質(zhì)量成本管理的畢業(yè)論文篇2

　　淺析企業(yè)質(zhì)量成本管理實施模式

　　[摘 要] 質(zhì)量成本作為企業(yè)成本的一部分，對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著極其重要的作用，它涉及成本管理、責(zé)任會計、企業(yè)質(zhì)量管理等多個相關(guān)領(lǐng)域。如何將質(zhì)量與成本調(diào)控科學(xué)、合理，力求達到質(zhì)量與成本的共平衡，是廣大企業(yè)都在關(guān)注的一個焦點。本文就企業(yè)質(zhì)量成本管理的發(fā)展過程、目的、作業(yè)內(nèi)容及基本程序等方面展開論述。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)質(zhì)量成本 實施模式 分析

　　質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,是我國企業(yè)現(xiàn)在面臨加入WTO以后所帶來的挑戰(zhàn)而應(yīng)采取的重要措施。在取消了關(guān)稅壁壘及政策性保護，外國企業(yè)大舉進入中國市場的情況下，我國企業(yè)除了依靠質(zhì)量之外，別無它擇。但質(zhì)量是有經(jīng)濟性的，不能因片面的追求高質(zhì)量而忽視成本的因素，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須注意質(zhì)量與效益的統(tǒng)一性，既要提高質(zhì)量，又要防止過高的成本。質(zhì)量成本管理理論與方法正是在這種前提下顯得尤為重要并受到企業(yè)的重視。

　　一、企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的意義

　　質(zhì)量成本管理以嚴格、準確、全面地記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的質(zhì)量成本管理體系和流程控制，實現(xiàn)質(zhì)量成本總額的最小化和質(zhì)量成本內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化;實現(xiàn)質(zhì)量管理由定性向定量的轉(zhuǎn)變，提升員工的關(guān)注度，加快缺陷的改進速度。削減質(zhì)量成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內(nèi)部控制。通過量化產(chǎn)品質(zhì)量損失、工作質(zhì)量損失、剩余質(zhì)量損失，促使質(zhì)量管理體系順利而有效地運行，從而提升企業(yè)核心競爭力。

　　二、質(zhì)量成本含義及特點

　　質(zhì)量成本，是一種動態(tài)成本，是總成本和商品成本的一部分，由顯見成本和隱含成本組成(即，內(nèi)部運作質(zhì)量成本和外部保證質(zhì)量成本)，它包括確保和保證滿意的質(zhì)量所發(fā)生的費用，以及未達到滿意的質(zhì)量所造成的有形和無形的損失。

　　質(zhì)量成本屬于企業(yè)生產(chǎn)總成本的范疇，但它又不同于其他的生產(chǎn)成本，諸如材料成本、運輸成本、設(shè)計成本、車間成本等的生產(chǎn)成本。概括起來質(zhì)量成本具有以下特點：

　　1.質(zhì)量成本只是針對產(chǎn)品制造過程的符合性質(zhì)量而言的。即是在設(shè)計已經(jīng)完成、標(biāo)準和規(guī)范已經(jīng)確定的條件下，才開始進人質(zhì)量成本計算。因此，它不包括重新設(shè)計和改進設(shè)計及用于提高質(zhì)量等級或質(zhì)量水平而支付的費用。

　　2.質(zhì)量成本是那些與制造過程中出現(xiàn)不合格品密切相關(guān)的費用。例如，預(yù)防成本就是預(yù)防出現(xiàn)不合格品的費用。

　　3.質(zhì)量成本并不包括制造過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部費用，而只是其中的一部分。這部分費用是制造過程中同質(zhì)量水平(合格品率或不合格品率)最直接、最密切的那一部分費用。

　　三、企業(yè)實施質(zhì)量成本管理的基本模式

　　企業(yè)由于其所處的地域、行業(yè)不同，以及其規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、運作方式等特點，在實施質(zhì)量成本管理時總是各有特色，不存在一個一成不變的最佳模式。但企業(yè)在開展質(zhì)量管理的過程中，在提示問題、分析問題、解決問題，以及采取措施避免問題再發(fā)生等一系列活動中，明顯地顯示出有其共性的一面,仍可以提煉出一個基本或通用模式。

　　1.企業(yè)質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)。企業(yè)質(zhì)量成本管理工作涉及到企業(yè)內(nèi)所有與質(zhì)量職能有關(guān)的部門和人員，因而在工作中需要這些相關(guān)的部門和人員的共同努力和通力合作。實踐中，企業(yè)通過建立質(zhì)量成本管理體系來組織和落實質(zhì)量成本管理的工作，其方針、內(nèi)容等由質(zhì)量管理部門和財務(wù)部門負責(zé)擬訂，其牽頭單位一般為質(zhì)量管理部門，但也可以是財務(wù)部門。除上述這兩個部門外，企業(yè)質(zhì)量成本管理涉及的主要部門通常還包括采購部門、開發(fā)與設(shè)計部門、生產(chǎn)技術(shù)與制造部門、物流管理部門、銷售及售后服務(wù)部門等。這些部門在企業(yè)質(zhì)量成本管理中都扮演著重要角色，這不僅因為他們承擔(dān)著企業(yè)質(zhì)量成本中的大部分責(zé)任，而且在質(zhì)量成本管理活動中也有著許多艱巨的任務(wù)。

　　2.企業(yè)質(zhì)量成本科目的設(shè)置。企業(yè)開展質(zhì)量成本管理，必須設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量成本科目。由于企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、產(chǎn)品，以及經(jīng)營上的差別，各個企業(yè)質(zhì)量成本科目的設(shè)置不會完全相同。參照國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則(GB/T 13339-91)》，設(shè)置三級質(zhì)量成本科目可滿足企業(yè)質(zhì)量成本管理的實際運作。

　　3.企業(yè)質(zhì)量成本的核算。質(zhì)量成本核算通過貨幣形式綜合反映企業(yè)質(zhì)量管理活動的狀況和成效，是企業(yè)質(zhì)量成本管理的重要環(huán)節(jié)。具體任務(wù)有以下三個方面：(1)正確歸集和分配質(zhì)量成本，明確企業(yè)中質(zhì)量成本責(zé)任的主要對象;(2)提供質(zhì)量改進的依據(jù)，提高企業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)濟性;(3)證實企業(yè)質(zhì)量管理狀況，滿足顧客對證據(jù)的要求。

　　4.企業(yè)質(zhì)量成本分析。企業(yè)質(zhì)量成本分析的目的是為了找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要缺陷和質(zhì)量管理體系的薄弱環(huán)節(jié)，并為撰寫質(zhì)量成本報告提供素材，為提出質(zhì)量改進建議提供依據(jù)，為降低成本、調(diào)整質(zhì)量成本結(jié)構(gòu)、尋求最佳質(zhì)量水平指出方向，為企業(yè)進行質(zhì)量管理決策作方案準備。

　　5.企業(yè)質(zhì)量成本報告。質(zhì)量成本報告是指根據(jù)質(zhì)量成本分析的結(jié)果，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報時所作的書面陳述，它可以作為制定質(zhì)量方針目標(biāo)、評價質(zhì)量體系的有效性和進行質(zhì)量改進的依據(jù)。它也是企業(yè)質(zhì)量管理部門和財務(wù)部門對質(zhì)量成本管理活動或某一典型事件進行調(diào)查、分析和建議的總結(jié)性文件，一般由三個基本內(nèi)容組成：質(zhì)量成本數(shù)據(jù)、質(zhì)量成本分析和質(zhì)量改進建議。

　　6.企業(yè)質(zhì)量成本的預(yù)測和計劃。質(zhì)量成本的預(yù)測和計劃是企業(yè)進行質(zhì)量成本分析、控制和考核的依據(jù)。為了保證企業(yè)質(zhì)量成本計劃的編制和質(zhì)量成本控制目標(biāo)的提出能夠正確、有效，企業(yè)必須重視并做好質(zhì)量成本的預(yù)測工作。

　　質(zhì)量成本的預(yù)測，應(yīng)由企業(yè)質(zhì)量管理部門和財務(wù)部門共同負責(zé)，并經(jīng)由制度文件規(guī)定其中的一個部門牽頭。開展質(zhì)量成本預(yù)測的依據(jù)主要是企業(yè)的質(zhì)量成本歷史數(shù)據(jù)、產(chǎn)品和技術(shù)因素、質(zhì)量成本管理方案等。

　　7.質(zhì)量成本的控制和持續(xù)改進。企業(yè)質(zhì)量成本控制是以降低成本為主要目標(biāo)的，其工作的關(guān)鍵是支持企業(yè)質(zhì)量成本管理方案的實施，有效地實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量成本計劃目標(biāo)。

　　持續(xù)改進是企業(yè)實施質(zhì)量成本管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本的一個重要環(huán)節(jié)，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量成本分析報告，會同或要求相關(guān)部門建立相應(yīng)的質(zhì)量改進措施，并對改進后的效果進行分析、評價、總結(jié)，以期達到不斷降低質(zhì)量成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　四、質(zhì)量成本管理中需關(guān)注的幾個方面

　　為更快、更好地開展質(zhì)量成本管理，在實現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過程中充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量體系應(yīng)有的作用，如下幾個方面需要給予關(guān)注。

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，走出誤區(qū)。企業(yè)應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念，丟掉“等、靠、要”的依賴思想，從市場實際需求出發(fā)測算每道工序的目標(biāo)成本，逐層分解落實到每一位職工;將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實體會到市場的壓力，樹立市場觀念;采用科學(xué)的管理方法，真正走出“管理是擺設(shè)、是花架子”的認識誤區(qū)。

　　2.細分概念，理解要點。質(zhì)量成本的概念多年前就已經(jīng)出現(xiàn)，但直到現(xiàn)在仍然令很多經(jīng)理人迷惑不解。把質(zhì)量成本細分為三部分，即預(yù)防性支出、評估性支出和補救性支出，也許對理解這個概念大有幫助。理解了以上三點，就會大大方便企業(yè)今后開展的質(zhì)量成本管理，使管理的目標(biāo)明晰、精準。

　　3.明確職責(zé)，加強考核。加強考核開展質(zhì)量成本管理，必須建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系。通過建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟責(zé)任制，明確規(guī)定每個職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準、工作有檢查、考核有獎罰。

　　4.注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)。首先，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強他們的質(zhì)量成本意識。其次，對質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計、財會人員進行教育和培訓(xùn)。再次，隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應(yīng)針對出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實事求是地分析原因，采取措施，不斷改進和完善。

　　5.突出重點 有的放矢。開展質(zhì)量成本管理應(yīng)突出重點，在對企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀作出充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際質(zhì)量費用的開支情況，提出重點控制的質(zhì)量成本二級科目或關(guān)鍵工序一次合格率，使企業(yè)的質(zhì)量成本管理效益明顯，從而最大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以有利于質(zhì)量成本管理工作的全面推廣和開展。

　　五、結(jié)束語

　　質(zhì)量成本管理之所以在A.V.Feigenbaum和J.M.Juran提出質(zhì)量成本概念后能在企業(yè)界得到迅速開展，并取得很好的經(jīng)濟效果，是因為這項質(zhì)量控制手法的實施對于企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營發(fā)展來說很“需要”，并且可“操作”的。企業(yè)如果能正常、順利地開展上述幾個環(huán)節(jié)的活動，就能滿足其質(zhì)量成本管理方面的一般性要求，為企業(yè)質(zhì)量成本管理工作的順利進行提供最基本的程序保證，并為滿足企業(yè)質(zhì)量管理和經(jīng)營發(fā)展的需要創(chuàng)造良好的基本條件。

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