高級項目管理師質量管理論文篇二

　　項目質量管理分析

　　【摘要】加強項目質量管理，一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質量管理放在頭等地位是當務之急。因此，研究如何加強工程項目質量管理有著重要的現(xiàn)實意義。本文從項目質量管理存在的問題入手，給出了提高項目質量管理的措施建議。

　　【關鍵詞】建筑工程;質量控制;工程管理

　　一、項目質量管理存在的問題

　　1.人的問題。人是建設工程項目的策劃者和執(zhí)行者。人是具有主觀能動性的，無論作為策劃和監(jiān)督者的業(yè)主方還是監(jiān)理和施工方，乃至于材料供應商，還是作為執(zhí)行者的作業(yè)人員，都將參與到建設工程項目中來，只有項目的各個參與方都能充分理解項目質量的意義，并為之竭盡全力才能保證建設工程項目的順利進行。中國實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質管理制度、市場準入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質上說，都是對從事建設工程活動的人的素質和能力進行必要的控制和管理。此外，中國的各種法律條令還對建設工程的質量責任制度作出明確規(guī)定，如規(guī)定按資質等級承包工程任務，不得越級，不得掛靠，不得轉包，嚴謹無證設計、無證施工，質量責任終身制等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資格時空而導致質量能力的失控和不合格。

　　2.技術問題。先進的施工技術是保證工程質量的基礎，也是提高建筑施工效率的關鍵因素。目前，在建筑工程施工中，管理人員對施工技術的質量作用重要性認識不足，施工單位未能科學地制定技術引進策略，導致很多先進的施工技術難以得到推廣，嚴重影響了工程項目施工質量的提高。長期以來，中國建筑業(yè)習慣于粗放式經(jīng)營，偏重于鋪攤子，上新項目，搞低水平重復建設，科技開發(fā)和投入較少，忽視技術改造和設備的更新?lián)Q代，以致造成中國建筑業(yè)設備陳舊，技術落后，科技含量低的嚴重局面。此外，對于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術標準以及相關配套技術文件的條文缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強，給建筑物未來的質量、安全埋下隱患。當前施工現(xiàn)場直接從事技術工作的人員，大部分是施工企業(yè)的自有工人，而近幾年新參加工作人員多，業(yè)務學習時間短，施工經(jīng)驗少，真正能在現(xiàn)場從事操作的只占極少一部分。一方面低技術含量人員大量過剩，另一方面業(yè)有較高技術水平的技術工人、專業(yè)技術人員、管理人員又大量缺乏。

　　3.施工項目質量管理體系不夠完善、運轉不暢。建筑施工項目質量體系在多數(shù)項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。在這些工程項目上，具體有如下表現(xiàn)：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書不能緊貼作業(yè)面。每個工程都有各自的難點，但有些項目部卻照搬方案，施工中施組與方案未動態(tài)管理;材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用;工程技術交底籠統(tǒng)、形式化，未兼顧操作性，未交底至作業(yè)層;“三檢制”執(zhí)行不嚴格，作業(yè)人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責，甚至以包代管;質量控制點的設置與管理不合理、不規(guī)范，關鍵、重點部位有失控現(xiàn)象;工程質量檢驗評定不客觀、不及時。

　　二、提高施工質量管理的對策與建議

　　1.工程項目勘察設計階段的質量控制

　　工程項目的勘察分為兩個階段，第一階段為選址勘察，其主要任務是取得幾個場址方案的主要地質資料，作為比較和選擇場址的依據(jù);第二階段為詳細勘察，其主要任務是勘察清楚建筑紅線內各建筑物地基的地質構造并提出解決方案，為后面的施工圖設計提供地基承載力等設計參數(shù)和處理依據(jù)。如果勘察工作提供的數(shù)據(jù)有錯誤，將會嚴重影響后續(xù)施工圖設計進而影響項目的工程質量和使用壽命。施工圖設計階段是影響工程項目質量的關鍵性環(huán)節(jié)，它是對工程項目所需的技術、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等因素進行綜合分析和論證，在建筑法和規(guī)范的指導下對工程的外立面效果，內部空間合理分配，結構形式是否安全，設備安裝等各個方面進行構思，設計并形成設計說明書和施工圖紙等相關文件，為施工提供直接的依據(jù)。

　　2. 工程項目建設準備階段的質量控制

　　該階段質量控制的主要任務，一是做好施工單位的招投標工作，在同等條件下選擇能夠保證質量和工期、經(jīng)濟效益高的、行業(yè)口碑好的施工企業(yè);二是做好施工前“三通一平”，場地布置等準備工作;三是嚴格控制進場材料、安裝配件和機械設備的質量，并提供質檢報告等證明文件。(1)工程招投標制是我國建筑業(yè)和基本建設管理體制改革的主要內容之一，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，參與建筑市場的投標競爭已成為建筑施工企業(yè)承攬工程的主要方式，這種競爭機制的建立，推動了施工企業(yè)的管理體制和質量意識。在實際工程發(fā)包中，有些建設單位選中的施工企業(yè)往往不是技術水平高、質量信譽好、報價合理的施工企業(yè)，這樣的工程施工質量很難得到保證。 (2)施工準備工作主要包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外工作準備工作，其主要任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工人員和施工任務。只有重視施工準備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造良好的施工條件，其工程的施工就會順利進行，工程質量就容易得到保證。反之就會影響工程的質量和進度。(3)原材料和建筑構配件是工程施工的物資條件，其質量是工程質量的基礎。原材料和構配件的質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，建筑設備質量的好壞，不僅會影響工程安裝質量，還會影響到設備的使用功能和使用效果，所以加強原材料、構配件和建筑設備的質量控制，是提高工程質量的主要因素。

　　3. 工程項目建設階段的質量控制

　　工程項目建設是通過生產(chǎn)活動使設計說明書和施工圖紙等相關文件形成工程實體的階段，也是最終體現(xiàn)工程產(chǎn)品質量和工程項目使用價值的重要階段，因此，可以說建設階段的質量管理與控制是工程質量的核心和重點。工程項目建設階段的質量控制工作主要包括：在各分項施工作業(yè)前對投入的材料和施工條件的質量控制，即事前質量控制;在各分項施工作業(yè)過程中對作業(yè)過程及其環(huán)節(jié)的質量控制，即事中質量控制;在各分項施工作業(yè)完成后對分項產(chǎn)品的質量控制，即事后質量控制。(1)事前質量控制是指對參加作業(yè)的人員，投入使用的材料、設備以及施工技術交底的質量控制，將質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(2)事中質量控制是指對施工中投入的人員、材料、機械設備和施工工藝與環(huán)境以及施工效果實行嚴格的自檢和控制，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，分析原因，采取有效整改方案及時糾正。(3)事后質量控制是指通過施工作業(yè)所完成的分部分項工程對照相關的規(guī)范進行最后質量驗收，保證投入使用的建筑產(chǎn)品質量達到相應的質量標準。

　　4. 工程項目竣工驗收階段的質量控制

　　竣工驗收階段指建設工程項目竣工后建設單位會同設計、監(jiān)理、施工、設備供應單位及工程質量監(jiān)督部門這六方責任主體，對該項目是否符合設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗，取得竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。工程竣工驗收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質量的階段。

　　三、結束語

　　隨著科學技術的不斷發(fā)展，建筑工程的質量管理必然會越來越完善并走向系統(tǒng)化、科學化，然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有的技術和先進的管理方法，把整個項目管理有機的結合起來，是質量管理在受控狀態(tài)，達到質量管理的目的。

　　參考文獻：

　　[1] 葉青，王燕剛.對建筑工程質量管理的分析[J].建材與裝飾，2011，(5).

　　[2] 楊沛峰.基于建筑工程質量管理中問題探討[J].建材與裝飾，2011，(4).

　　
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