給公司經(jīng)理的一封信
經(jīng)理是公司的管理層，經(jīng)理的正確管理對(duì)公司起著很大的推動(dòng)作用，所以公司要培養(yǎng)好的人才當(dāng)作經(jīng)理，為公司謀取更多的福利!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給公司經(jīng)理的一封信，歡迎大家閱讀。
給公司經(jīng)理的一封信篇一
經(jīng)理：
您好!我曾擔(dān)任過(guò)行政人事經(jīng)理、站在上司的角度、我想聽(tīng)見(jiàn)的不是你說(shuō)得天花亂墜的豪情壯語(yǔ)。如果你寫了滿滿一大篇表決心的信給我、我的第一感覺(jué)就是這小子有點(diǎn)浮夸、不怎么務(wù)實(shí)。而且你把自己的路堵死了、最后你不能完全達(dá)到你所承諾的條件的話、會(huì)把你搞得很悲慘。
我建議你不要寫什么表決心的信、只需要很誠(chéng)懇的對(duì)你們經(jīng)理說(shuō)一句話：我不會(huì)說(shuō)什么漂亮話、接下來(lái)這一個(gè)月我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明我能勝任這份工作。然后深深的鞠一個(gè)躬、效果絕對(duì)比你那信好得多。還有、人力資源所涉及的知識(shí)很深很廣、沒(méi)你想的那么容易、如果你想有所作為、必須要下一番苦功夫去專研學(xué)習(xí)。
加油!
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XXXX.X.X
給公司經(jīng)理的一封信篇二
某某總：
你好!
來(lái)公司已有一個(gè)多月，在這一個(gè)多月中我對(duì)公司的管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)也有一定了解，其中根據(jù)我過(guò)去幾年的工作經(jīng)驗(yàn)也編制了一些質(zhì)量方面的文件和管理規(guī)章制度，工作期間也經(jīng)常在生產(chǎn)車間中走動(dòng)巡檢，同時(shí)參與了一些外資企業(yè)質(zhì)量管理方面的工作。上次你找我談話準(zhǔn)備讓我接管工藝和質(zhì)量管理這方面的工作，并讓我談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，說(shuō)實(shí)話我是一個(gè)內(nèi)才大于口才的人，因此一時(shí)無(wú)法將自己內(nèi)心的真實(shí)想法側(cè)底表達(dá)出來(lái)，所以借這種方式和你交流一下自己對(duì)公司質(zhì)量管理控制方面和公司未來(lái)發(fā)展的一些想法。
產(chǎn)品的質(zhì)量是加工制造出來(lái)的而不是靠檢驗(yàn)員檢查出來(lái)的，當(dāng)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)流至檢驗(yàn)員這個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的質(zhì)量也已經(jīng)被確定了，檢驗(yàn)員是只是將不合格的產(chǎn)品挑出來(lái)而已，因此如果我們公司的質(zhì)量管理要想逐步提高，就必須減少對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程有質(zhì)量影響的因素。而造成這些影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素?zé)o非不超過(guò)人、機(jī)(測(cè)量設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備)、料(原材料)、環(huán)(環(huán)境)、法(產(chǎn)品加工工藝方法)這五個(gè)方面。
相信上述的一個(gè)例子僅是冰山一角而已，我對(duì)公司今年2月份的產(chǎn)品報(bào)廢數(shù)量做了統(tǒng)計(jì)，僅因?yàn)槿藶橐蛩卦斐蓤?bào)廢的就多達(dá)十幾噸，更不用說(shuō)一年生產(chǎn)下來(lái)要報(bào)廢多少噸的產(chǎn)品，可見(jiàn)公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)質(zhì)量損失是巨大的，如果不改善這種狀況，隨著公司的規(guī)模逐步發(fā)展壯大，公司接單的能力也越來(lái)越強(qiáng)，公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)質(zhì)量損失也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，到時(shí)候不止是公司經(jīng)濟(jì)受到損失，影響公司進(jìn)一步發(fā)展，連我們的客戶對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量也會(huì)逐漸失去信心，無(wú)形中對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣影響，進(jìn)而會(huì)失去一部分客戶訂單。
如果我們公司想在未來(lái)求得發(fā)展，想減少公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)損失，想逐步提高公司的質(zhì)量管理工作，那么公司管理階層必須動(dòng)員起來(lái)，從現(xiàn)在開(kāi)始做起，從小事開(kāi)始做起，從每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題開(kāi)始做起，將我們的生產(chǎn)管理人員、工藝和質(zhì)量管理人員從處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的態(tài)度上轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，將過(guò)去那種認(rèn)為產(chǎn)品是在現(xiàn)場(chǎng)加工出來(lái)的與現(xiàn)場(chǎng)工作人員有關(guān)系而與公司管理階層沒(méi)多大關(guān)系的觀念轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，將產(chǎn)品一出質(zhì)量問(wèn)題就進(jìn)行考核而沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育的方法轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。所有的這一系列的質(zhì)量管理變動(dòng)必須有個(gè)前提就是必須由公司的CEO進(jìn)行牽頭控制，這樣我們公司的質(zhì)量管理才能從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能在以后公司的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
不知不覺(jué)已寫了這么多，可能有些話比較逆耳，但是確實(shí)是公司目前最缺少的東西，在這里我衷心祝愿我們公司的管理階層提升至一個(gè)較高的檔次，公司發(fā)展前景會(huì)越來(lái)越好。
此致
敬禮!
5月7日晚
給公司經(jīng)理的一封信篇三
黃總、小王、老徐：
劉主任及各位委員、業(yè)主積極分子：
此信主要寫給物業(yè)公司，同時(shí)也抄送大家。
今天我看到某先生家門口兩棵大樹(shù)被伐了，感到十分難過(guò)。具體什么情況希望物業(yè)公司給大家一個(gè)交代。
物業(yè)公司和業(yè)主都需要有一個(gè)基本共識(shí)并請(qǐng)物業(yè)公司落實(shí)到管理工作中，那就是小區(qū)的樹(shù)長(zhǎng)了10年，是全體業(yè)主的共同財(cái)產(chǎn)，如果可以任意砍伐，結(jié)果大家可想而知。我們必須從維護(hù)大家的共同財(cái)產(chǎn)和尊嚴(yán)的高度看待這個(gè)問(wèn)題，避免再發(fā)生!社區(qū)建設(shè)本質(zhì)上是國(guó)家建設(shè)，是共同體的建設(shè)，需要大家有高度的自律和共識(shí)!需要底線，那就是我們?nèi)魏稳瞬蛔銮趾餐w利益的事，哪怕分毫，而物業(yè)公司必須對(duì)共同體利益負(fù)責(zé)!你們的管理責(zé)任就是保證大家的財(cái)產(chǎn)安全!如果你們沒(méi)有基本常識(shí)，個(gè)別業(yè)主按自己的意愿讓你們干什么，你們干什么，那么你們就不是社區(qū)的管理者，而成為破壞者了!不是故意的，但是無(wú)意識(shí)的，而無(wú)意識(shí)更可怕!物業(yè)公司必須明白自己的底線和工作范圍!
業(yè)主可能不是故意的，但因?yàn)槿狈餐w意識(shí)，會(huì)造成對(duì)整體的傷害!希望物業(yè)公司給大家一個(gè)解釋，并對(duì)自己的管理失誤道歉、賠償，保證今后不犯。以給大家以信心!
謝謝!
北野
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