工程財務工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務工作有助于工程建設實現利潤最大化。下文是學習啦小編為大家整理的有關工程財務管理論文下載的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關工程財務管理論文下載篇1

　　淺析電力工程財務管理

　　摘要：電力行業(yè)是我國一項重要的國民經濟基礎，直接關系到人們的日常生活及工作的正常運行，關系到國民經濟能否順利進行。目前，電力工程建設的財務管理存在手段缺乏、監(jiān)管缺位、過程缺失等問題，管理水平亟待提高。本文分析了電力工程財務管理中的一些問題及優(yōu)化措施。

　　關鍵詞：電力工程;財務管理;問題;對策

　　一、電力工程財務管理中存在的問題

　　1、資產管理混亂

　　隨著我國經濟的迅速發(fā)展，我國的電力行業(yè)得到了快速的發(fā)展，電力企業(yè)的資產規(guī)模不斷擴大，設備的數量也大大增多?？墒牵鞣桨l(fā)達國家電力工程的資產管理相比，我國的電力工程資產管理還比較混亂，具體表現在幾個方面。

　　1.1分段式的資產管理造成無法協(xié)調階段性目標

　　目前，很多電力企業(yè)的工程資產管理模式都采用分段式模式，相應電力工程的規(guī)劃設計、項目的建設、工程的招標及采購等都是由不同的部門實施及管理的，在工作目標上無法達成完全一致，在管理流程上沒有很好的銜接，不能共享業(yè)務信息。

　　1.2工程資料及數據不夠完整，信息化無法有效支撐科學決策

　　輸變電資產設備的臺賬、預試、運行維護、管理數據、在線監(jiān)測等信息的歷史都比較短，數據不全。電力企業(yè)的資產管理系統(tǒng)通常都進行分散式的開發(fā)，缺乏聯(lián)系緊密的業(yè)務結構，系統(tǒng)和專業(yè)間缺乏共享資源，從而無法為決策層領導提供有力的參考資料。

　　2、預算管理脫離實際執(zhí)行

　　國網公司將工程資金規(guī)劃納入預算管理體系的初衷是為集中資金，提高資金盈利和償債能力，發(fā)揮資金最大效益，有目的地控制開支。但因預算管理設計規(guī)定單位要用款必須先提前一個月報預算計劃，有些單位為保證資金充足，提前申請了資金卻一時因客觀原因實體工程并未施工或未完工，為了不影響預算使用考核率，就采取讓財務先確認工程支出的做法。這種操作應堅決杜絕，工程項目支出必須嚴格按簽完合同、報完審批、開工(或收到招標商品)再驗票付款的程序進行，并且要注意按合同規(guī)定控制預付金、質保金，防止單位領導注重眼前管理業(yè)績指標而忽視了長遠的單位財務管理價值實質，使指標考核功能偏離正軌，反而成為了人為加大企業(yè)財務管理風險的導火索。

　　3、人員工程管理知識和經驗欠缺

　　財務人員在報銷物資發(fā)票時，除要嚴格執(zhí)行檢票、驗合同付款外，還應核對工程清單明細，防范物資采購環(huán)節(jié)出現財務損失。另一方面，因基建財務辦公與現場分離，對物資管理不能實現現場數目監(jiān)督稽核，并且材料往往是直接進現場落地價，不進單位倉庫。倉儲管理專員若疏于基建物資的管理，令收、發(fā)貨、盤存、回收流于形式，極易造成資產流失。又因廢舊物資回收沒有形成有效閉環(huán)，基建人員此項意識不高，造成的錯誤損耗統(tǒng)計不易被及時發(fā)現，所以財務不定期抽查物資采購是必要的。

　　4、缺乏正規(guī)的合同文本

　　我國制定并出臺的《建設工程施工合同示范文本》，全面而客觀地強調了工程發(fā)包方及承包方的權利及義務?？墒且蚍N種主客觀因素，很多電力工程的合同文本都較少地制約業(yè)主，過多地約束發(fā)包方，普遍存在合同的雙方在權利、義務方面的不對等。

　　5、制定的合同條款不夠規(guī)范

　　因為工程合同的語言及表述的不夠詳盡及謹慎，工程合同條款中存在很多漏洞，導致簽訂合同雙方對相應的內容產生歧義或者誤解，引發(fā)爭議或者糾紛，例如安全文明施工措施費方面的規(guī)定。

　　二、提高電力工程的財務管理的措施

　　1、加強工程中的物資管理

　　一般情況下，電力企業(yè)工程管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)就是對相應的工程材料及設備物資的管理，特別是那些包工不包料的工程，對物資的管理會直接關系到電力工程成本的控制。所以，相應的電力企業(yè)必須積極建立健全相應的工程物資管理制度，大力引進國外先進的庫存管理方法及技術，積極創(chuàng)造條件，有效滿足電力工程對物資的分類管理及分類儲存的要求，控制或避免材料丟失、被盜、領料混亂等問題，認真落實定期盤存的制度，實現工程物質同賬目高度統(tǒng)一。

　　2、強化電力工程的概算和預算的管理

　　電力工程財務部門的工作人員一定要重視工程項目的概算的管理工作，參與到概算的制定、核實和搜集各種的有價值的信息。并且需要熟知工程項目的資金額度，和項目的評估方式。需要監(jiān)察電力工程預算的制定是不是達到標準，工程的施工量是不是正確，定額的要求是不是合適，各種資金流動是不是根據相關的制度，確保電力工程項目的預算和概算的制定合理化、科學化，從而發(fā)揮它的價值。

　　3、強化電力工程的合同的管理

　　不一樣的合同價格的制定會導致不一樣的工程施工的風險程度。電力工程項目的合同價格的制定方法可以根據項目的施工設計的預算或者是工程的概算包干等，電力方面的工程投入的金額比較巨大，資金的投入時間比較長，小項目也比較多，只有一種價格制定方案對工程的造價控制和管理是沒有幫助的。所以，財務人員需要制定適合的定價方案。定價方案與合同的資金都是經過比較多的交流和比較才敲定的，電力企業(yè)的業(yè)務部在制定合同的定價的時候，需要給財務部門提供正確的定價標準，如，標準價格、市場通用價格等，并且一定要是真實、合法、有效的。財務部門的審計人員會對電力工程項目的定價方案進行檢查、監(jiān)督和管理。

　　4、提高財務人員素質，加強會計監(jiān)督

　　財務人員要刻苦學習，勇于實踐，努力轉變觀念，恪守職業(yè)道德，不斷增強自身的職業(yè)判斷意識，方能有效確保財務信息的真實可靠性。工程財務管理工作應進行經常性的監(jiān)督檢查，財務人員要嚴格執(zhí)行財經紀律，按合同有關條款辦理付款，并監(jiān)督檢查資金使用情況，以確保國家和企業(yè)工程資金運行的安全、合理和有效;要加強工程財務決算真實性，以降低建設項目實際成本，提高資金使用效率，從而提高企業(yè)經濟效益。

　　5、建立良好的信息溝通機制，恰當劃分部門職權

　　目前，財務部門在電力工程管理方面的職能還未得到充分發(fā)揮，應該對各部門的職權進行恰當劃分，并且建立順暢的信息溝通機制，以便提高財務部門對于工程管理方面的參與力度。在部門之間分權是必要的，但部門之間的協(xié)調也很重要，如無良好的溝通機制，則在工程管理這一比較復雜的領域將必然出現部門之間相互扯皮的現象。因此，無論是從加強財務部門的監(jiān)督力度，還是提升企業(yè)整體運營效率來看，建立健全一個權責劃分清晰、部門溝通無礙的信息渠道是很有意義的。

　　6、加強竣工決算階段的財務管理

　　財務部門在決算階段的主要工作包括核對應收應付款項。電力工程各類供應商較多，往來賬目較為頻繁，必須認真梳理與施工、設計等供應商之間的往來賬目，根據業(yè)務主管部門提供的結算資料，確認相關的工程成本及應付款項，及時辦理款項支付。財務部門作為竣工決算編制的歸口管理部門，應及時組織、協(xié)調基建、物資、計劃、生產等部門共同配合，完成資料的收集和竣工決算的編制。工程竣工決算報告原則上應遵循：“一個概算范圍內的工程項目，編制一個工程竣工決算報告”。編制工程竣工決算報告時，要正確分析、分攤應計入資產價值的其他費用支出;竣工決算編制的細度和深度應不少于概算所列內容的三級，確保決算與概算的可比性。最后，要及時清理工程資金，在分析、清理工程資金來源、使用和盈缺情況的基礎上上繳或申請工程資金。通過資金清理，防止出現工程資金沉淀、工程資金與生產性資金相互擠占等情況，提高工程資金使用規(guī)范性。

　　結束語

　　電力工程項目財務管理是電力企業(yè)財務管理的重點也是難點，多年來企業(yè)財務管理人員一直在積極探索做好工程項目管理的最優(yōu)路徑，只有抓住了項目管理各環(huán)節(jié)，進行精細、閉環(huán)管理建設，才能有效攻克項目財務管理這一復雜的難題。

　　參考文獻

　　[1]康莉,康云.試論電力企業(yè)財務管理的現狀與發(fā)展策略[J].財經界(學術版),2010.

　　[2]李敏.電力工程財務管理存在的問題及對策[J].財會世界，2012(1).

　　有關工程財務管理論文下載篇2

　　淺談工程財務管理要點

　　【摘 要】工程財務工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，做好工程財務工作有助于工程建設實現利潤最大化。本文根據當前企業(yè)工程財務管理工作中出現了各種問題，提出了針對性措施。

　　【關鍵詞】工程財務管理;問題;對策

　　工程財務工作在工程系統(tǒng)中占有重要地位，有助于施工企業(yè)提高工程質量和工作效率，促進施工企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展。利用財務管理工作有效控制工程施工的各個環(huán)節(jié)，使工程項目管理更加規(guī)范與協(xié)調，實現工程建設利潤最大化。隨著我國經濟的快速發(fā)展，經濟體制也進行了大力改革，涌現出現大量的建設施工企業(yè)，同時不同企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導致建筑施工企業(yè)獲得的利潤越來越少，阻礙了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，做好工程財務管理工作可以幫助建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　一、我國工程財務管理的現狀及問題

　　1.資金管理分散

　　當前，我國大部分工程資金管理還是分散管理，再有單位依據不同的資金來源進行財務預算，導致單位資金不能集中管理，同時企業(yè)當中不同部門之間的交流不及時不充分，因此各個部門的工作不能順利開展，財務管理在單位生產經營過程中不能發(fā)揮應有的作用。

　　2.會計工作薄弱

　　當前，很多建筑施工企業(yè)的會計工作還停留在傳統(tǒng)水平，不但不作財務分析，而且會計在企業(yè)發(fā)展當中的作用也沒有發(fā)揮出來。單位沒有對內部財務人員進行專業(yè)技能培訓，有的財務工作人員根本沒有會計從業(yè)資格證，因為企業(yè)財務工作人員專業(yè)技能差業(yè)務水平低，而導致不能做好企業(yè)的財務預算和成本核算工作。

　　3.管理機制不科學

　　有的企業(yè)在管理項目過程中依然設置辦公室，這種類型的機構都屬于臨時性管理部門，存在很多問題。因為管理制度存在問題而限制了管理作用的發(fā)揮。再有，因為工程管理涉及多個方面，具有很大難度和專業(yè)性，要求管理人員必須具備較高的專業(yè)技能和管理水平，因為企業(yè)當中的管理存在問題也會限制財務管理工作發(fā)揮應有的作用。

　　4.財務管理人員的能力較低

　　工程建設施工中的財務管理要求財務管理人員具有一定的綜合能力，尤其是必須掌握一定的工程建設知識。如果企業(yè)的財務人員不掌握工程建設經驗，就不能依據工程建設實際情況，自全局著眼對工程建設有一個全面認識，這樣就不能在工程建設管理中貫穿財務管理內容。

　　二、工程財務管理現存問題的解決措施

　　1.建立激勵機制

　　建筑施工企業(yè)要建立完善的激勵制度，鼓勵員工利用空閑時間加強自身學習，掌握最新政策和法律。再有企業(yè)也要對內部員工加強培訓。針對財務管理人員要加強職業(yè)道德教育，要求做到誠實守信、對企業(yè)忠誠、熱愛本職工作。再有還要制訂嚴格的獎懲措施，并抓好制度的落實工作，進一步激發(fā)員工的工作積極性，主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度，防止出現不顧職業(yè)道德的行為，做到上面這些就可以提高工作效率。

　　2.完善內部管理制度

　　首先要做好企業(yè)的內部控制工作，準確劃分人員職責，在設置工作崗位和機構、程序過程中要做到相互制約，防止出現一個負責多個不相容工作內容的情況發(fā)生，不使其接觸企業(yè)的重要資產。有的企業(yè)財務管理人員只有會計和出納二個崗位，這時要加大出納的工作量，減少會計的工作內容，合理分配印鑒和支票的管理、明細賬和總賬的編制、憑證的審核等工作內容，防止會計人員和出納出現營私舞弊的現象。

　　3.完善資金管理機制

　　以建筑企業(yè)的法人代表為主建立企業(yè)資金管理部門，爭取科學管理企業(yè)資金，建筑企業(yè)法人代表全權負責資金管理狀況，可以有效發(fā)揮資金的作用，提高資金使用效率。建立企業(yè)內部資本市場，利用企業(yè)內部市場實現不同工程項目的資金分配，在管理內部資本市場過程中實行統(tǒng)一管理、科學安排、有償使用、分別負責的原則進行。應用這些管理模式可以使企業(yè)資金有效發(fā)揮作用，使產權關系和經營權責更加明確，幫助建筑企業(yè)實現對資金的科學控制，防止大量資金出現閑置現象，使建筑企業(yè)的內部資金發(fā)揮應有的作用。

　　4.優(yōu)化財務管理模式

　　隨著我國經濟的快速發(fā)展，現代工程領域出現了多元投資的發(fā)展趨勢。使建筑施工出現了多個投資者，不同的投資者資本投放比例也不同，因此工程職責也存在較大區(qū)別，不但共同承擔風險而且共同獲得收益。因此依據不同的投資主體工程財務管理也要向著多元化方向發(fā)展，利用不同角度充分應用不同投資者的優(yōu)勢，利用人員工作熱情進一步優(yōu)化企業(yè)內部財務管理工作。工程財務管理過程控制是建筑工程管理的基礎，因此一定要重視管理價格，利用科學的管理方法和全面控制實現價格的公平性，科學管理不同價格，如原料采購價格和標底價格等?？傊?，所采用的價格要與市場秩序相符，依據價值規(guī)律做事，防止出現惡意競爭。

　　5.提高管理人員素質

　　在工程財務管理當中工程財務管理人員起著舉足輕重的作用，所以只有具備高素質的工程財務管理人員才有可能提高工程財務管理質量。要求工程財務管理人員不但要具備普通財務管理工作理論基礎和能力水平，還應擁有一些特殊能力。不但要掌握高水平的財務會計知識，還要掌握工程預算知識、能夠閱讀工程圖、掌握概預算標準，掌握工程項目基本情況，以此為基礎才能設置合理的賬套，在核算工程項目時做到準確無誤。同時要定期對財務管理人員進行培訓，要求財務人員具有較高的專業(yè)技能又具備高水平的施工基礎知識，成為促進企業(yè)發(fā)展的綜合型人才。

　　三、結語

　　總之，在工程施工建設中只有做好工程財務管理工作，才能提高工程建設施工效率，保證工程建設的順利進行，防止出現返工現象，進一步提高工程質量，促進建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]胡敏.在建工程的財務管理[J].全國商情(理論研究)，2012(03)

　　[2]高良，張平，胡娟.工程財務管理中施工成本控制的探討[J].企業(yè)導報，2012(05)

　　[3]賀曉云.對建設工程財務管理體系的探討[J].經營管理者，2011(02)