有效的質量管理是評價項目進程中的一個適合工具。下面是由學習啦小編整理的高級項目管理師質量管理論文，謝謝你的閱讀。

　　高級項目管理師質量管理論文篇一

　　淺談項目質量管理

　　摘 要：本文簡要地介紹了項目質量管理的意義，管理過程以及常用的一些工具和方法，進而強調了質量管理在項目進程中的重要性，確定最終產品所需提供的信息符合顧客的滿意度，減少或者及時預防可能的失誤和缺陷。

　　關鍵詞：項目質量管理;管理過程;常用工具及方法

　　一、引言

　　有效的質量管理是評價項目進程中的一個適合工具。許多研發(fā)部門開始密切關注研發(fā)活動中的質量改進，從而尋求減少研發(fā)流程上的缺陷的各種方法開始，通過杜絕可見的損耗，從研發(fā)活動成本上作出實質性的改進，縮減了開發(fā)周期中各環(huán)節(jié)所需的時間，從而提高整體效能。

　　二、正文

　　(一)項目質量管理的原則

　　項目質量管理涉及項目需求的全過程。它包括質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量計劃、質量保證和質量改進等方法實施的整個管理職能的全部活動。項目質量管理的基本原則有：

　　原則1：以顧客為中心。應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

　　原則2：領導作用。領導應將組織宗旨、方向和內部環(huán)境統(tǒng)一起來，創(chuàng)造使員工能夠充分參與事項組織目標的環(huán)境。

　　原則3：全員參與。各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶領更大的收益。

　　原則4：管理的系統(tǒng)方法。針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

　　(二)項目質量管理過程

　　項目質量管理過程包括項目質量計劃、項目質量控制與項目質量改善等環(huán)節(jié)。

　　1.項目質量計劃

　　現(xiàn)代項目質量管理的一個基本原則是：項目質量管理是通過項目質量計劃及其實施過程來完成的，而非最終的吸納灌木質量檢測。產品項目質量計劃是由項目經理和項目成員共同編制的。根據(jù)產品項目質量方針、范圍描述、產品性能、產品項目質量的相關標準或規(guī)范來確定產品應該達到的項目質量標準與要求，并計劃和安排為達到這些產品項目質量標準與要求而應該開展的活動和應該采取的項目質量保障與控制措施。項目質量計劃應滿足以下條件：

　　(1)識別所有的組織內部和外部顧客

　　(2)描述滿足用戶的需求特點

　　(3)過程中盡早考慮可能的供應商

　　(4)使組織能對不斷變化的客戶做出反應

　　(5)證明程序正常工作，項目質量目標可以達到

　　2.項目質量控制

　　項目質量控制就是處理項目進程中的零散問題。項目質量控制包括以下三點：(1)根據(jù)實際工作結果信息，項目質量計劃、工作說明和項目質量核檢表等，采取項目質量檢查，項目質量過程控制法、項目質量控制圖表法、統(tǒng)計項目質量控制法等，對那些可能引起項目質量變化的因素進行控制(事前控制);(2)對項目質量實際情況的監(jiān)視、產品誤差的確認和采取糾偏措施，以消除項目質量問題(事中控制);(3)吸取經驗教訓，改進今后產品項目質量管理工作(事后控制)。

　　卓越的項目質量控制應該包括：

　　(1)了解控制計劃

　　(2)設立標準，為可行的正確行動提供決策、提供基礎

　　(3)建立可用的測量方法

　　(4)將時效和項目質量標準對比

　　(5)在收集信息的基礎上采取行動將非一致性過程和材料控制到標準

　　(6)控制測量設備

　　(7)所有的詳細文檔

　　3.項目質量改善

　　項目質量改善解決的是一些長期困擾研發(fā)人員的棘手問題，比如：導致這種績效低下的潛在原因在哪里?一旦找出問題的來源，就需要對產品和工藝進行流程的再設計，組織的使命在于診斷出問題，找出解決方案，使績效得到根本改善。所有的項目質量改善，都只能建立在一個接一個項目目標的實現(xiàn)上。項目質量的改善應該是一個持續(xù)改進的循環(huán)過程。

　　(三)質量管理常用方法和工具

　　項目質量管理工具保證了項目管理的有效性，對成本的節(jié)約、資源的利用以及外部環(huán)境都大有裨益。對研發(fā)活動實施項目質量管理可以使研發(fā)人員更深刻地理解顧客需要，更科學地進行團隊溝通，通過高標定位，績效的測量進而使研發(fā)整合為一個廣泛的活動。

　　1.全面項目質量管理法

　　全面項目質量管理法師為了保證和提高產品項目質量，綜合運用從產品的研究、設計、制造和售后服務的一套研發(fā)項目質量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動，是企業(yè)組織全體員工和各部門參加，把專業(yè)技術、經營管理起來，綜合運用現(xiàn)代科學和管理技術成果，控制影響項目質量全過程的各因素，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供用戶滿意的產品和服務。產品項目質量是在市場調查、開發(fā)、設計、計劃、采購、生產、控制、檢驗、銷售、服務、反饋等全過程中形成的，同時又在這個全過程的不斷循環(huán)中螺旋式地提高，所以也稱為項目質量螺旋。

　　項目質量管理貫穿了企業(yè)的整個價值鏈，首先，組織要應付螺旋式的相對較高的制造成本來啟動全面項目質量管理，專門成立的項目質量改善團隊經過培訓來分析各種返工的原因、各類保單和顧客抱怨。意識到項目質量提高對組織流程改進的重要性后，很多企業(yè)都開始安排長期流程管理團隊來計劃、控制和提高公司的核心流程。

　　2.項目質量功能部署(QFD)--項目質量計劃的一個結構化方法

　　項目質量計劃是一個逐步跟進的結構化過程，它從消費者開始，收集對開發(fā)一個新產品和新方法有用的信息。其中用在項目質量計劃過程的最好的工具之一--項目質量功能部署(Quality Function Deployment，QFD)，來決定分析產品性能要求的工具。

　　3.項目質量統(tǒng)計法

　　項目質量控制現(xiàn)在轉移到以預防為重點，人們正努力研究一種消除不合格品根源的方法。基于這一目的，近年來，出現(xiàn)了許多項目質量統(tǒng)計方法，它們不需要做大量的統(tǒng)計計算，因此容易被工廠基層人員所掌握。這些技術是采用幾個數(shù)據(jù)分析的方法去評價產品項目質量的有效成本，建立產品的公差界限和控制整個生產過程。對項目比較實用的就是帕雷托分析，它是把項目質量的缺陷進行歸類統(tǒng)計，分析每種原因所造成的不良成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即解決20%的因素，得到80%的收益，是有名的二八理論。

　　4.項目質量控制(QC)小組

　　QC小組，即項目質量管理小組，是指在項目小組里從事各種任務的員工，圍繞項目目標和現(xiàn)場存在的問題，已改進項目質量、降低消耗、提高經濟效益和人的素質為目的組織起來，運用項目質量管理的理論和方法開展活動的群體組織。其特點在于QC小組確定現(xiàn)有項目質量環(huán)節(jié)的薄弱之處，通過對主要原因的分析，集思廣益找到解決問題的各種方式，取得相應成果后，能夠將遺留問題作為小組下個循環(huán)的課程，因此就使QC小組活動能夠持久深入地開展，推動項目質量改善循環(huán)不斷前進。

　　三、結論

　　綜上所述，企業(yè)項目質量的改善過程正是一個組織流程再造的過程。如其他職能的改造一樣，許多組織研發(fā)質量的改善工作都是從剔除研發(fā)方法中的缺陷的簡單活動開始的。譬如，檢查成本浪費的各種原因、本可避免的各種延誤并開始尋求減少這些問題的方法?；镜目茖W方法轉到結構性地解決問題的方法，這些質量改進方法都逐漸被研發(fā)人員所接受。

　　參考文獻：

　　【1】陳勁、伍培，研發(fā)項目管理，機械工業(yè)出版社 2009。

　　【2】陳國權，并行工程管理方法與應用，北京：清華大學出版社，1988。

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