股份制公司財務如何管理
財務工作是市場經(jīng)濟中一項非常重要的工作。一家公司的財務要如何做好管理？小編為你帶來了“公司財務管理”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
股份制公司如何管理好公司財務
取得老板的信任
一個好的財務負責人，想做好財務工作，首先要和老板打好關系。我不是教你跟老板喝酒吃飯、稱兄道弟，而是你必須讓老板認識到財務工作對于公司經(jīng)營的重要作用，并且在工作規(guī)劃上和他達成共識，只有這樣，才能讓老板認可你的你能力，并且為你提供支持。
處理好和其他公司內(nèi)、外部門的關系
老板固然重要，但是和其他公司內(nèi)、外部門的關系也是不可忽視的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一環(huán)。處理好財務部門和公司其他內(nèi)、外部門的關系，在財務工作中有著非常重要的作用。
銀行、稅務、財政等部門是財務部門需要重點處理好的外部關系。
財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系。信貸政策信息以及本行的投放趨向信息找銀行絕對靠譜，最新的稅務政策、財政信息有稅務局和財政局就夠了，和他們保持良好的互動，財務工作就輕松了很多。
公司內(nèi)部部門的關系也是必須維護好的。
同在一個公司，大家都是同事，抬頭不見低頭見，只有時常保持交流，合作起來才更簡單。很多時候財務部門制定的財務制度沒能很好地實施，最重要的原因之一就是財務部門和其他部門之間沒有溝通好制度內(nèi)容，讓其他部門覺得財務制度是在給大家“找麻煩”。因此，和其他部門保持良性溝通，是處理好業(yè)務關系的關鍵。
做好財務的保障工作
財務工作雖然是一項“管理”類型的工作，卻也是需要“后勤保障”的。想維護好公司的財務，需要做好以下四點。
1.建立完善的財務制度，包括賬務處理流程、發(fā)貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財務工作的有序運作，降低經(jīng)營風險的概率。
2.建立一套科學的工作考核制度，提高工作效率。財務工作是非常嚴謹、細致的，財務人員手中拿是公司的錢，容不得半點差錯。在這種情況下，就需要一套行之有效的考核制度，嚴格要求財務人員的工作質(zhì)量、提高整體工作效率。
3.建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司里，財務部門內(nèi)部都會分為會計核算和資金核算兩個部門。從工作內(nèi)容上看，一個更注重內(nèi)在的財務處理，一個更傾向于外在的資金融通，兩個職能部門都是財務工作的重點。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置，會造成財務工作的不順暢。因此，建立一套成熟的資金管理制度，平衡兩者之間的關系，在財務工作中尤為重要。
4.財務工作要抓住重點。發(fā)貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務和經(jīng)營風險管理這四個點代表了目前比較典型的工作重點，做好這些，你的財務工作就算是比較成功了。
創(chuàng)業(yè)公司如何管理90后員工
1、建立學習制度。自己帶頭，主動學習與公司業(yè)務相關的書籍知識，要求每個新老同事都養(yǎng)成一個良好的學習習慣，通過書籍、視頻、微信公眾號、知乎等形式進行學習。
2、非常強調(diào)時間管理。每個人到崗以后，必須先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里發(fā)每天的工作計劃，以及下班后發(fā)完成的情況，以及工作總結(jié)。
3、鼓勵試錯，鼓勵每個同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒有多少經(jīng)驗，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒有辦法獲得經(jīng)驗。
4、開放式的辦公環(huán)境。我和大家都一起辦公，沒有什么獨立辦公室。公司里有冰箱，定期的零食供應，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“經(jīng)理”，其它人一律都是以名字相稱。沒有等級制度。也告訴每個人，你都可以成為一個管理人員，主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會一一會幫助每個同事分析他們的性格，以及擅長的能力，了解他們的職業(yè)方向，幫助每個人找到他們自己是誰。然后根據(jù)能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們在公司找到合適的位置，以及告訴他們需要學習的方向。
7、一開始就建立期權(quán)制度，告訴每個新老公司，這個公司雖然是我創(chuàng)辦的，但絕對不是我一個人的。我上家公司一開始也是我創(chuàng)辦的，現(xiàn)在管理團隊擁有47%的股份。等到1年左右，我會根據(jù)每個人的能力來分配他們相應的期權(quán)。
8、足夠的放權(quán)。我在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃，以及人力規(guī)劃。當然前期也做一些營銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
股份制公司企業(yè)集團財務管理的模式選擇
一、企業(yè)集團財務管理的模式選擇
企業(yè)集團財務管理必須以市場為導向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，合理配置企業(yè)集團資產(chǎn)，發(fā)揮集團優(yōu)勢，提高資本的運營效率。企業(yè)集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為集權(quán)式、分權(quán)式和集團總部指導下的分散管理三種。
(一)、集權(quán)式財務管理模式
采用本模式的企業(yè)集團，財權(quán)絕大部分集中于母公司，母公司對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。集權(quán)式的特點：財務管理決策權(quán)高度集中于母公司，子公司只享有少部分的財務決策權(quán)，其人財物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司控制，子公司的資本籌集、投資、資產(chǎn)重組、貸款、利潤分配、費用開支、工資及獎金分配、財務人員任免等重大財務事項都由母公司統(tǒng)一管理。
母公司通常下達生產(chǎn)經(jīng)營任務，并以直接管理的方式控制子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動。在某種程度上，子公司只相當于母公司的一個直屬分廠或分公司，投資功能完全集中于母公司。
集權(quán)式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：
(1)、便于指揮和安排統(tǒng)一的財務政策，降低行政管理成本;
(2)、有利于母公司發(fā)揮財務調(diào)控功能，完成集團統(tǒng)一財務目標;
(3)、有利于發(fā)揮母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和經(jīng)營風險;
(4)、有利于統(tǒng)一調(diào)劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本。
集權(quán)式企業(yè)集團的財務管理的缺陷：
(1)、財務管理權(quán)限高度集中于母公司，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;
(2)、高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。
(二)、分權(quán)式財務管理模式
采用本模式的企業(yè)集團，子公司擁有充分的財務管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。分權(quán)式的特點主要表現(xiàn)為：在財權(quán)上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權(quán)，并根據(jù)市場環(huán)境和公司自身情況做出更大的財務決策;在管理上，母公司不采用指令性計劃方式來干預子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是以間接管理為主;在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額;在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以增強其實力。
財務管理權(quán)限集中與分散互為反正，由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。分權(quán)式企業(yè)集團財務管理的優(yōu)點：
(1)、子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會;
(2)、減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干預的負面效應。
分權(quán)式企業(yè)集團財務管理的缺陷：
(1)、難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害公司整體利益;
(2)、弱化母公司財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和重大問題;
(3)、難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司內(nèi)部控制人問題，挫傷廣大職工積極性。
(三)、集團總部指導下的分散管理
絕對的集權(quán)和絕對的分權(quán)是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調(diào)分權(quán)基礎上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢，是很多企業(yè)集團追求的相對理想模式。
(四)、選擇集團財務管理模式應考慮的主要因素
三種財務模式各有千秋，企業(yè)集團應依據(jù)自身狀況權(quán)衡利弊。一般而言，企業(yè)集團選擇財務管理模式時應主要考慮股權(quán)集中度、子公司性質(zhì)、集團規(guī)模、母公司經(jīng)營者風格等因素。
二、企業(yè)集團財務管理模式選擇的現(xiàn)實構(gòu)想
針對一個具體的企業(yè)集團不同財務管理內(nèi)容，對其財務管理的集權(quán)分散程度應加以權(quán)衡，進行選擇，為解決企業(yè)集團財務管理模式選擇以及企業(yè)集團運行過程中存在的問題尋找一個突破口。
(一)、強有力的集權(quán)
1、現(xiàn)金管理
資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的起點和終點都是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是資金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。因此，現(xiàn)金管理是財務管理的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金集中起來，降低現(xiàn)金的持有水平，保證集團重點項目的資金需要是集團財務管理面臨的重要問題，對子公司財務的集中管理強化現(xiàn)金管理提供了條件。必須加強：
(1)、銀行賬戶管理。針對目前企業(yè)集團出現(xiàn)的子公司私自在銀行開戶截留現(xiàn)金的問題，母公司應加強對子公司開戶的控制，子公司在銀行開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理。
(2)、現(xiàn)金預測。為了使現(xiàn)金管理變被動為主動，克服短期行為，母公司應通過整體預測，對集團以現(xiàn)有資金能做多大的經(jīng)營規(guī)模，需要多大的融資規(guī)模可尋求的資金來源等有一個清楚的認識。對于財務部門而言，則要隨時掌握每一個時期和時點可以運用和必須支付的現(xiàn)金。
(3)、籌資管理。母公司在現(xiàn)金預測基礎上，研究集團資金來源的構(gòu)成方式，選擇最佳的籌資方式。子公司所須資金不得擅自向外籌集，而須在集團內(nèi)部籌集，并由母公司財務部門負責此項業(yè)務，為了提高資金使用效率還可以借助價值規(guī)律，實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用即子公司向母公司借款時支付利息。
2、預算管理
母公司對子公司的財務集權(quán)管理還體現(xiàn)在，母公司對制定用于指導各子公司的預算擁有最終決定權(quán)。母公司根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，提出一定的總目標，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給各子公司。子公司根據(jù)母公司下達的各項指標和單位具體情況編制年度預算，上報母公司審批。母公司成立專門的預算管理委員會，審查和平衡各子公司的預算，并匯總編制集團預算。經(jīng)批準后的預算下達給各子公司，據(jù)以指導其經(jīng)營活動。預算執(zhí)行過程中，母公司應根據(jù)實際情況隨時調(diào)整偏差，保證預算的完成。
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