隨著生產(chǎn)水平的不斷提高，安全問(wèn)題越來(lái)越受到重視，因此安全管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于安全管理方面的論文優(yōu)秀例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　安全管理方面的論文優(yōu)秀例文篇1

　　淺析電梯安全管理

　　摘 要：近年來(lái)，由于城市用地的緊張，越來(lái)越多的高層建筑出現(xiàn)在人們的視野里。高層建筑的增多也使得居住人群對(duì)電梯的需求急劇增加，對(duì)電梯的使用越來(lái)越頻繁。電梯的安全使用運(yùn)行直接關(guān)系到乘坐人員的安全，做好電梯的安全管理工作，分析電梯安全管理中存在的問(wèn)題，提出改善電梯安全管理的幾項(xiàng)措施，為電梯安全的保障工作提供支持。

　　關(guān)鍵詞：電梯;管理現(xiàn)狀;使用權(quán)者;安全管理;改進(jìn)措施

　　1概述

　　電梯是高層建筑實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸?shù)闹匾O(shè)備，在類別上屬于特種設(shè)備。一直以來(lái)，電梯的安全管理都是高層建筑管理工作的重點(diǎn)。隨著國(guó)家對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)制造、后期維護(hù)的管理越來(lái)越嚴(yán)格，電梯的質(zhì)量水平和安全性能有了較大的提高。政府有關(guān)部門通過(guò)建立健全特種設(shè)備安全監(jiān)察法律法規(guī)，加大監(jiān)察執(zhí)法力度，電梯行業(yè)的生產(chǎn)秩序、使用維修秩序都得到了保障，電梯的使用運(yùn)行正朝著良性的方向發(fā)展。但同時(shí)，因?yàn)槭褂脝挝坏陌踩芾聿坏轿欢l(fā)生電梯事故的情況還時(shí)有發(fā)生，這不得不引起我們的重視。

　　2 電梯安全管理的現(xiàn)狀

　　電梯作為高層建筑最重要的載人載物運(yùn)輸設(shè)備，擔(dān)負(fù)著極為重要的角色，電梯的安全運(yùn)行必須是管理人員首要考慮的問(wèn)題。但在電梯實(shí)際使用運(yùn)行中，也存在因?yàn)槭褂脵?quán)者不明確，電梯使用單位疏于管理，存在著使用與維護(hù)脫節(jié)、長(zhǎng)期無(wú)故障電梯無(wú)人管理以及維修合同簽訂后，使用單位不再對(duì)電梯進(jìn)行管理的現(xiàn)象，致使安全事故的發(fā)生。

　　根據(jù)事故理論，導(dǎo)致電梯出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況的因素是多種多樣的。歸納來(lái)說(shuō)無(wú)外乎兩個(gè)方面：(1)人的主觀因素;(2)外界的客觀因素;對(duì)于人為因素，可以通過(guò)培訓(xùn)提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范操作程序來(lái)控制。而外界的客觀因素也存在著許多不確定性，需要強(qiáng)化相應(yīng)管理來(lái)減小客觀因素對(duì)電梯安全運(yùn)行的影響。無(wú)論是人為因素還是客觀因素，其控制都可以通過(guò)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段嚴(yán)格落實(shí)電梯使用運(yùn)行規(guī)范將是安全管理工作的重點(diǎn)。

　　3 電梯使用運(yùn)行的安全管理

　　3.1 明確電梯“使用權(quán)者”，確定第一賠付責(zé)任方

　　根據(jù)《廣東省特種設(shè)備安全監(jiān)察規(guī)定》(修改送審稿)，“使用權(quán)者”是指享有和履行特種設(shè)備使用管理權(quán)利和義務(wù)者。特種設(shè)備的使用單位可以委托物業(yè)管理單位或者管理人作為使用權(quán)管理者;未予以委托的使用單位或者實(shí)際管理者為使用權(quán)管理者。當(dāng)電梯發(fā)生安全事故時(shí)，“使用權(quán)者”為第一賠付責(zé)任方，受害者可以要求其承擔(dān)賠付責(zé)任。在“使用權(quán)者”賠償后，屬于其他單位責(zé)任的，“使用權(quán)者”有權(quán)向其他單位追償。在明確第一賠付責(zé)任方之后，才能在電梯出現(xiàn)故障或者安全事故時(shí)，明確誰(shuí)來(lái)管理，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，避免使用各方相互推諉責(zé)任。這樣才使得使用管理者更加重視履行特種設(shè)備有關(guān)法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的使用管理義務(wù)。

　　3.2 加強(qiáng)日常檢查力度，保障電梯良性運(yùn)行

　　電梯的日常檢查工作是及時(shí)發(fā)現(xiàn)電梯故障隱患的有效方法。在實(shí)際管理中，電梯使用單位配備專職的安全管理人員對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行日常的巡查，檢查電梯的運(yùn)行狀態(tài)以及電梯的各種保障安全的安全裝置。對(duì)于電梯的運(yùn)行情況、電梯轎廂內(nèi)設(shè)施等要定期巡查。當(dāng)檢查工作持續(xù)到一定時(shí)間后應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，一般每月要開(kāi)一次安全總結(jié)會(huì)議，對(duì)檢查出的故障作統(tǒng)計(jì)，方便于未來(lái)故障隱患的查找確定。

　　3.3 監(jiān)督維保單位做好電梯日常維保工作，保障電梯正常運(yùn)行

　　電梯的日常維修保養(yǎng)是電梯保持良好運(yùn)行狀態(tài)的重要手段，具體的保養(yǎng)工作應(yīng)該結(jié)合電梯的實(shí)際狀況，對(duì)維修保養(yǎng)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，保證每一個(gè)維修保養(yǎng)項(xiàng)目都有規(guī)可循。按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(國(guó)務(wù)院令第549號(hào))，維保單位至少每15日進(jìn)行一次清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和檢查。使用單位必須監(jiān)督好維保單位做好電梯日常維保工作，對(duì)于維保單位未履行自己的維保職責(zé)的，應(yīng)上訴質(zhì)監(jiān)部門。對(duì)于發(fā)生電梯故障或者困人的情況，聯(lián)系維保單位對(duì)其進(jìn)行檢修和救援，不能使用單位自己進(jìn)行盲目操作，在隱患沒(méi)有排除之前禁止電梯的使用。此外還得對(duì)電梯故障修護(hù)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證維修質(zhì)量，使得電梯能夠良性的運(yùn)行。故障維修的過(guò)程一般派設(shè)具備一定專業(yè)知識(shí)的人員實(shí)施盯控，只有在確認(rèn)故障完全排除的情況下，才能使電梯重新投入使用。

　　3.4 做好日常安全事故應(yīng)急處理工作，提高突發(fā)事件的處置能力

　　除了做好上述幾個(gè)方面的工作，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電梯使用者的安全使用的日常宣傳，做好日常安全事故應(yīng)急處理工作，提高單位處置突發(fā)事件的能力。電梯使用單位應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行一次電梯安全宣傳活動(dòng)，提高電梯使用人員的安全防護(hù)意識(shí)。針對(duì)有可能發(fā)生的安全事故，電梯使用單位應(yīng)當(dāng)建立完善的事故應(yīng)急處置預(yù)案，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)按預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。處置預(yù)案制定以后，電梯使用單位還應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行演練，提高人員的實(shí)戰(zhàn)能力，在演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并加以完善。此外使用單位還得積極地對(duì)本單位的安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠勝任日常的檢查管理工作，能夠在事故發(fā)生時(shí)鎮(zhèn)定地處理。

　　總而言之，通過(guò)上文所述幾項(xiàng)安全管理手段與方法，結(jié)合電梯實(shí)際的運(yùn)行狀態(tài)，明確電梯安全管理責(zé)任，建立健全相關(guān)管理制度，監(jiān)督好維保單位的日常維保工作，加強(qiáng)電梯安全使用的宣傳教育和應(yīng)急處理，使得電梯能夠更加安全地運(yùn)行，減少事故的發(fā)生。

　　結(jié)語(yǔ)

　　電梯作為特種設(shè)備，其安全管理必須予以重視，容不得絲毫馬虎。在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出適應(yīng)本單位電梯安全管理的有效方法。電梯使用運(yùn)行的安全管理依靠的是一朝一夕的積累，只有平日里不斷總結(jié)完善相關(guān)管理措施，才能夠使得電梯安全水平處于一個(gè)較高水平，最終保障電梯使用人員的人身安全。

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　　安全管理方面的論文優(yōu)秀例文篇2

　　淺談安全管理方法

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新設(shè)備、新工藝、新材料、新方法的應(yīng)用，安全工作尤為重要，安全管理人員的責(zé)任更加重大。在安全管理中不能片面的注重效益，安全管理人員的素質(zhì)有待提高，要有管理技巧、有重點(diǎn)全面的開(kāi)展工作。

　　關(guān)鍵詞：安全管理;技巧;方式方法

　　安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的保護(hù)傘。管理是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的命脈。方法能使企業(yè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，要想長(zhǎng)期、穩(wěn)定、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，就必須有一套符合自身特點(diǎn)的安全管理模式。我認(rèn)為在安全管理模式中，安全管理的基本思路是關(guān)鍵之處，管理思路要如生命一樣貫穿在整個(gè)管理過(guò)程中，下面筆者就從安全的全面管理、安全管理工作要突出重點(diǎn)、安全管理的方式方法、職業(yè)素質(zhì)等幾個(gè)方面闡述一下我的個(gè)人觀點(diǎn)。

　　一、安全工作需要全面管理

　　安全管理者要全面、整體、全方位地綜合管理思想，對(duì)涉及的人員、設(shè)備、物資、環(huán)境、方法等各方面的安全工作、安全問(wèn)題、安全現(xiàn)象都要了解、掌握、預(yù)測(cè)和預(yù)控。借助管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及科學(xué)的措施和方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、與時(shí)俱進(jìn)的、綜合統(tǒng)籌的管理。因此，安全管理者的思維必須具有全面性。只有安全管理者事前策劃得全面詳盡，安全工作才會(huì)實(shí)施得周到細(xì)致，安全工作也才能落實(shí)到位、落實(shí)到實(shí)處。

　　安全管理者必須認(rèn)識(shí)到全面管理的重要性。以偏概全、一意孤行、一葉障目的做法是不會(huì)有好效果的。那么，如何才能做到全面管理呢?例如，一個(gè)項(xiàng)目要組織開(kāi)工，一是要了解所組織項(xiàng)目的基本情況，包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的組成人員、施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、各崗位工作人員、設(shè)備、物資的陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)及展開(kāi)工作的情況等;二是要與相關(guān)管理崗位人員進(jìn)行有針對(duì)性的溝通談話，交待相關(guān)工作內(nèi)容;三是在施工過(guò)程中，從始至終都要對(duì)主要施工設(shè)備進(jìn)行建檔、跟蹤閉合式管理;四是必須從始至終關(guān)注、考察現(xiàn)場(chǎng)施工崗位人員的操作水平、施工技能并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)管理;五是要對(duì)各類設(shè)備操作人員的個(gè)人工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等一系列有關(guān)人員心理方面的工作情緒進(jìn)行管理;六是對(duì)“四新”要有高度認(rèn)識(shí)，就是新設(shè)備、新材料、新工藝、新方法;七是對(duì)一些突出問(wèn)題要進(jìn)行長(zhǎng)期關(guān)注。

　　安全管理尤如在大海中航行，我們唯有全面了解安全隱患與全面識(shí)別潛在危險(xiǎn)源，唯有培養(yǎng)鍛煉出各崗位的優(yōu)秀安全管理者，才能使項(xiàng)目施工這艘大船平穩(wěn)安全地航行到勝利的彼岸。

　　二、安全管理工作要突出重點(diǎn)

　　重點(diǎn)尤如山巒之峰，是事物的要點(diǎn)、要害、顯著之處。對(duì)于重點(diǎn)之處要以辯證的眼光對(duì)待，要以動(dòng)態(tài)的思維去觀察。事物的發(fā)展總是此消彼長(zhǎng)，往往是平息了這里忽略了那里。因此就要摸清各類人員、各種設(shè)備、各種工藝、各種環(huán)境等施工組成因素的規(guī)律及特點(diǎn)，制訂出相應(yīng)的管理方案、方法、措施及手段，逐步理出最合理的管理流程，然后從日復(fù)一日的管理中找出應(yīng)該重點(diǎn)管理的對(duì)象。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是對(duì)危害因素的辨識(shí)及管控;對(duì)危害因素的管理重點(diǎn)是重大危害因素，如鉆孔灌注樁現(xiàn)場(chǎng)通常有八個(gè)重大危害因素：一是回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)站人，二是沒(méi)有防護(hù)的孔口或坑口，三是登高作業(yè)不系安全帶，四是漏電保護(hù)器不靈，五是非電工人員私拉亂接電線，六是司機(jī)或操作手技能與狀態(tài)不達(dá)標(biāo)，七是吊車大小鉤沒(méi)有保險(xiǎn)，八是施工中破絲斷股的鋼絲繩。

　　一般我們覺(jué)得把施工工地上有關(guān)安全工作中的一些大方面、重要方面管控妥當(dāng)了就沒(méi)事了，但往往又會(huì)在其他方面出現(xiàn)意想不到、令人痛心的事。例如，與此施工項(xiàng)目相關(guān)的交通事故、食堂燃?xì)馐鹿?、宿舍火?zāi)事故、人員打架受傷事故等。所以筆者認(rèn)為，作為安全管理人員不能一蹴而就，不要看到某一方面的成績(jī)就認(rèn)為天下太平了，就認(rèn)為安全工作做得不錯(cuò)了，而要在安全工作中能夠突出重點(diǎn)的同時(shí)繼續(xù)尋找可能失衡的其他潛在隱患。要做到“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的管理原則，以便最大限度地減少安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到持續(xù)安全施工的目的。

　　三、完善安全管理方式方法

　　任何工作都有方式方法，也更需要方式方法。方式方法有表面的有潛在的，有直接的有間接的。我們?nèi)粘Ｋ龅某绦蛐怨ぷ鞫紝儆诒砻嫔虾椭苯拥墓芾矸椒?，但做到這些還不能控制工程施工中的各種安全問(wèn)題，還會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的安全問(wèn)題或安全事故，所以我認(rèn)為還要在安全管理的方式方法上進(jìn)行各種各樣的深入研究與探索。我曾經(jīng)嘗試過(guò)許多方式方法，寫出來(lái)供大家參考。

　　(一)對(duì)項(xiàng)目安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育

　　1.探，探其底，也就是摸清其思維層次，由此初步推理出項(xiàng)目安全員的工作思路是在什么層次上。

　　可以先讓項(xiàng)目安全員做一件事，諸如學(xué)習(xí)一本《項(xiàng)目安全員工作手冊(cè)》，不用事先要求他怎么學(xué)，而是憑他自己去學(xué)。過(guò)幾天后，與這個(gè)安全員溝通，詢問(wèn)他是如何學(xué)的，學(xué)習(xí)體會(huì)如何。這主要是考察、測(cè)試項(xiàng)目安全員的大腦思維程序性與邏輯性，學(xué)得好的安全員能掌握程序、綱要、大致內(nèi)容，能找出自己的崗位重點(diǎn)，知道應(yīng)該先做什么后做什么。了解這個(gè)安全員的學(xué)習(xí)思路后，再針對(duì)他的個(gè)性特點(diǎn)進(jìn)行工作思路指導(dǎo)，指出其優(yōu)缺點(diǎn)，告訴其學(xué)習(xí)方法，更重要的是要告訴他安全管理工作的方式方法。

　　2.試，試其行，也就是檢測(cè)項(xiàng)目安全員的現(xiàn)場(chǎng)指揮管理能力。

　　讓項(xiàng)目安全員去解決現(xiàn)場(chǎng)一件事，觀察其在工作中的行為舉止、語(yǔ)言表達(dá)及處理方法，看他是不是以管理者大局觀念的視角去處理問(wèn)題。在了解項(xiàng)目安全員的安全工作管理狀態(tài)基礎(chǔ)上，對(duì)其管理行為中存在的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)與示范，如工作中的語(yǔ)調(diào)、姿勢(shì)、神態(tài)、表情等。對(duì)其安全管理的方式方法進(jìn)行以現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例為主題的安全管理事例培訓(xùn)指導(dǎo)，這樣可以使項(xiàng)目安全員更容易掌握有效的安全管理模式并使其樹(shù)立管理者威信與親和力并重的工作原則以提升項(xiàng)目安全管理員的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。

　　3.測(cè)，測(cè)其思，也就是測(cè)試其現(xiàn)場(chǎng)管理思路。

　　給項(xiàng)目安全員一定的時(shí)間，讓其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行排查并處理解決。之后與其溝通，考察他看到了多少安全方面的問(wèn)題;對(duì)存在的安全問(wèn)題又是怎么處理的;對(duì)于不能立即處理掉的安全問(wèn)題有什么好的解決方案，什么時(shí)候能排除掉這個(gè)安全隱患，治理措施是什么，為什么要這么做。最后再對(duì)其不能解答或沒(méi)有看到的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合各種安全資料、文件、通知及手冊(cè)進(jìn)行講解指導(dǎo)。

　　4.驗(yàn)，驗(yàn)其細(xì)，檢驗(yàn)項(xiàng)目安全員工作的細(xì)致程度。

　　以檢查資料為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安全資料從規(guī)范化角度逐項(xiàng)檢查，檢查其是否有漏登漏填事項(xiàng)，檢驗(yàn)其對(duì)數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，檢驗(yàn)其對(duì)工作中的小問(wèn)題是否也能做到細(xì)致入微。教導(dǎo)其學(xué)會(huì)對(duì)比、察看記錄與數(shù)據(jù)并通過(guò)記錄或數(shù)據(jù)的異常情況來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，告知其安全管理必須養(yǎng)成細(xì)致入微的工作習(xí)慣，細(xì)到可以看見(jiàn)設(shè)備或是工具上的一個(gè)螺絲的異常。只有這樣工作，才能真正把工作做好，現(xiàn)場(chǎng)也才能管好。

　　5.督，督其實(shí)，督促其把安全管理工作落到實(shí)處，工作要有計(jì)劃。

　　一個(gè)優(yōu)秀的員工每天都有自己的工作計(jì)劃，計(jì)劃安排的合理性與完成程度決定工作質(zhì)量，所以還要教他如何制訂每天的工作計(jì)劃。

　　6.情，以情感人，帶著感情去工作，學(xué)會(huì)以情感人的工作方式。

　　做安全管理工作可以適時(shí)地從工人的角度去宣傳安全的重要性，工人工作中各項(xiàng)工作安全了，工地上每名現(xiàn)場(chǎng)工作人員自身才能安全，整個(gè)項(xiàng)目施工才能安全持續(xù)地施工生產(chǎn)。可以明確告訴每名項(xiàng)目安全員，工作上這樣要求他是工作需要，更是對(duì)他自身的強(qiáng)化訓(xùn)練，安全管理工作做好了，對(duì)他以后從事的各項(xiàng)工作也都是有百利而無(wú)一害的，是受益終身的好習(xí)慣，這樣也更能激發(fā)項(xiàng)目安全員的工作熱情。

　　(二)與工人進(jìn)行溝通交流

　　要善于融入工人群體中，讓工人心中有你這個(gè)人的位置。通過(guò)照相、培訓(xùn)、檢查和各崗位工人近距離地親密接觸進(jìn)行溝通交流，進(jìn)一步關(guān)注、關(guān)心，讓工人產(chǎn)生一種被尊重、被重視的感覺(jué)。當(dāng)管理者能叫出一個(gè)陌生工人的名字時(shí)，工人會(huì)有種歸屬感，距離感與陌生感也會(huì)在瞬間消除。之后管理者可能會(huì)有更多的收獲，工人會(huì)講給你一些安全事故、注意事項(xiàng)或是安全問(wèn)題。因此，管理者的群眾基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越好，人脈關(guān)系就會(huì)越來(lái)越廣，安全氛圍就會(huì)越來(lái)越好。

　　(三)電話循環(huán)溝通法

　　要和各崗位的管理人員溝通安全工作。例如，司機(jī)崗位可以詢問(wèn)車況、司機(jī)狀態(tài)、工作量大小、繁忙程度、交通及工地路況;電工崗位可以詢問(wèn)工地用電規(guī)劃、電纜質(zhì)量、配電箱的使用情況、漏電保護(hù)器靈敏度。

　　電話警示預(yù)防法。例如，哪個(gè)季節(jié)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題，以此為鑒給相應(yīng)的崗位打電話叮囑、警醒、預(yù)防，起到“人不到工作到”的效果。

　　打電話頻率。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人15天一次，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、電工、司機(jī)5天一次、生產(chǎn)調(diào)度10天一次，項(xiàng)目專職安全員3天一次。無(wú)論工地大小、無(wú)論工地處于什么階段都要堅(jiān)持打電話，長(zhǎng)期堅(jiān)持、契而不舍，就一定會(huì)出現(xiàn)良好的安全管理氛圍。

　　(四)工地檢查

　　查思想很關(guān)鍵，一個(gè)不注重員工思想工作的管理者是不會(huì)有高層次成績(jī)的。如單獨(dú)在一起談工作，先讓其說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作程序、安全工作規(guī)劃的執(zhí)行情況、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。背誦各類檢查表的內(nèi)容，能否將工作內(nèi)容熟記腦中可以直接反應(yīng)安全管理工作的效果。幾年的測(cè)試發(fā)現(xiàn)，凡是用心做事的人基本都能背下來(lái)，資料、現(xiàn)場(chǎng)、管理、與人相處的關(guān)系做得都很不錯(cuò)。

　　查資料要與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合，如檢查人員簽字交底，根據(jù)提供人員清單與交底表上簽字人員核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，再到現(xiàn)場(chǎng)找一些工人單獨(dú)簽一遍進(jìn)行抽查，驗(yàn)證人員簽字的齊全性、真實(shí)性，可避免“閉門不聞窗外事”的現(xiàn)象。

　　四、安全管理者的職業(yè)素質(zhì)

　　安全管理者的職業(yè)素質(zhì)至關(guān)重要。我感覺(jué)主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面。

　　1.做安全管理工作必須符合人性的特點(diǎn)。安全管理工作的效果往往和管理者的工作風(fēng)格及人格魅力有直接的關(guān)系。安全管理人員要有愛(ài)心、責(zé)任心和助人為樂(lè)的精神。在與人的溝通過(guò)程中，人情味很關(guān)鍵，生硬強(qiáng)制性的語(yǔ)調(diào)只會(huì)疏遠(yuǎn)人，彼此的距離越拉越大，最后沒(méi)人喜歡你、接近你，靠近你，沒(méi)人跟你說(shuō)貼心話，管理上就會(huì)出現(xiàn)無(wú)論你怎么講、怎么說(shuō)、怎么做就是不被人認(rèn)可、不被人尊重、鉆不進(jìn)別人的心里。安全工作在于攻心，不攻心者很難取勝。人性都有共同的特征，和睦相處、和諧共事、開(kāi)心交談、真誠(chéng)相待這都是人之共性。所以，做安全工作首先要凝聚人共性的一面，然后對(duì)不同思想、不同心理的人施以不同的方法，才能取得很好的效果。

　　2.安全管理人員要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為安全管理人員，要有一些穩(wěn)定的基本素質(zhì)，如急他人之所急、敬畏萬(wàn)物的心態(tài)、如履薄冰的心態(tài)、貫徹一種做法的決心、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。這些素質(zhì)要像樹(shù)根一樣，穩(wěn)定牢固地植根在自己的心里。這樣，自己做事就更有信心、更有把握，即使方式方法變化了，也不會(huì)六神無(wú)主，不會(huì)茫然不知所措，反而會(huì)因時(shí)因事想出新的方式方法來(lái)。

　　3.安全管理人員要有一種積極向上的精神境界。當(dāng)今社會(huì)紛繁復(fù)雜，各種事物變數(shù)很大，常規(guī)的文化、規(guī)則也在不停地變化，人心不免產(chǎn)生消極、浮燥、不安、厭倦、焦急、恐懼等不良情緒，這些心理現(xiàn)象就會(huì)導(dǎo)致管理不善、效果不佳?？v觀中國(guó)的很多名人和偉人，都有著崇高的精神境界，如鄭板橋的“咬定青山不放松”;毛澤東的“亂石飛渡仍從容”，“敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)”，“誰(shuí)敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”;屈原的“舉世皆濁我獨(dú)清”。這些都是偉大的詩(shī)人、政治家、思想家、軍事家的思想精髓，是他們的精神境界，體現(xiàn)出一種心靜的功夫。

　　安全管理工作需要我們凝神聚力、團(tuán)結(jié)一致，需要我們揚(yáng)長(zhǎng)避短、目標(biāo)一致，需要我們勇敢創(chuàng)新、思想一致。只有這樣，我們的安全管理工作才會(huì)像曙光一樣沖破黎明的黑暗，像利劍一樣擊穿堅(jiān)實(shí)的阻礙，迎來(lái)光輝燦爛的明天。