我國中小企業(yè)財務管理存在風險的原因及防范
財務活動是中小企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的縮影，財務風險正是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。我國中小企業(yè)財務管理存在風險的原因是什么?要如何防范?下面學習啦小編告訴你。
我國中小企業(yè)財務管理存在風險的原因
(1)企業(yè)資金結構不合理
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，缺乏財務管理戰(zhàn)略。
(2)固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。在固定資產(chǎn)的投資決策中，由于中小企業(yè)對投資項目可行性缺乏周密的分析和研究，以及決策者的經(jīng)驗決策和主觀決策等方面原因?qū)е聸Q策失誤，致使資金無法收回，為企業(yè)帶來財務風險，最終導致財務危機破產(chǎn)。財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
(3)中小企業(yè)賒銷比重大缺乏有效控制
當前我國市場已普遍形成以買方市場為主導的形式。中小企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象十分嚴重，一些中小企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導致企業(yè)應收賬款大幅增加，中小企業(yè)資產(chǎn)被債務人無償占用，嚴重影響了資產(chǎn)的流動性和安全性，同時由于商業(yè)信用還未在我國中小企業(yè)間廣泛建立，因此有相當比例的應收賬款長期無法收回。
(4)企業(yè)存貨結構不合理周轉(zhuǎn)率不高
中小企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占的比重相對較大。中小企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不高將導致資金積壓在存貨上，不能正常運轉(zhuǎn)，同時，中小企業(yè)還要承擔市價下跌造成的損失，形成財務風險。另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業(yè)費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。
我國中小企業(yè)財務管理存在風險的防范
(1)建立明確的產(chǎn)權制度
明晰的產(chǎn)權制度是建立在明確產(chǎn)權關系的基礎上。經(jīng)濟關系是最基本的關系，人們的經(jīng)濟利益是體現(xiàn)財產(chǎn)所有權之間發(fā)生的經(jīng)濟關系以產(chǎn)權交易為基礎?？梢姷漠a(chǎn)權關系是社會經(jīng)濟關系，是市場經(jīng)濟最基本的經(jīng)濟關系。中小企業(yè)作為社會經(jīng)濟組織，其動機和權益是產(chǎn)權關系，明確產(chǎn)權的基礎是明確責任。明確責任，企業(yè)才能生產(chǎn)正常。目前，中小企業(yè)仍然存在產(chǎn)權形式不明確的問題。
(2)建立財務風險預警系統(tǒng)
中小企業(yè)首先必須建立財務預警機構，并遵循“責任人，責任獨立”的原則，確保財務預警分析工作可以完成，而不受其他組織的干擾和影響。金融風險預警系統(tǒng)應該是開放性的，不僅包括內(nèi)部財務信息還包括外部信息。關鍵是要不斷更新信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)不斷升級，以確保中小企業(yè)財務信息的及時性，準確性和有效性。中小企業(yè)在金融風險的處理中應采取緊急措施，選擇有效的治療方法和改進方案。其中：緊急措施主要是指面對金融危機和金融風險，應采取何種手段規(guī)避，控制局勢的進一步惡化;救濟主要是指如何采取有效措施減少損失，防止和避免再次發(fā)生類似的金融風險。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境，面對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，樹立現(xiàn)代中小企業(yè)大財務觀念，健全財務管理規(guī)章制度，強化基礎工作，正確處理財務與會計的關系，保證兩者職能的有機結合，充分發(fā)揮財務的預策、決策、計劃、控制等管理職能。同時廣泛采用網(wǎng)絡、計算機等現(xiàn)代管理手段，以防范中小企業(yè)財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。
(3)建立合理的激勵機制約束機制崗位責任制
中小企業(yè)首先要解決材料動態(tài)問題，滿足相關人員對材料的需求，包括：以貨幣形式，如工資加獎金、工資、位置消費;非貨幣形式;其他形式，如各種保險。其次，解決人員的精神需求，中小企業(yè)應采用目標激勵，政治激勵，榮譽激勵。尤其是系統(tǒng)的獎勵和處罰，采取罰款，扣除獎金的措施。企業(yè)要建立健全崗位責任制，是防范與化解財務風險的重要措施，保證會計信息可靠性和財務活動合法性的有效手段。建立健全崗位責任主要應做好以下幾個方面的工作：一是根據(jù)中小企業(yè)的具體情況，科學合理的設計財務會計的崗位，制定相應的崗位責任制。二是財務管理崗位的設置要能動適應企業(yè)發(fā)展進步的需要，有效的支持企業(yè)的市場競爭，以達到預防和規(guī)避企業(yè)財務風險管理的要求。三是強化中小企業(yè)的價值管理，使之與中小企業(yè)的實物管理有機的結合起來，財務部門應與實物管理部門有機結合起來，采取有效措施及時解決出現(xiàn)的問題問，從而確保中小企業(yè)信息的真實性及決策的有效性，增強中小企業(yè)的抗風險能力。
(4)建立切實可行的投資決策機制
建立和完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度可以規(guī)范財務行為，約束各種作業(yè)活動，維護中小企業(yè)整體利益。避免中小企業(yè)在財務信息的生成、成本費用的控制、財務的決策等方面出現(xiàn)的低效率重復現(xiàn)象。規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因引發(fā)財務的風險。 做好項目可行性研究，運用科學的決策模型進行決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。投資決策不僅要考慮投資機會和風險還要考慮企業(yè)發(fā)展的目標和階段，現(xiàn)有的投資規(guī)模、結構和管理情況。中小企業(yè)的管理或投資，業(yè)務發(fā)展速度快;在現(xiàn)金緊張的情況下，要注意控制投資規(guī)模和把握企業(yè)發(fā)展步伐，適當減少長期投資，將精力集中在主要競爭優(yōu)勢的培養(yǎng)，考慮投資少，見效快的項目，從而保證了企業(yè)資金良性循環(huán)，使中小企業(yè)業(yè)務增長獲得穩(wěn)定的金融支持。
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