海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事_個(gè)人資產(chǎn)是多少(8)
海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事_個(gè)人資產(chǎn)是多少
海爾張瑞敏
海爾張瑞敏冰箱創(chuàng)業(yè)故事談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力
海爾集團(tuán)老總張瑞敏經(jīng)典名言看管理藝術(shù)
張瑞敏：“黃金圈”法則對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中企業(yè)的啟示
張瑞敏身家多少錢(qián),海爾張瑞敏憑什么拿上百億的錢(qián)
海爾張瑞敏憑什么拿上百億的錢(qián)
據(jù)鳳凰衛(wèi)視報(bào)道，張瑞敏和他的海爾高層通過(guò)海爾內(nèi)部持股會(huì) -中建投資的一系列高水平的資本運(yùn)作，少數(shù)人擁有了約700-800億人民幣的資產(chǎn)，算下來(lái)，張瑞敏本人資產(chǎn)應(yīng)不下百億。本人教授《資本運(yùn)營(yíng)》課三次，類似的案例見(jiàn)過(guò)很多，但海爾高層的氣魄和膽略，還是讓我感到眼界大開(kāi)。手法很簡(jiǎn)單，控制采購(gòu)和銷售，合法持有海爾的商標(biāo)使用權(quán)。。內(nèi)部持股會(huì)成了中建投資第一大股東，可以合法出售變現(xiàn)海爾幾個(gè)高層的股權(quán)。。郎咸平教授對(duì)海爾的分析入骨三分，我們身邊發(fā)生著的國(guó)有資產(chǎn)流失超出了幾乎所有善良人的想象，。。《財(cái)經(jīng)》近期報(bào)道的《哈啤爭(zhēng)購(gòu)戰(zhàn)》說(shuō)了另一個(gè)國(guó)企的幾個(gè)高管致富的故事。。共同點(diǎn)是，都從上個(gè)世紀(jì)末開(kāi)始，精心經(jīng)營(yíng)4、5年，最近都到了收獲的時(shí)候了。
海爾的意義在于：它是中國(guó)最優(yōu)秀的上市公司之一;它是中國(guó)大學(xué)生最希望去工作的公司之一;它是被拿到哈佛大學(xué)商學(xué)院作為教學(xué)案例的少數(shù)中國(guó)企業(yè)之一，張瑞敏本人曾登上哈佛講臺(tái)，對(duì)世界頂尖的商學(xué)院學(xué)生講解他的經(jīng)營(yíng)之道。。。。
張瑞敏是中國(guó)許多企業(yè)家的楷模，是某一階段中國(guó)商學(xué)院學(xué)子的偶像，我看過(guò)許多關(guān)于他的報(bào)道，說(shuō)他是絕版的有奉獻(xiàn)色彩的黨培養(yǎng)出來(lái)的企業(yè)家，他的工資在上市公司老總中是偏低的，青島市政府獎(jiǎng)勵(lì)他的好象是房子一類的東西他拒絕了，他的工資還沒(méi)有他的幾個(gè)下屬高。。。。
內(nèi)部持股會(huì)的真正資產(chǎn)外人是很難搞清的，我的數(shù)據(jù)全部來(lái)源于郎咸平教授的研究。郎教授最近才對(duì)海爾進(jìn)行研究，在他的學(xué)生的幫助下，用了約三個(gè)月的時(shí)間才大概搞清了比較真實(shí)的海爾。有人算海爾賣多少冰箱才能賺100億，那是他不懂財(cái)技。企業(yè)的價(jià)值不在于它的實(shí)物資產(chǎn)有多少，而在于它的贏利能力?？煽诳蓸?lè)的一個(gè)老總說(shuō)過(guò)：假如全世界的可口可樂(lè)工廠一夜間全被大火燒光，他可以在短時(shí)間內(nèi)再造一個(gè)可口可樂(lè)出來(lái)。因?yàn)殂y行會(huì)搶著把錢(qián)貸給他。一個(gè)高科技公司，上市前它的資產(chǎn)也許只有幾千萬(wàn)，上市后可以在一夜之間變?yōu)樵瓉?lái)的十倍、百倍。。。因?yàn)樗磥?lái)的贏利能力通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制被表現(xiàn)出來(lái)了。
海爾高管是何等聰明的人，哪里會(huì)在意那些死的不好變現(xiàn)資產(chǎn)，他們要的是海爾資產(chǎn)中最值錢(qián)最好變現(xiàn)的海爾品牌這塊無(wú)形資產(chǎn)。實(shí)際上，海爾內(nèi)部持股會(huì)的有形資產(chǎn)只有幾十億，這幾十億一部分是通過(guò)控制海爾全部零部件采購(gòu)賺海爾上市公司的，一部分是通過(guò)允許海爾其他企業(yè)部門(mén)使用海爾商標(biāo)得到的。其他的大約95%是海爾品牌這塊無(wú)形資產(chǎn)。
我仍然崇拜張瑞敏，他的事跡我多次作為企業(yè)家精神的素材在課堂上講授：35歲的他，接手的是一個(gè)再普通不過(guò)的國(guó)營(yíng)小廠，他上任之初要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待的是諸如“嚴(yán)禁在車間隨地大小便”一類的事;他將全體職工召集到一起，親手將一個(gè)個(gè)質(zhì)量有問(wèn)題的冰箱用大鐵錘砸毀。。。。從某種意義上說(shuō)，沒(méi)有張瑞敏就沒(méi)有海爾，就象沒(méi)有倪潤(rùn)峰就沒(méi)有長(zhǎng)虹，沒(méi)有楮時(shí)健就沒(méi)有紅塔集團(tuán)一樣，但當(dāng)我聽(tīng)完了郎咸平教授的分析后，我仍感到震驚：我們是要給企業(yè)家以公平，但不應(yīng)是現(xiàn)在這樣的，更不應(yīng)該是在他們無(wú)私奉獻(xiàn)的光環(huán)背后。。。。
猜你感興趣：