與各地方實力派的斗爭中亦是如此,蔣介石為了控制四川省,策動劉文輝、劉湘叔侄內(nèi)訌,最終劉文輝敗退西康?？箲?zhàn)爆發(fā)后,劉湘主動要求出川抗日,于1938年因病逝世,蔣介石趁機插手四川。蔣介石就是通過這些矛盾的制造來維系他的專制統(tǒng)治的。

　　參考文獻:

　　[1] 張秀章.蔣介石日記揭秘:下[M].北京:團結(jié)出版社,2007:411.

　　[2] 秦孝儀.革命文獻:第八十輯[M].臺北:中央文物供應社,1978:438.

　　[3] 帕克斯.M.小科布爾.江浙財團與國民黨政府(序)[M].天津:南開大學出版社,1987:6.

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