作為領(lǐng)導(dǎo)者口才很重要
管理者口才的優(yōu)劣，直接決定著管理工作的績效。那么管理者如何練就和擁有一副好口才呢?以下是小編精心收集整理的關(guān)于作為領(lǐng)導(dǎo)者口才很重要，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
作為領(lǐng)導(dǎo)者口才很重要
所謂口才，顧名思義就是口語交際的才能，換句話說，也就是善于講話。古希臘的一個(gè)寓言之所以把舌頭比作怪物，是因?yàn)樗苡米蠲篮玫脑~語來贊譽(yù)人，也可以用最惡毒的言辭來詛咒人，它能把螞蟻說成大象，也能把小丑說成國王。所以，我們才有“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”的古老俗語。
笨嘴拙舌的人當(dāng)不好稱職的領(lǐng)導(dǎo)，是情理之中的。在現(xiàn)實(shí)生活中，話不投機(jī)，語不到位，方法不當(dāng)，激化矛盾，把事情搞糟的例子不少;不善于了解群眾心理，不善于運(yùn)用語言技巧，不講方式方法，不看對(duì)象、場(chǎng)合，濫發(fā)議論，使群眾把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)耳旁風(fēng)的也不乏其例;好心不被人理解，善意得不到好報(bào)，以其昏昏，使人昭昭，不善于做深入細(xì)致、入情入理的思想工作，其結(jié)果事倍功半的例子也屢見不鮮。
作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，能夠不斷提高自己的講話水平，使自己在萬眾矚目之下，身處各種場(chǎng)合之中，面對(duì)各種對(duì)象之時(shí)，都可以樹立超凡出眾的形象和應(yīng)有的權(quán)威。美國前總統(tǒng)尼克松曾經(jīng)說過：“凡是我所認(rèn)識(shí)的重要領(lǐng)袖人物，幾乎全都掌握一種正在失傳的藝術(shù)，就是特別擅長與人作面對(duì)面的交談。我認(rèn)為這個(gè)共同點(diǎn)并非偶然。領(lǐng)導(dǎo)即說服。領(lǐng)導(dǎo)力即說服力。
都說領(lǐng)導(dǎo)者的口才很重要，但遺憾的是，有些領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識(shí)到口才的重要性，在講話中他們要么用詞深?yuàn)W，或者特別專業(yè)，讓人聽不懂;要么平鋪直敘，干巴巴的，使人聽得索然無味。很多單位的領(lǐng)導(dǎo)都有過這樣的經(jīng)歷：開會(huì)時(shí)自己在臺(tái)上滔滔不絕、慷慨激昂，臺(tái)下的人則有的在竊竊私語，有的在閉目養(yǎng)神，能夠真正聽自己講話的沒有幾個(gè)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢?其中的原因之一就是領(lǐng)導(dǎo)講話的方式不吸引人，如有的講話拖拉，有的脫離開會(huì)的主旨，有的廢話連篇……
在現(xiàn)實(shí)生活中，一些職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部的確會(huì)比職位低的領(lǐng)導(dǎo)干部口才要好。級(jí)別越高，官員對(duì)自己的口才越自信。這與職位高的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握的信息量大、見多識(shí)廣、經(jīng)驗(yàn)豐富有關(guān)系，更為重要的是，領(lǐng)導(dǎo)干部職位越高，講話機(jī)會(huì)往往越多，熟能生巧，久而久之，口語表達(dá)能力自然得到了相應(yīng)的提升，職位高低與口才高低的正比例關(guān)系，從一定程度印證了“好口才是練出來的”。
領(lǐng)導(dǎo)干部“好口才”有低、中、高三重標(biāo)準(zhǔn)。就低標(biāo)準(zhǔn)來說，不說套話、空話，言之有物，是低層級(jí)的“會(huì)說話”;能靈活、流暢、機(jī)智地現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答，有效說服聽眾，是中層次的“會(huì)說話”;能吸引、控制、激發(fā)他們的追隨者，具有超凡說話魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才是高層次的“會(huì)說話”。
領(lǐng)導(dǎo)如何訓(xùn)練口才
1、 講話要有內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言一定程度上代表了公司形象，一個(gè)有內(nèi)涵的領(lǐng)導(dǎo)說出來的話經(jīng)得起推敲，可以得到下屬信服。布置工作的時(shí)候說話要有邏輯，可以分成一二三點(diǎn)說明;開會(huì)的時(shí)候說話要有感染力，能跳動(dòng)大家的情。內(nèi)涵需要培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的口才可以體現(xiàn)在學(xué)識(shí)方面，越成功的人眼界就越廣、看過的書和人就越多，想要訓(xùn)練好的口才就必須要有淵博的學(xué)識(shí)。
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2、 學(xué)會(huì)駕馭心情
不少領(lǐng)導(dǎo)很容易把自己的個(gè)人情緒帶到工作中，并且發(fā)泄到員工頭上，這種現(xiàn)象屢見不鮮，特別是把負(fù)面情緒表露出來的話會(huì)引起員工的不滿，讓公司氛圍變得很僵。所以領(lǐng)導(dǎo)必須要管理好自己的情緒，開會(huì)的時(shí)候談工作，任何私人的情緒不要帶上來，或者是對(duì)某個(gè)員工不滿，在談其他事的時(shí)候也不要直說，你說出來的話代表著公司。
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3、 鼓勵(lì)多一些
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的表達(dá)方式，但我想說的是不論你是哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)都要學(xué)會(huì)鼓勵(lì)你的員工，他們是公司的基層人員，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，你可以在開會(huì)時(shí)贊揚(yáng)某個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)，這樣大家才會(huì)勁往一處使。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)運(yùn)用口才激發(fā)、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工。
領(lǐng)導(dǎo)口才的技巧
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)你和員工去溝通的時(shí)候，不僅僅是你要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，你還應(yīng)該了解員工的想法，這樣才能算是一場(chǎng)溝通。但在某些時(shí)候，員工并不愿意向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的想法，如果你是一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力口才的領(lǐng)導(dǎo)者的話，你一定可以激發(fā)員工表達(dá)的欲望。怎樣才能激發(fā)員工表達(dá)的欲望呢?你在和員工溝通的過程中，一定要表現(xiàn)得非常溫和，要注意自己講話的語氣，讓員工感受到你對(duì)他的尊重，讓他知道，你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，非常希望他能表達(dá)自己的觀點(diǎn)，你的循循善誘一定可以讓員工更愿意和你溝通。
領(lǐng)導(dǎo)力口才的技巧二：一定要突出重點(diǎn)。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你在講話的時(shí)候，絕對(duì)要突出重點(diǎn)。很多領(lǐng)導(dǎo)者講話不突出重點(diǎn)，員工根本就不知道領(lǐng)導(dǎo)究竟是要表達(dá)什么。如果你希望給員工傳遞最為準(zhǔn)備的信息的話，你不要將太多的內(nèi)容，而是應(yīng)該將重點(diǎn)內(nèi)容講給自己的員工聽。一個(gè)有口才的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一個(gè)話多的領(lǐng)導(dǎo)者，而是一個(gè)講重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。有很多領(lǐng)導(dǎo)在講話的時(shí)候，都很羅嗦，講很多的內(nèi)容，講的卻都是一些無關(guān)緊要的內(nèi)容，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不可能在講話的時(shí)候提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力口才的技巧三：要掌握評(píng)論的分寸。
你在和員工溝通的時(shí)候，你有的時(shí)候可能要提出一些反對(duì)的意見，在這個(gè)時(shí)候，你一定要掌握分寸。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你的結(jié)論是非常重要的，員工都非常關(guān)注你的評(píng)論，因此，你在給出評(píng)論的時(shí)候，一定要注意分寸。如果你評(píng)論的分寸過大的話，可能會(huì)給自己的員工太大的壓力，導(dǎo)致對(duì)方無法接受。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你在給出任何結(jié)論性的評(píng)語的時(shí)候，你都必須要謹(jǐn)慎。
領(lǐng)導(dǎo)力口才的技巧四：一定要克制自己的情緒，表達(dá)中不要帶情緒。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，你在和員工共同的時(shí)候，最好不要帶情緒。要有表達(dá)技巧，不要有情緒，情緒只會(huì)影響你的領(lǐng)導(dǎo)工作。無論在什么時(shí)候，你都應(yīng)該克制自己的情緒，千萬不要講出一些情緒類的語言，以免給員工造成精神傷害。
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